ما هو الأهم في قوتك العاملة - الكفاءة أم الابتكار؟
مع تغير عالم العمل ، أصبحت الإجابة أكثر وضوحًا. أنت بحاجة لكليهما. لا يعتمد العاملون في مجال المعرفة اليوم على مجموعة مهارات واحدة مضبوطة بدقة - يمكن القول إنهم لم يمتلكوها أبدًا. ليس لديهم شركات. من أجل تحقيق النجاح ، يتعين على الشركات تحقيق توازن بين القيام بشيء جيد للغاية والقيام بشيء مختلف تمامًا. تطوير القوى العاملة هو جزء أساسي من ذلك.
ومع ذلك ، كان هناك ميل إلى خلق نوع من الانقسام بين المؤسسات الراسخة "الممتازة" والشركات الناشئة الشجاعة. تحدد ثقافة مكان العمل قيمة الإبداع وخفة الحركة في العمل. تم تعيين الموظفين في هذه الثنائية لمجموعات مهاراتهم الحالية أو قدرتهم على التفكير خارج الصندوق - وليس كليهما.
كما يقول المثل ، "ما أتى بك إلى هنا لن يوصلك إلى هناك." تحتاج معظم المؤسسات إلى بعض الابتكار لتظل قادرة على المنافسة ، والموظفون ليسوا راضين عن الضربات والتقدم. قد يؤدي التغيير في ما تحتاجه الشركات وما يتوقعه العمال إلى تغيير إستراتيجية تطوير القوى العاملة للشركة.
يقدر العمال المعنى في العمل - لدرجة أنهم على استعداد لتخفيض رواتبهم في مقابل ذلك. يأتي المعنى من معرفة أن العمل الذي تقوم به مهم لشخص آخر. يأتي المعنى أيضًا من القيام بعمل مهم للموظف ، مما يجعله وثيق الصلة وينمو. يمكن لبرامج تطوير القوى العاملة المناسبة تلبية احتياجات أصحاب العمل والموظفين ، وتحسين الاحتفاظ بالموظفين وتهيئة الشركة لخطوتها التالية.
تدور استراتيجيات تطوير القوى العاملة حول بناء وتعزيز القوى العاملة لشركتك في المستقبل. بطبيعة الحال ، فإن التطلع إلى المستقبل وفهم نوع القوة العاملة التي ستحتاجها الشركة في المستقبل يجعل تطوير استراتيجية أكثر صعوبة. لم يعد الأمر يتعلق فقط بتطوير مجموعة أو مجموعتين من المهارات الثابتة بعد الآن. يمكن للاستراتيجية الجيدة أن تساعد في زيادة الإنتاجية والأداء أو ببساطة تجعل القوى العاملة لديك سعيدة ومتحفزة في أدوارها.
يمكن تنفيذ إستراتيجية تطوير القوى العاملة على كل من المقاييس الكبيرة والصغيرة ، وتساعد على إحداث تغيير إيجابي في أي مؤسسة من أي حجم. استمر في القراءة لتتعلم عناصر استراتيجية تطوير القوة العاملة وكيفية تصميم خطة تناسب فريقك.
ما هي إستراتيجيات تطوير القوى العاملة؟
استراتيجيات تطوير القوى العاملة هي خطط وبرامج رسمية أو غير رسمية تنفذها الشركات أو المنظمات لدعم التطوير الوظيفي لموظفيها. تقليديا ، تركز تنمية القوى العاملة على بناء مهارات محددة ، عادة من خلال برامج التدريب. اليوم ، تشمل الاستراتيجيات الشائعة تقديم التدريب والفرص التعليمية ، وتوفير برامج الإرشاد والتدريب ، وإنشاء منتديات أو ندوات عبر الإنترنت للموظفين لمشاركة أفضل الممارسات.
يمكن أن يشير تطوير القوى العاملة أيضًا إلى تطوير الشراكات مع المنظمات الأخرى لخلق فرص للموظفين لاكتساب مهارات أو شهادات جديدة. قد يبدو هذا مثل برامج التظليل الوظيفي أو الإرشاد أو التدريب المهني. حتى أن هناك برامج لتطوير الموظفين تسمى العائدين ، وهي موجهة للباحثين عن عمل الذين يعودون إلى القوى العاملة بعد انقطاع وظيفي.
