يمكنك تعلم الكثير ببساطة عن طريق طرح الأسئلة.
أي نوع من العلاقات يعتمد على التغذية الراجعة. للعمل معًا بشكل جيد (سواء كانت صداقة أو زميل أو شريك) ، من المهم تسجيل الوصول.
إذن ، لماذا لا نفعل الشيء نفسه بين الموظفين وشركاتهم؟
مشاركة الموظفين هي مدى ارتباط الموظفين وحماستهم بشركتهم. إنها علاقة حيث يقوم كل من الموظفين وأرباب العمل بتشكيل طريقة تفكيرهم وشعورهم وتصرفهم.
ولكن للحصول على نبض حول مشاركة الموظفين في مؤسستك ، تحتاج إلى معرفة كيفية إجراء مسح فعال لموظفيك. تحتاج إلى معرفة كيفية طرح الأسئلة الصحيحة - وكيفية جمع التعليقات.
يمكن أن تساعد استطلاعات مشاركة الموظف مؤسستك في قياس وتقييم العلاقة بين الموظف وصاحب العمل. من خلال استبيانات تفاعل الموظفين ، يمكنك تحديد ما يعمل بشكل جيد - وما لا يعمل بشكل جيد.
وفي النهاية ، يمكنك الاستفادة من استبيانات مشاركة الموظفين للمساعدة في تمكين قوة عاملة مزدهرة. دعونا نتعمق في السبب.
ما هي استطلاعات مشاركة الموظفين؟
قبل أن نتمكن من التحدث عن أنواع استطلاعات مشاركة الموظفين وكيفية استخدامها ، دعنا نفهمها.
ما هي استطلاعات مشاركة الموظفين؟
استطلاعات مشاركة الموظف هي استبيانات تقيس مشاركة الموظف. تُستخدم استطلاعات مشاركة الموظفين للحصول على نبض لموظفيك. يمكن أن يساعد في التقاط الأفكار والمواقف وردود الفعل تجاه مكان عملهم. يمكن أن يكون أداة مفيدة لقياس مشاركة الموظف وتجربة الموظف.
ولكن مثل الشركات ، لا تأتي استطلاعات مشاركة الموظفين بحجم موحد. دعونا نناقش ما تقيسه استطلاعات مشاركة الموظف. سنلقي نظرة أيضًا على أنواع مختلفة من استطلاعات مشاركة الموظفين.
ما الذي تقيسه استطلاعات مشاركة الموظف؟
حسنًا ، هذا يعتمد على ما ترغب في قياسه في مؤسستك. يعتمد ذلك أيضًا على نوع الاستطلاع الذي تختار استخدامه.
بشكل عام ، نرى المؤسسات تقيس تفاعل الموظفين مع الموضوعات الرئيسية التالية:
- التزام الموظف
- تحفيز الموظفين
- الغرض والشغف (للمؤسسة وعملهم)
- الرضا الوظيفي
- فرص التطوير الوظيفي
- الثقافة التنظيمية
- تقدير وتقدير الموظف
6 أنواع من استطلاعات مشاركة الموظفين
تجربة الموظف هي دورة حياة. طوال دورة حياة الموظف ، هناك نقاط اتصال مختلفة للمساعدة في قياس مشاركة الموظف.
هذا يعني أنه يمكن استخدام استطلاعات مختلفة للحظات مختلفة من الزمن. يجب أن تعمل مع قادة الموارد البشرية لديك لتحديد الهدف من الاستطلاع وما تريد قياسه. من هناك ، ستكون قادرًا على تحديد نوع الاستطلاع الذي يناسبك بشكل أفضل.
- استطلاع رأي سنوي لمشاركة الموظفين. عادة ما يكون هذا استطلاعًا يتم إجراؤه مرة واحدة سنويًا ويكون متعمقًا إلى حد ما. الأسئلة في هذا الاستطلاع تتعمق في تجربة الموظف. يقيس هذا النوع من المسح مدى التزام الموظفين بعملهم والمؤسسة.
يتعمق هذا الاستطلاع في أشياء مثل القيادة ، والقيمة ، والاعتراف ، والفوائد ، والثقافة ، والمزيد. يستقصي مجموعة من موضوعات مشاركة الموظفين. - استطلاع مراجعة الأداء السنوي. ربما لا تزال مؤسستك تجري مراجعة أداء سنوية. في عملية المراجعة السنوية الرسمية ، هناك فرصة لإقران استطلاع مشاركة الموظف مع المراجعة.
