لفترة طويلة ، كان النمو داخل المؤسسة يعني أنك في مرحلة ما ستدير أشخاصًا آخرين. كانت الفكرة أن الأشخاص الذين نجحوا في أدوارهم سيكونون الأفضل لتدريب الآخرين وتطويرهم.
ومع ذلك ، أثبتت عقود من الدراسات حول الإدارة والقيادة أن هذا ليس هو الحال. في الواقع ، المهارات اللازمة لتكون مساهمًا فرديًا عظيمًا لا علاقة لها بإدارة الأفراد. ونتيجة لذلك ، عندما تتم ترقيتهم ، غالبًا ما يفشل المساهمون الأفراد في أن يصبحوا مديرين عظماء.
ومع ذلك ، ما تم تجاهله إلى حد كبير هو أنه ليس كل شخص يريد ليكون مدير. بينما يُنظر إلى الدور الإداري على أنه أضمن طريقة لبناء مستقبل مهني ، يقرر المزيد والمزيد من الناس ألا يصبحوا مديري أفراد.
قيادة الآخرين تستحق العناء بلا شك. ولكن هذا يعني أيضًا تنمية مجموعة مهارات جديدة تمامًا - وقضاء وقت أقل في القيام بالأشياء التي جذبتك إلى مجال عملك في المقام الأول. الى جانب ذلك ، الناس معقدون. بمجرد أن تصبح مديرًا للأفراد ، فإنك تفقد رفاهية تجاهل تعقيدات الأشخاص.
الآن ، بدأت المنظمات في التعرف على دور المساهم الفردي كمسار وظيفي في حد ذاته. وهذا يعني بناء مسار وظيفي مجزي بنفس القدر للأشخاص القادة ، ولكن ليس بالضرورة للمديرين.
استمر في القراءة لفهم دور المساهمين الفرديين وكيف يمكنك توظيفهم وتطويرهم والاحتفاظ بهم.
ما هو المساهم الفردي؟
معظم الأدوار على مستوى المبتدئين ، بحكم التعريف ، مساهمون أفراد. التعريف الأساسي هو أن المساهم الفردي ليس لديه مسؤوليات إدارية لأشخاص آخرين في الفريق.
ومع ذلك ، على الرغم من أن معظم الأدوار على مستوى المبتدئين هي مساهمين فرديين ، لا يتطلب كل دور مساهم فردي مهارات على مستوى الدخول. في الواقع ، العديد من أدوار المساهمين الفرديين عليا ومتخصصة. قد تتطلب عدة سنوات من الخبرة ، ومجموعات مهارات عالية التطور ، وخبرة في الموضوع - حتى لو لم تتضمن إدارة الآخرين.
ما هو المساهم الفردي؟
المساهمون الفرديون هم محترفون يساهمون في فريق أو منظمة ولكنهم لا يديرون الآخرين. قد تكون ICs مسؤولة عن وظيفة معينة داخل فريق أو مشاريع "خاصة". غالبًا ما يتعاونون عبر الوظائف والفرق ، مما يؤثر على الآخرين دون أن يكون لديهم سلطة موضعية. غالبًا ما يحمل المساهمون الأفراد ألقاب عليا ومهارات متخصصة ، ويتطورون كقادة حتى لو لم يديروا التقارير المباشرة.
إن طبيعة بعض الأدوار ، مثل الكتاب والمطورين ومهندسي البرمجيات ، تعني أن إدارة الأفراد (وعبئها الإداري) ستبعدهم عن مهامهم الأساسية - ومهاراتهم الأكثر قيمة. قد يقدم هؤلاء الأشخاص قيمة أكبر بوصفهم حرفيين أو خبراء متخصصين يعملون بشكل عملي في أدوارهم ، أكثر مما لو كانوا في منصب إداري.
ما الفرق بين المساهم الفردي والمدير؟
الفرق الأساسي بين المديرين والمساهمين الفرديين هو أن المديرين لديهم تقارير مباشرة. تتضمن الأدوار الإدارية عمومًا اجتماعات فردية منتظمة مع أعضاء فريقهم. كما أنها تتضمن تدريب الأداء وتقديم الملاحظات وتعيين موظفين جدد.
على الرغم من عدم وجود تقارير مباشرة لإدارتها ، غالبًا ما تتولى ICs مهام معينة تُعتبر تقليديًا مسؤوليات إدارية. قد يشمل ذلك تصميم مهام سير العمل وتفويض المسؤوليات وقيادة المشاريع.