غالبًا ما تُستخدم مقاييس الموارد البشرية لقياس نجاح برامج تطوير القوى العاملة ، وقد تستخدم الشركات البيانات في الوقت الفعلي لإجراء تعديلات حسب الحاجة. بشكل عام ، على الرغم من ذلك ، تميل هذه البرامج إلى أن يكون لها تأثير إيجابي قوي على مشاركة الموظفين والرضا الوظيفي والاحتفاظ بهم والانتماء.
فوائد تنمية القوى العاملة
تم تصميم استراتيجيات تطوير القوى العاملة لتكون رابحة / مربحة ، وتدعم التطوير الوظيفي ونجاح الموظفين بينما تساعد المؤسسات على التوسع والازدهار على نحو مستدام.
يزدهر الموظفون في ظل الاهتمام المتزايد والاستثمار من شركاتهم. يتلقون فرص التوجيه والتعلم ، والتي يمكن أن تؤدي إلى التقدم الوظيفي. مجموعات مهاراتهم الجديدة تفيد المنظمة ، ولكنها تعمل أيضًا على تحسين ثقتهم ومشاركتهم في أدوارهم.
تستفيد الشركات من انخفاض تكاليف دوران الموظفين وقوى عاملة أكثر سعادة. غالبًا ما يكون موظفوهم الذين أعيد تأهيلهم حديثًا أكثر إبداعًا وإنتاجية. يمكن أن يساعد تطوير القوى العاملة الشركات في مبادرات التنمية الاقتصادية من خلال توفير برامج التدريب والتدريب أثناء العمل. يؤدي ذلك إلى تحسين القدرة التنافسية للشركة كرائدة في الصناعة ومكان للعمل.
إستراتيجيات تطوير القوى العاملة لفريق رشيق
تاريخياً ، استشهد منتقدو استراتيجيات تنمية القوى العاملة بالاستثمارات الأولية الكبيرة للوقت والموارد. لكن لا يجب أن تكون أنشطة تطوير المواهب مرهقة أو باهظة الثمن أو معطلة. أفضل الخطط الموضوعة ليست خططًا على الإطلاق - ولكنها استثمار في ثقافة مكان العمل التي تشجع الفرق على تبني عقلية التعلم.
تتبنى BetterUp ثلاث سلوكيات عالية التأثير تعكس هذا الالتزام بالتعلم المستمر:اعمل لتتعلم ، وأبهر نفسك ، وابق على أهبة الاستعداد. هذه المبادئ ليست فقط في محادثاتنا وعملنا اليومي - إنها في حزمة المزايا لدينا أيضًا. بصفتنا شركة مهمتها التحول البشري ، فإننا نقدم التدريب ، وراتب التعلم ، وفرص النمو المستمر لكل موظف.
يعني تصميم الخطة الصحيحة فهم (والتواصل) سبب أهميتها ، وأن تكون إستراتيجيًا بشأن توفير الفرص التي تحدث فرقًا حقيقيًا.
ما الذي يجعل برنامج تطوير القوى العاملة ناجحًا؟
هناك عدد قليل من المكونات الرئيسية لبرنامج تطوير القوى العاملة الناجح. تحتاج الخطة القوية إلى النظر بشكل نقدي إلى أهداف المنظمة والفجوات الموجودة في المواهب المتاحة حاليًا.
ومع ذلك ، للحصول على موافقة ، لا يمكن فقط تلبية احتياجات الشركة. يمكن لأصحاب العمل زيادة الاحتفاظ بهم من خلال النظر إلى سوق العمل ومساعدة فرقهم على تطوير المهارات وبيانات الاعتماد التي تجعلهم في الواقع أكثر قيمة.
فريقك لديه أهدافه التنموية في العمل أيضًا - وهم يريدون النمو. بدلاً من الخوف من أن يندفع فريقك إلى المنافسة ، ثق في أن استثمارك في نظام القوى العاملة سيساعدك في الواقع على سد فجوة المهارات مع زيادة المشاركة.