يلقي هذا النوع من الاستقصاء نظرة فاحصة على أداء الموظف. كما أنه يساعد في قياس العلاقة بين الأداء والتطوير المهني. - استطلاع ثقافة الشركة. بعض استطلاعات مشاركة الموظفين تتعمق في الثقافة تمامًا. إذا كنت تتطلع إلى تغيير ثقافتك ، فإن العديد من المؤسسات تنشئ استبيانات تستهدف ثقافة الشركة.
يقوم هذا النوع من الاستقصاء بتقييم سلوكيات الشركة مقابل قيمها الأساسية. يمكن للشركات تحديد فرص التحسين من خلال القيادة والثقافة والاستراتيجية التنظيمية. - استطلاع النبض. لقد عملت في شركات فضلت تقديم استطلاعات الرأي بنبضات نبضية سهلة الهضم. كل يوم جمعة ، تلقينا إشعارًا فوريًا لإكمال استطلاع مدته دقيقتان (أو أقل). غطت الأسابيع المختلفة موضوعات مختلفة ، خاصة وأن الوباء دخل حيز التنفيذ الكامل.
فكر في العودة إلى الاستطلاع العملاق لمشاركة الموظفين مرة واحدة في السنة. يغطي هذا الاستطلاع الكثير من الموضوعات حول مشاركة الموظفين. وهذا يشمل القيمة ، والوظيفة ، وعلاقة المدير ، والثقافة ، ورفاهية الموظف ، وأكثر من ذلك.
تأخذ استطلاعات النبض بشكل أساسي استطلاع مشاركة الموظف الهائل وتقسيمه إلى أجزاء صغيرة الحجم. أسبوع واحد قد يكون ثلاثة أسئلة حول رفاهية الموظف. قد يغطي الأسبوع القادم علاقة المدير والموظف.
بمرور الوقت ، يمكن أن تمنح نتائج مسح النبض مؤسستك نظرة شاملة لمشاركة الموظفين. ولكن من المهم عدم التسبب في أي "إجهاد من الاستطلاع" في مؤسستك.
والمقصود منها أن تكون قصيرة وسريعة وسهلة المشاركة فيها. إذا تم إجراء استطلاعات متكررة أسبوعيًا وتستغرق وقتًا طويلاً ، فمن المرجح أن ينسحب الموظفون تمامًا. - استبيان أداء الإدارة. للمديرين تأثير لا يصدق على مشاركة الموظفين. هذا النوع من المسح يقيس القيادة والإدارة. يمكن أن يساعد في تحديد ما ينجح - وما لا ينجح.
يمكن أن يساعد أيضًا في تحديد الأماكن التي قد يحتاج فيها المديرون إلى دعم وتمكين إضافي. يحتاج مديرك إلى الدعم - مثل التدريب - للمساعدة في الازدهار في القوى العاملة اليوم. -
الخروج من استطلاع المقابلة. يمكن قياس مشاركة الموظف في أي مرحلة من مراحل دورة حياة الموظف. هذا يعني أيضًا عندما يختار الموظف مغادرة المنظمة.
هذه ليست قائمة شاملة لاستطلاعات مشاركة الموظفين. سيكون متخصصو الموارد البشرية لديك على دراية بما يجب أن تقيسه مؤسستك. ولا يوجد نقص في المكونات التي يجب قياسها في مكان العمل عندما يتعلق الأمر بمشاركة الموظفين.
4 أسباب لأهمية استطلاعات مشاركة الموظفين
لقد بحثنا في هارفارد بيزنس ريفيو عن بعض الخبراء. فيما يلي أربعة أسباب لأهمية استطلاعات مشاركة الموظفين.
يمكن أن تساعد الاستطلاعات في توقع السلوك (الجيد والسيئ)
يمكنك التنبؤ بالسلوكيات من خلال الاستطلاعات. على سبيل المثال ، في مقالة HBR المذكورة أعلاه ، نظرت إحدى الشركات في المشاركة في الاستطلاع. الأشخاص الذين لا يقومون بملء الاستبيانات السنوية هم أكثر عرضة بمقدار 2.6 مرة للمغادرة في غضون ستة أشهر.
رؤية انخفاض في المشاركة - أو عدم المشاركة - يمكن أن يشير إلى السلوك المستقبلي. قد يعني أن الثقة والسلامة النفسية منخفضة. يشير ذلك إلى أن الموظفين غير مشاركين حاليًا وقد يكونون عرضة لخطر المغادرة.
