قد يبدو من التناقض التام اعتبار التنقل الوظيفي مكونًا رئيسيًا في الاحتفاظ بالموظفين الموهوبين. إذا كنا ، بعد كل شيء ، نعدهم لفرصتهم التالية ، أفلا يكونون متأكدين من المضي قدمًا؟
ليس بالضرورة.
يمكن أن يصبح التنقل الوظيفي سلاحك السري في كفاحك المستمر للاحتفاظ بالموهبة. ستستكشف هذه المقالة ماهية التنقل الوظيفي وكيفية تعظيم مواهب الموظفين.
ما هو التنقل الوظيفي؟
يصف التنقل الوظيفي حركة الموظفين. يمكن أن يكون هذا لوظيفة جديدة (إما لأعلى أو لأسفل) أو تغيير كامل في المهنة. يمكن أن يكون التنقل الوظيفي هو اختيار الموظف أو صاحب العمل أو كليهما.
بشكل عام ، يُنظر إلى التنقل الوظيفي على أنه وسيلة للانتقال إلى وظائف ذات رواتب ومزايا وامتيازات أفضل. وعادةً ، يُنظر إلى التنقل الوظيفي على أنه عملية خارجية - ينتقل الموظف لأعلى ويخرج للمضي قدمًا. لكن هل يجب أن يحدث ذلك بهذه الطريقة؟
ماذا لو ، بدلاً من هذا التعريف الصارم للتنقل الوظيفي ، أخذنا في الاعتبار مفهوم تنقل الفرصة؟ مع التقدم الوظيفي ، فإن الطريقة الإيجابية الوحيدة للتحرك هي الصعود. وإذا لم يكن لشركتك أي فرص تصاعدية ، فغالبًا ما تكون كلمة "up" مصحوبة بكلمة "out". مع إمكانية التنقل أو التنقل الداخلي ، يمكن للموظفين توسيع نطاق تركيزهم على فرص وظيفية إضافية. إنهم لا يبحثون فقط - بل ينظرون حولهم وفي كل مكان.
إذن ، كيف سيعمل هذا؟ على سبيل المثال ، قد لا يكون هناك أي عروض ترويجية في مجال التسويق ، ولكن يمكن لموظفك القيام بمهمة مدتها ستة أشهر في الرسومات أو المبيعات. من خلال توفير الفرص داخليًا للموظفين الموهوبين للنمو ، ستعمل بشكل طبيعي على تحسين الاحتفاظ.
ما أهمية التنقل الوظيفي الآن؟
إذا كنت تعمل في الموارد البشرية ، أو إذا كان لديك أي معدل دوران في العام الماضي أو نحو ذلك ، فأنت تعرف بالفعل الإجابة على هذا السؤال. هناك نقص خطير في المواهب في الولايات المتحدة في الوقت الحالي ، لا سيما في المجالات ذات التوجه التكنولوجي. العمال المهرة غير الراضين ، أو الذين يتقاضون رواتب منخفضة ، أو الذين لا يهدأون فقط ، لا يعانون من نقص في الفرص. الشركات التي تكافح لتوظيف المواهب ستقدم لحسن الحظ مراعي توظيف أكثر اخضرارًا.
النقص في المواهب ليس مسألة إدراك. وجدت الأبحاث التي أجراها معهد IBM Smarter Workforce أن أكثر من نصف جميع محترفي الموارد البشرية يكافحون لملء الأدوار المفتوحة. تقارير مجموعة القوى العاملة نتائج مماثلة. تضاعف نقص المواهب في سوق العمل في الولايات المتحدة أكثر من ثلاثة أضعاف خلال عقد من الزمان. يكافح 69 بالمائة من أرباب العمل لشغل وظائف بدوام كامل (ارتفاعًا من 14 بالمائة في 2010).
وبالتالي ، فإن الإجابة على "لماذا الآن" واضحة:لا يمكنك تحمل فقدان موهبتك. إذا كان بإمكانك تقديم طرق للحفاظ على مشاركة الموظفين المتميزين والتحديات التي تواجههم ، فستكون أفضل حالًا على المدى القصير والطويل.
ما هو نهج شركتك للتنقل الوظيفي؟
هل تسهل على الموهوبين النمو واكتساب مهارات جديدة داخل شركتك؟ فيما يلي بعض الأسئلة التي تستحق طرحها لمساعدتك في فحص قدرات تطوير المواهب لديك ، وتحديد قابلية التنقل الداخلي لموظفيك:
- هل تتحدث عنها؟ كيف تناقش بصراحة الفرص الجديدة التي يتعين على الموظفين شغلها / تجربة مناصب أخرى في شركتك؟ يجب أن تكون هذه الأنواع من التحركات المهنية جزءًا مشتركًا من المحادثة على جميع مستويات الشركة.
- هل هناك عملية؟ هل سيعرف الموظفون المهتمون ماذا يفعلون إذا كانوا مهتمين بفرصة داخلية؟ طور عملية واضحة - عملية يسهل العثور عليها مع موارد الموظفين الأخرى. سيضمن هذا الوصول المتساوي إلى فرص التنقل الداخلي في جميع أنحاء الشركة.
- هل تؤيده؟ هل يتلقى الموظفون الذين يختارون القيام بخطوة جانبية نفس التطوير الوظيفي المقدم للموظفين الجدد؟ يمكن أن يكون دعم مثل هذه الخطوة هو الفرق بين نجاح الموظف والفشل. يمكن أن يفرق بين الموظف المتحمس للتغيير والموظف الذي يشعر بالإكراه.