فيما يلي سبعة أسئلة لمساعدتك في وضع خطتك الإستراتيجية معًا:
- ما هي أهداف المنظمة؟
- ما المهارات التي يحتاجها الموظفون لتحقيق هذه الأهداف؟
- ما هي فرص التدريب والتطوير التي ستساعد الموظفين على اكتساب هذه المهارات؟
- ما هي الموارد المتاحة لدعم تعلم الموظف؟
- كيف يمكن تنفيذ الخطة بفاعلية؟
- ما الذي يجب فعله لتقييم نجاح الخطة؟
- ما هي التغييرات التي يجب إجراؤها إذا كانت الخطة لا تعمل على النحو المنشود؟
كيف تنشئ خطة قوة عاملة إستراتيجية ذات صلة؟
لا يمكن المبالغة في تقديرها:في حين أن خطة تطوير المواهب تعد إضافة رائعة لأي إستراتيجية للقوى العاملة ، إلا أنها تتمتع بأكبر قيمة عندما تكون مخصصة لفريقك. اجعل مؤسستك تشارك في الشكل الذي سيبدو عليه البرنامج الجديد وكيف يلبي احتياجات التوظيف الخاصة بك.
ستساعدك هذه الخطوات الست على تصميم إستراتيجية ملائمة وجذابة تمكّن فريقك:
كيف تنشئ خطة عمل إستراتيجية ذات صلة؟
- وضع رؤية واضحة للشركة
- اطلب من فريقك مشاركة أفكارهم
- قدم تعليقات منتظمة
- الاستثمار في فرص التطوير المهني
- أكِّد على الاهتمام بالنفس
- شجع التواصل
- طوّر رؤية واضحة للشركة وتأكد من أن كل فرد في فريقك على دراية بها ويشتريها. سيساعد هذا في الحفاظ على توافق الجميع وتركيزهم على نفس الهدف.
- شجع أعضاء الفريق على مشاركة أفكارهم بشكل مفتوح ومنحهم الفرص لقيادة المشاريع أو المبادرات. سيساعدهم ذلك على الشعور بالاستثمار في الشركة والتحفيز للقيام بعملهم على أكمل وجه. اطلب منهم تقديم اقتراحاتهم الخاصة حول كيفية سد فجوة المهارات ومعالجة النقص في كل من المواهب والموارد.
- قدم تعليقات منتظمة ، إيجابية وبناءة ، لمساعدة أعضاء الفريق على التعلم والنمو في أدوارهم. سيوضح لهم ذلك أنك تقدر تطورهم وأنك ملتزم بمساعدتهم على التحسين.
- استثمر في فرص التدريب والتطوير المهني لأعضاء فريقك. إن مساعدتهم على زيادة مهاراتهم لن يفيدهم فحسب ، بل يضمن أيضًا قدرتهم على الاستمرار في تقديم مساهمات قيمة عند الحاجة.
- ضع الإجراءات التي تمكن الموظفين من أخذ إجازة من العمل عندما يحتاجون إليها (دون خوف من الانتقام). شجع أعضاء الفريق على التحدث عما يساعدهم على إعادة الشحن بعد فترات طويلة من الجهد المكثف ، بالإضافة إلى تقديم بعض الاقتراحات حول كيفية تمكن الآخرين من رعاية أنفسهم بشكل أفضل إذا احتاجوا إلى فترة توقف.
- حافظ على حوار مفتوح مع فريقك حول أي تغييرات تحدث في الشركة - واحتفظ بآرائهم في الاعتبار أثناء إجراء هذه التغييرات. أشركهم كأصحاب مصلحة في نموهم وتطورهم.
الأفكار النهائية
تُعد إستراتيجية تطوير القوة العاملة استثمارًا ، لكنها من أفضل التحركات التي يمكن لفريق الموارد البشرية القيام بها. لا يكفي الضغط من أجل الإنتاجية. عندما تستثمر في نمو شخص ما ، فإنها تصبح أكثر قيمة لمؤسستك. لكن شركتك تصبح أيضًا جزءًا لا يتجزأ من تطورها الشخصي والمهني.