لكن المشاركة الجيدة والقوية يمكن أن تظهر أيضًا ثقافة الثقة والأمان النفسي والنمو. يظهر أن الموظفين يشعرون أن المسح يستحق وقتهم وطاقتهم. قد يشير ذلك إلى أن الموظفين يشعرون بأنهم مسموعون وقديرون.
الاستطلاعات تمنح الموظفين رأيًا
يحتاج الموظفون إلى سيارة للتغذية الراجعة. يحتاج الموظفون إلى أن يشعروا بأنهم مسموعون ، وأن يقدروا ، وأن تعجبهم ملاحظاتهم.
بينما لا ينبغي أن تكون الاستطلاعات هي الأداة الوحيدة للتعليقات في مؤسستك ، إلا أنها يجب أن تكون جزءًا من إستراتيجية التعليقات الخاصة بك. إنها أيضًا فرصة للموظفين ليكونوا أكثر صراحة وصدقًا في ملاحظاتهم.
في بعض الأحيان ، قد يكون تقديم التعليقات في المحادثة أمرًا صعبًا. في مسيرتي المهنية ، عملت في أماكن شعرت فيها بعدم الارتياح للتعبير عن رأيي في اجتماع الفريق أو في لقاء فردي مع مديري.
ولكن عندما وصل استطلاع مشاركة الموظفين إلى صندوق الوارد الخاص بي ، تمكنت من تقديم ملاحظات أكثر صراحة. يخفف بعض الضغط والتوتر حول التغذية الراجعة.
يمكن أن تحدد الاستطلاعات ما ينجح (وما لا ينجح)
الاستطلاعات هي وسائل للتغذية الراجعة والبيانات. باستخدام استبيانات تفاعل الموظفين ، يمكنك جمع البيانات والتعليقات من موظفيك لتحديد الاتجاهات.
قد تجد جيوبًا من المعلومات تخبرك بما تقوم به مؤسستك بشكل جيد. على سبيل المثال ، قد يشارك الموظفون ملاحظات متسقة حول القيادة والثقافة ورفاهية الموظف.
ولكن الأهم من ذلك ، أن الاستطلاعات يمكن أن تحدد الأشياء التي لا تعمل. على سبيل المثال ، يمكنك البحث في بيانات الاستطلاع والعثور على بعض المشكلات حول الغرض.
قد لا يفهم الموظفون كيف يساهم عملهم في غرض المنظمة. أو قد تُظهر البيانات أن الموظفين يريدون المزيد من عروض المزايا الخاصة بهم ، مثل التعويضات وتنظيم الأسرة والإجازة الوالدية.
يمكن أن تساعد الاستطلاعات في تغيير السلوك
شارك علماء النفس في مقال هارفارد بزنس ريفيو المذكور أعلاه بعض البيانات المثيرة للاهتمام حول الاستطلاعات. إنه مشابه للطريقة التي يُرجح أن تحقق بها هدفًا بمجرد كتابته.
إذا استطلعت آراء الأشخاص وسألتهم عما إذا كانوا يرغبون في التطوع ، فسترتفع معدلات التطوع. إذا استطلعت آراء الأشخاص حول ما إذا كانوا سيحضرون حدثًا أم لا ، فإن معدل حضورهم سيرتفع. شرح آدم جرانت ، عالم النفس التنظيمي ، السبب في المقال.
كيف تجري استبيان مشاركة الموظف؟
هناك العديد من الطرق التي يمكنك اتباعها لإجراء استطلاع حول مشاركة الموظفين. فيما يلي دليل تفصيلي حول كيفية إجراء استبيان حول تفاعل الموظف.
قبل أن تبدأ في تجميع استطلاع ، من المهم أن تضع في اعتبارك إستراتيجية التعليقات الشاملة. كيف تقترب منظمتك من التغذية الراجعة؟ كيف تستفيد مؤسستك من الاستطلاعات؟ كيف تم تنفيذ الاستطلاعات وما مدى نجاحها؟
بالإجابة على هذه الأسئلة ، يمكنك المساعدة في إنشاء معيار. ستفكر أيضًا في كيفية تناسب هذا النوع من الاستطلاع مع مبادراتك الإستراتيجية الأكبر.