- هل تمت مكافأته؟ هل سيرى الموظفون فائدة من تولي منصب داخلي جديد جانبي؟ من الناحية المثالية ، فإن الخروج من منطقة الراحة الخاصة بالفرد لتولي منصب جديد مثل هذا سيأتي بحافز مالي. يجب تقديم نوع من المكافأة أو ميزة أخرى.
- هل تقدر التجربة؟ كيف سيتم التعامل مع الموظف الذي ينتقل أفقيًا أثناء مراجعات الأداء؟ من الأهمية بمكان أن يهتم المشرفون بالتطوير الوظيفي للموظفين الحاليين وتقييمهم مع وضع ذلك في الاعتبار. وإلا فقد لا تستحق المخاطرة الجهد المبذول.
- هل يستخدمه الأشخاص؟ إذا كان عدد قليل جدًا من الأشخاص يستفيدون من الفرص الداخلية ، فهذا يعني أن لديك عملًا يتعين عليك القيام به. يتطلب التنقل الداخلي المزدهر أكثر من مجرد عملية أو سياسة. هل ثقافتك تشجعها ، وهل تدعمها أنظمتك؟ أكثر من ذلك ، ما هي الممارسات الإدارية التي تعرقل الطريق؟
فوائد التنقل الوظيفي
تستفيد شركتك من وجود نظام راسخ للتنقل الداخلي. ولكن يمكن تحقيق فوائد أعمق من تبنيها كجزء من ثقافة شركتك. بعض هذه تشمل:
تحتفظ بالموظفين الموهوبين
إذا لم تكن لديك فرص للترقية ، ولكن يمكن أن تساعد موهبتك على النمو والشعور بالتحدي ، فمن الأرجح أن تحتفظ بها.
تم تبسيط عملية الإعداد الخاصة بك
يعد نقل موظف حالي إلى وظيفة جديدة أكثر كفاءة من التوظيف من الخارج. يمكنك جعلهم يقومون بأدوارهم الجديدة بسرعة أكبر وبتكلفة قليلة جدًا للوحدة.
أنت تحافظ على ثقافة الشركة
يتم بالفعل استثمار الموظفين الحاليين في شركتك وثقافتها. إنهم يفهمون كيف يتفاعل الناس ، والتوقعات على مستوى الشركة ، والفروق الدقيقة الأخرى التي تجعلها مكانًا فريدًا للعمل. من المحتمل أن يكون الموظفون الذين نجحوا في أدوارهم قد أظهروا كفاءات قيّمة للمؤسسة.
تنشيط المواهب الراكدة
لا ينبغي النظر إلى التنقل الداخلي على أنه وسيلة لنقل الموظفين ذوي الأداء الضعيف إلى الإدارات الأخرى. ولكن إذا لم يكن النمو الوظيفي التصاعدي متاحًا ، فستبدأ مشاركة الموظفين على جميع المستويات في المعاناة. من خلال تزويد المواهب الداخلية بفرصة تعلم مهارات جديدة والعمل مع وحدات مختلفة ، يمكنهم استعادة زخمهم. هذا يعيدهم إلى المسار الصحيح ليكونوا من ذوي الأداء العالي لشركتك.
كيف يمكن للشركات تعزيز التنقل الوظيفي
لذلك ، أنت مقتنع. ستستفيد شركتك من خلال تبني التنقل الداخلي كأداة للاحتفاظ والتطوير. من خلال النهج الصحيح ، يمكن أن يصبح سوق المواهب الداخلي سلاحك السري في الاحتفاظ وتطوير الموظفين والأداء التنظيمي. ماذا بعد؟
1. إنشاء سياسة التنقل الوظيفي
احصل على بعض العقول الرائعة معًا واكتبها. لكن لا تنجرف في إتقان السياسة - استخدمها كمبدأ توجيهي للبدء. تعرف على السياسات والإجراءات والمعايير الخاصة بالتنقل الداخلي لموظفيك. ارجع إلى قائمة التحقق أعلاه للتأكد من أن الموظفين الذين يختارون الاشتراك يتم تعيينهم وتعيينهم ومكافأتهم بشكل مناسب.
2. الانتقال إلى برنامج تجريبي للتنقل
حدد فئة افتتاحية صغيرة من المرشحين الداخليين لتجربة ما قمت بإنشائه للتو. كن مستعدًا للعديد من الأسئلة وصقلها كلما تقدمت. ضع خطة عمل لكيفية انتقالهم من مناصبهم الحالية. اطلب منهم تقديم مدخلات حول الشكل الذي سيبدو عليه المسار الوظيفي المثالي.
3. التقييم والمراجعة والتكرار
خذ الإطار الذهني للباحث وراجع برنامجك الجديد. ما الذي نجح؟ ما الذي يحتاج إلى تعديل؟ ما الذي يجب أن يعمل بشكل مختلف عندما تتوسع العملية بأكملها؟ استمع إلى ملاحظات الموظفين والمشرفين عليهم وقادة الموارد البشرية لديك. يساعد هذا في ضمان حصول المرشحين للتنقل الداخلي في المستقبل على عملية سلسة ومجزية.
لن يحتفظ برنامج التنقل الوظيفي الداخلي بكل موظف ذي قيمة ، ولن يحل كل احتياجات التوظيف التي قد تواجهها شركتك. ولكن إذا شعر نصف موظفيك بالتقدير والمكافأة ، فإن الأمر يستحق ذلك. إن ملء جزء بسيط من مناصبك المفتوحة بهذه الطريقة يعني خطوات كبيرة في تأمين ثقافة وازدهار شركتك.
إذا كنت تبحث عن المزيد من الدعم لبناء نظام تطوير ، فيمكن أن تساعدك BetterUp. شاهد كيف يمكن لمدربينا المتخصصين مساعدتك في تقديم خيارات التنقل الوظيفي لفريقك.