أهم مهارات المساهمين الفرديين الفعالين
من أجل تطوير ICs والاحتفاظ بها ، تتساءل الشركات:ما الذي يتطلبه الأمر لتصبح مساهمًا فرديًا فعالاً؟ يتطلب الشعور بالوفاء في أي دور أكثر من مجرد تسجيل الحضور والانتهاء من العمل. في حين أن التفاصيل - بالطبع - مختلفة لكل مسمى وظيفي ، فإليك 7 كفاءات تميل إلى أن تشترك فيها IC فعالة:
1. الشغف بالعمل
إذا كنت تحب ما تفعله كل يوم ، فمن المحتمل ألا تشعر بالرضا التام عن دورك الإداري. في الواقع ، أحد أهم أسباب عدم رغبة الناس في أن يصبحوا مديرين هو شعورهم بالسعادة في وظائفهم. بشكل عام تقريبًا ، فإن تولي منصب مدير يعني قضاء وقت أقل في الخنادق.
2. دوافع جوهرية
هناك سبب لأن العديد من الأوصاف الوظيفية تعتبر ISO هي البادئ الذاتي المثالي. الأشخاص المبتدئين هم أكثر إنتاجية وبالتالي يسهل إدارتهم.
لكن السحر الحقيقي للتحفيز يكمن تحت السطح. عندما يكون هناك دافع جوهري لشخص ما - أي عندما يكون العمل هو مكافأته - فإن التأثير يتجاوز الإنتاجية. يرتبط الدافع الداخلي بزيادة الرضا الوظيفي والاحتفاظ والكفاءة الذاتية والمرونة.
3. التواصل بين الأشخاص
لقد تعلمت الفرق بالتأكيد أنه إذا كنت تعمل بمفردك ، فإن القدرة على الوصول إلى الآخرين أمر بالغ الأهمية. يزدهر المساهمون المستقلون عندما يكونون بارعين في بناء العلاقات والحفاظ عليها - سواء في فرقهم أو في الوظائف المشتركة.
4. طرح الأسئلة الصحيحة
في الأدوار على مستوى المبتدئين ، يميل الموظفون إلى الحصول على قدر كبير من الإشراف والدعم. ولكن بصفتهم مساهمين مستقلين في العمل ، يحتاج هؤلاء المحترفون إلى الدفاع عن أنفسهم. وهذا يعني أن الدوائر المتكاملة يجب أن تعرف كيف (وأن تكون على استعداد) لطلب المساعدة ، والسعي للوضوح ، والحصول على التوجيه. وهذا يعني أيضًا أنهم يشعرون بالراحة عند طلب المزيد من الموارد والمعلومات والدعم عند الحاجة.
5. التأثير
بحكم خبرتهم ومهاراتهم ، فإن ICs هم قادة بحكم الواقع في فريق. على الرغم من أنهم قد لا يكونوا على المسار الإداري ، إلا أنهم غالبًا ما يوجهون ويدعمون المساهمين الآخرين. غالبًا ما تساعد مصداقيتهم وتأثيرهم في توليد الحماس والتأييد لأهداف المجموعة.
6. ربط النقاط
على مستوى واحد ، المهام اليومية هي فقط ما هي عليه. ولكن لبناء مستقبل مهني ، من المهم فهم كيفية ارتباط هذه المهام بالصورة الكبيرة. يجب أن يفهم الأفراد المساهمون كيف تؤثر وظائفهم اليومية على الأهداف الأكبر للمؤسسة.
7. الفضول
أحد أفضل أجزاء دور المساهم الفردي هو القدرة على أن تصبح جيدًا حقًا في ما تفعله. يمكنك فقط تطوير هذا النوع من الحرفية والإتقان من خلال الممارسة المتعمدة. يتمتع أفضل الحرفيين بعقلية المبتدئين ، ويتطلعون باستمرار لمعرفة المزيد والبقاء على حافة الهاوية.
من هو الجيل القادم من المساهمين الأفراد؟
مع نمو الشركات ، هناك حقيقة صعبة يتعين عليهم مواجهتها. إذا كانت الطريقة الوحيدة لكي ينمو فريقك معك هي أن تصبح مديرًا ، فسيتعين عليك اتخاذ بعض القرارات الصعبة.