1. حدد ما تريد قياسه
أولاً ، من المهم أن تفهم ما تريد قياسه. مشاركة الموظف عبارة كبيرة. هناك الكثير من الموضوعات التي يمكنك قياسها ضمن تفاعل الموظفين.
ما هو المهم لعملك الآن؟ هل تنمو شركتك بسرعة وأنت قلق بشأن الحفاظ على الثقافة؟ هل ترى معدلات دوران أعلى للموظفين وتتساءل ما الذي يحدث؟
يجب أن تعمل أنت وقادة الموارد البشرية لديك معًا لتحديد ما تريد قياسه بالضبط. تحديد ما تريد قياسه سيضع الأساس لمسح مشاركة الموظف الخاص بك.
2. حدد الجمهور
هذه خطوة في عملية مسح مشاركة الموظف والتي يمكن أن تكون أكثر ثباتًا مما قد تعتقد.
؟ من هو جمهورك المستهدف من هم الموظفين الذين تريد أن تسمع منهم؟ هذا أمر بالغ الأهمية لمعرفة أفضل طريقة لتنفيذ الاستطلاع.
على سبيل المثال ، ربما يكون قادة الموارد البشرية لديك قد حددوا المزيد والمزيد من المديرين يغادرون. قد تفكر في استطلاع مصمم خصيصًا لقادة الأفراد.
3. حدد الاستطلاع الذي يعمل بشكل أفضل لمؤسستك
أولاً ، لقد حددت ما تريد قياسه. بعد ذلك ، تكون قد اكتشفت من هو جمهورك. حان الوقت الآن لاختيار الاستطلاع الصحيح.
اختارت المزيد والمزيد من المنظمات استطلاعات النبض. تسمح استطلاعات النبض بقرع طبول مستمر للتغذية المرتدة في قطع صغيرة قابلة للهضم.
ولكن اعتمادًا على موضوعك ، قد تحتاج إلى مسح أكثر تعمقًا. أو ربما تعيد صياغة إستراتيجية مشاركة الموظف الخاصة بك. قد تحتاج إلى جميع أنواع نقاط التعليقات في أجزاء مختلفة من دورة حياة الموظف.
4. قم بإنشاء أسئلة الاستطلاع
حان الوقت الآن لبناء استطلاعك.
في BetterUp ، نؤمن بشدة بقوة التعاون. اعمل مع فريقك لإنشاء رسائل وأسئلة من شأنها أن تساعد في تمكين المشاركة ، ودعوة التعليقات ، وإنشاء مساحة آمنة.
سنبحث في المزيد حول كيفية إنشاء أسئلة الاستطلاع في القسم أدناه.
5. ضع في اعتبارك دور الاتصال الداخلي
خلفيتي في الاتصال الداخلي والشركات. غالبًا ما كان الاتصال الداخلي خطوة يتم التغاضي عنها في طرح استطلاع مشاركة الموظف.
صاحب المصلحة سوف يبني استراتيجية لا تصدق. سيُنشئون استبيانًا جميلًا في الوقت المناسب ومدروسًا ومصممًا بشكل معقد.
ولكن بدون دعم الاتصال الداخلي الصحيح ، لم يكن الاستطلاع ناجحًا ببساطة. اعمل مع فريق الاتصالات الداخلية لديك للتواصل بعناية مع جمهورك المستهدف.
من الذي يجب تضمينه في استبيان تفاعل الموظفين؟
لا توجد إجابة واحدة صحيحة لهذا السؤال. إذا كنت تتساءل عمن ستدرجه في الاستطلاع ، فقم بإعادة النظر في أهداف الاستطلاع.
ماذا تأمل في الخروج من الاستطلاع؟ ما البيانات التي تريد جمعها؟ ما أصحاب المصلحة بحاجة إلى إعلام؟ من أنت من صانعي القرار الرئيسيين؟ ما هو توقيت الاستطلاع وكيف يتم توصيله؟
يجب أن تساعد هذه الأسئلة في إرشادك إلى الأشخاص المناسبين الذين يجب أن يشاركوا.
24 سؤالاً حول مشاركة الموظفين
الأسئلة التي تستخدمها في استطلاع مشاركة الموظف الخاص بك مهمة. نظرنا إلى Gallup و Gartner للحصول على بعض الأفكار حول الأسئلة التي يجب عليك تضمينها.
لأية أسئلة مع العبارات ، ضع في اعتبارك استخدام مقياس لا أوافق بشدة للموافقة بشدة. أدوات الاستطلاع مثل SurveyMonkey لديها القدرة على استيعاب أنواع مختلفة من الأسئلة.
القيادة
- هل تعتقد أن قادتك يضعون مصلحتك في الاعتبار عند اتخاذ القرارات؟
- القادة في هذه المؤسسة قدوة للقيم الأساسية للشركة.
- يأخذ فريق القيادة في هذه الشركة الملاحظات على محمل الجد.
- يدرك مديري إمكاناتي الكاملة ويستفيد من نقاط قوتي.
الثقافة والهدف والثقة
- أفهم بوضوح هدف شركتي ومهمتها.
- أعرف كيف يساهم عملي في غرض الشركة.
- أوصي بمنتجات أو خدمات هذه الشركة لصديق.
- أفهم القيم الأساسية للشركة وكيف تظهر في مكان العمل.
- أشعر باحترام مديري وزملائي في العمل.
- أستمتع في العمل.
الرضا الوظيفي
- أنا راضٍ عن التوازن بين العمل والحياة.
- أنا مرتاح للتحدث عن مشاكل العمل.
- أعرف إلى أين أتوجه للحصول على المساعدة إذا حدث شيء غير متوقع أو محير في العمل.
- يمكنني استخدام نقاط قوتي في وظيفتي كل يوم.
التطوير الوظيفي
- لدي فرص جيدة للنمو المهني في هذه الشركة.
- سأكون قادرًا على تحقيق إمكاناتي الكاملة في هذه المؤسسة.
- لدي فهم جيد لكيفية تنمية مسيرتي المهنية في هذه الشركة.
- نشجع بشدة التعلم والتطوير في هذه الشركة.
- أفهم فرص التطوير المهني المتاحة لي.
القيمة والاعتراف
- هل تلقيت أي تقدير في الشهر الماضي؟
- كيف يمكن لمشرفيك أن يجعلوك تشعر بتقدير أكبر؟
- كيف تحب أن تكافأ؟
- يتم الاعتراف بي بانتظام لمساهماتي في الشركة.
- يتم منح الموظفين فرصًا ليتم الاعتراف بهم بانتظام.
3 عوامل يجب وضعها في الاعتبار عند تفسير ردود استبيان مشاركة الموظفين
Great Place to Work® (GPTW) هي منظمة مكرسة لتقييم استطلاعات مشاركة الموظفين. من الصعب عدم ذكر استطلاعات مشاركة الموظفين دون ذكر GPTW.
لذلك ، عندما يتعلق الأمر بتحليل إجاباتك على الاستطلاع ، فلنلق نظرة على نصائحهم.
التركيز على المناطق التي سيكون لها تأثير كبير
لقد حددت Great Place to Work® عددًا قليلاً من المجالات عالية التأثير التي ستجني فوائد كبيرة لشركتك إذا استثمرت فيها. إذا أظهرت نتائج الاستطلاع فرصة للتحسين في أحد هذه المجالات الخمسة ، ففكر في التغييرات التي يمكن لمؤسستك إجراؤها:
- إظهار التقدير للجميع في المؤسسة
- البحث عن أفكار الناس والاستجابة لها
- إشراك الموظفين في القرارات المهمة
- قيادة مقبولة
- ضمان حصول الموظفين على إجابات مباشرة من القادة
عند تحليل نتائجك ، ضع في اعتبارك كيف يمكنك تحقيق أقصى قدر من التأثير. في BetterUp ، نعتمد عقلية تسمى "افعل أقل ، قدِّم المزيد". يساعدنا ذلك على التركيز على مجالات عملنا التي سيكون لها أكبر الأثر.
لا تفرط في تحليل المناطق ذات الدرجات المنخفضة
قد يكون من المغري التركيز على مناطق مشكلتك. وبالطبع ، يجب أن تقر وتنظر إلى مجالات مشكلتك بصدق. لكن من المهم عدم التركيز المفرط على الأشياء السيئة - فقد يؤدي ذلك إلى نتائج وقرارات منحرفة.
وفقًا لـ Great Place to Work® ، "يميل الموظفون إلى أن يكونوا أكثر انتقادًا للموضوعات نفسها". تتضمن هذه الموضوعات التعويض العادل والمحسوبية والترقيات العادلة وسياسات مكان العمل.
كما ذكر الخبراء في Great Place to Work® ، "يجب أن تكون الدرجات المنخفضة في هذه المجالات نقطة محورية فقط إذا كانت منخفضة مقارنة بمعيار الصناعة".