يوجد - بحكم التعريف - مديرين أقل من المساهمين الفرديين. هذا ليس بالشيء السيئ. بعد كل شيء ، تظهر الإحصائيات أنه لا يريد الجميع أن يصبح مديرًا على أي حال. وهذا يعني أن المؤسسات يمكنها تحويل انتباهها بعيدًا عن النموذج التقليدي لتطوير المديرين وتجاه تطوير القادة.
مع التركيز على مستقبل العمل بشكل أكثر حدة ، في إطار الاستقالة العظيمة ، أصبحت قيم القوى العاملة واضحة. يريد الجيل القادم من القادة أن يكون لهم معنى في العمل الذي يقومون به ، والمرونة في كيفية القيام به. باختصار ، هم على الأرجح أكثر استعدادًا من أي جيل آخر في التاريخ للازدهار كمساهمين فرديين.
كيفية تطوير المساهمين الفرديين
إن فهم كيفية مكافأة شخص ما على مهاراته دون ترقيته إلى مدير يتطلب القليل من التحول في العقلية. فيما يلي 5 طرق لتطوير المساهمين الفرديين.
1. أنشئ ألقاب "كبار"
على الرغم من أنهم قد لا يكونون مهتمين بأن يصبحوا مديرين ، إلا أن ICs ما زالوا يريدون الاعتراف بخبراتهم. يمكن أن يساعد تطوير توصيفات وظيفية (ورواتب متطابقة) تعكس خبراتهم على التألق.
قد يقدر المساهمون الأفراد أيضًا فرصة استعراض مهاراتهم القيادية كمديري المشاريع. إن منحهم ملكية لمبادرة جديدة يسمح لهم ببناء علاقات عمل وتقدير داخل الفريق الأكبر.
2. اسألهم عما يريدون
في حين أن العديد من المساهمين الأفراد لا يريدون أن يصبحوا مديرين ، فإن هذا بالتأكيد ليس صحيحًا بالنسبة لهم جميعًا. خذ وقتًا لإجراء محادثات التخطيط الوظيفي معهم. تعلم كيف يرون تطور حياتهم المهنية وما هي المهارات التي يريدون الاستفادة منها بشكل أفضل.
3. توفير الموارد للنمو
أحد الأسباب التي تجعل الدوائر المتكاملة تكافح من أجل القفز إلى مناصب قيادية هو عدم حصولهم على أي تدريب رسمي ليصبحوا قادة. سواء كانوا على المسار الصحيح لدور إداري أم لا ، وفر فرصًا للتطوير. توفير كل من التعليم المستمر لصقل مهاراتهم وبرنامج تطوير مدير جديد للمشرفين لأول مرة.
4. إدارة الانتماء - والإرهاق أيضًا
يُظهر بحث BetterUp أن المديرين يشعرون بقدر أكبر من الانتماء في العمل مقارنة بالمساهمين الفرديين. لكن هذا لا يعني فقط أنهم يشعرون براحة أكبر - بل يعني أنهم يشعرون بمزيد من الإنتاجية والثقة والسعادة أيضًا. من ناحية أخرى ، فإن ICs (الذين قد يشعرون بالضغط لمحاولة التميز) لديهم معدلات دوران أعلى ويشعرون بقيمتهم أقل في أدوارهم.
5. توفير التدريب
تقليديًا ، لم تقدم الشركات سوى التدريب للمديرين التنفيذيين والقادة - وكانت هذه عادةً محاولة "لإصلاح" شيء ما. عندما تفهم القيمة التي تجلبها الدوائر المتكاملة لشركة ما ، يمكنك بثقة توفير التدريب لكل شخص داخل مؤسستك. يُظهر بحث BetterUp أن الشركات تبدأ في رؤية فوائد التدريب عبر مؤسساتها في غضون شهرين فقط.
الأفكار النهائية
قد لا يكون المساهمون الفرديون مديرين ، لكن مهاراتهم وتفانيهم هي السلاح السري لأي شركة ناجحة. إن الاستثمار في نموهم على المدى الطويل - سواء من خلال الاعتراف بهم لمساهماتهم الفردية أو تزويدهم بفرص للنمو - يطور عمق الخبرة في فريقك.
لا يمكن أن يكون لديك سوى عدد كبير جدًا من المديرين - ولكن يمكنك تطوير عدد لا نهائي تقريبًا من المهنيين ذوي المهارات العالية والمتحمسين. انظر بشكل أعمق من المسمى الوظيفي عند تحديد القيادة داخل مؤسستك.