تقسيم البيانات حسب شخصية الموظف
سيكون للمساهمين الفرديين تجارب مختلفة عن تلك التي يتمتع بها مديرو الأفراد. سيكون لمديري الأشخاص تجارب مختلفة عن المديرين التنفيذيين. وسيكون لفريقك التنفيذي والقيادي أيضًا خبرات مختلفة.
إذا كان ذلك ممكنًا ، قم بتقطيع البيانات وتقطيعها حسب شخصية الموظف. يمكن أن يساعد هذا في تحديد أعلى تأثير لديك.
قد تجد أن المساهمين الأفراد يتمتعون بتجربة موظف جيدة. لكنك ترى فجوة عندما يتعلق الأمر بقادة الأفراد.
قد تتعلم أن قادة الأفراد يحتاجون إلى دعم أكثر تخصيصًا - مثل التدريب. لكن بدون النظر إلى البيانات من هذه الزاوية ، ربما لم تدرك أين تكمن هذه الفجوات.
كيفية تحسين مشاركة الموظفين
يعد تحسين مشاركة الموظفين أمرًا صعبًا للغاية. هناك عدد من أدوات إشراك الموظفين التي يمكن أن تساعد في زيادة مشاركة الموظفين في مؤسستك.
ولكن بعيدًا عن الأدوات ، جرب بعضًا من دوافع المشاركة هذه:
- شجع المديرين على طلب التعليقات بانتظام في اجتماعات فردية
- تقديم فرص التطوير الوظيفي والتعلم للموظفين
- ارتقِ بلعبة الاتصال الداخلي للمساعدة في بناء الثقة
- شجع القادة على صياغة القيم الأساسية للشركة بشكل أكثر علنية (إذا لم يفعلوا ذلك بالفعل)
- شجع القادة على إظهار الضعف في مكان العمل
- الاستثمار في الموارد - مثل التدريب الافتراضي المخصص - للمساعدة في تمكين التطوير الشخصي
- التعرف على الموظفين ومكافأتهم بانتظام
- إنشاء منتديات لتعليقات الموظفين - وإنشاء ثقافة للتعليقات داخل مؤسستك
- استمع إلى أفكار الموظفين
- خلق فرصًا لأعضاء الفريق لمتابعة أهدافهم المهنية
- خلق بيئة عمل ذات شعور عميق بالانتماء
أفضل 7 ممارسات لاستطلاع مشاركة الموظفين
مستويات مشاركة الموظفين لا بد أن تنحسر وتدفق. خاصة مع العمل عن بعد ، تحاول المؤسسات في كل مكان إبقاء الموظفين المشاركين سعداء.
ضع هذه النقاط السبع في الاعتبار أثناء قيامك بتجميع استبيان مشاركة الموظف.
- اختبر ما تريد قياسه وحدده (والمقاييس التي ستستخدمها لتحليل البيانات).
- حدد جمهورك.
- ضع في اعتبارك أسئلة المشاركة التي سيكون لها أكبر تأثير على عملك.
- حدد أهدافًا لأشياء مثل معدل استجابة الاستطلاع.
- تحليل البيانات والمقاييس بعناية.
- ضع علامة مرجعية مقابل الشركات الأخرى في مجالك.
- بمجرد تحليل بياناتك ، قم بإنشاء خطة العمل الخاصة بك. ما هي المبادرات التي يمكنك وضعها للمساعدة في زيادة مستويات المشاركة؟ ضع في اعتبارك المتابعة عالية التأثير.
ابدأ في إشراك موظفيك
قد تكافح مؤسستك مع الاحتفاظ بالموظفين أو التناقص. قد ترغب في زيادة رفاهية مؤسستك وإيجاد المزيد من التوازن بين العمل والحياة. أو يمكنك رؤية فك ارتباط متقلب في جيوب العمل ولكنك لست متأكدًا من الرؤى القابلة للتنفيذ.
يبدأ بمسح موظفيك والتعرف على شعور المستجيبين. ولكن بمجرد تحديد رؤى قابلة للتنفيذ ، ما هي خطوتك التالية؟
BetterUp يمكن أن يساعد. من خلال التدريب الافتراضي المخصص ، يمكنك إطلاق العنان لمشاركة الموظفين في القوى العاملة لديك. يمكنك بناء قوة عاملة ملائمة عقليًا ومزدهرة ومستعدة لما يخبئه المستقبل.
