مع سوق العمل الضيق والتغيير سريع الحركة ، تشعر الأمور باستمرار في التغير. التغيير صعب وله تأثير على كيفية تفاعل موظفيك مع مؤسستك.
لذلك بالنسبة للعديد من الشركات (إن لم يكن جميعها) ، من المهم أكثر من أي وقت مضى جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها والتفاعل معها. ولكن في سوق حيث تلوح في الأفق حالة من عدم اليقين والمجهول ، فقد تشعر بالتحدي بشكل خاص.
على هذا النحو ، فمن الأهمية بمكان أن تفعل الشركات كل ما في وسعها لتعزيز الاحتفاظ بها. وهذا يشمل تنفيذ استراتيجيات إشراك الموظف الصحيحة. نحن نعلم أن الشركات تعمل أيضًا على سد فجوة مشاركة الموظفين. أفادت جالوب أن 36٪ فقط من الموظفين الأمريكيين يشاركون في أماكن عملهم. هذه شريحة ضخمة من السكان في مكان العمل يخاطر أصحاب العمل بخسارتها.
تلعب مشاركة الموظف دورًا كبيرًا في الاستبقاء. عندما ينخرط الموظفون في عملهم - والشركة ككل - فمن المرجح أن يبقوا. على الجانب الآخر ، إذا كانوا مندمجين وغير راضين؟ من المرجح أن يغادروا بحثًا عن فرص أخرى.
ولكن مع الاستثمار المناسب في تطوير موظفيك ، يمكنك استخدام استراتيجيات تعمل. حتى في خضم عدم اليقين والتغيير ، يمكنك مساعدة القوى العاملة لديك على الاستفادة من إمكاناتها الكاملة. يأخذ الاستراتيجيات الصحيحة ولكنه يساعد في تحقيق نتائج أعمال أفضل في النهاية.
لذا ، فإن السؤال هو ، كيف يمكنك دفع المشاركة لتحفيز الاستبقاء؟ وما هي أفضل استراتيجيات إشراك الموظفين للحفاظ على أفضل المواهب في شركتك؟ ما هي الطرق التي تستثمر بها في المسارات المهنية لموظفيك لإبقائهم مشاركين وسعداء؟
ما هي استراتيجيات مشاركة الموظفين؟
قبل أن ننتقل إلى استراتيجيات مشاركة الموظفين الأكثر فاعلية ، دعنا نفهم ما يعنيه ذلك.
كما يوحي الاسم ، يتم تعريف مشاركة الموظفين على أنها مدى تفاعل الموظفين مع وظائفهم المحددة والشركة ككل. أو بعبارة أخرى ، مدى استثمارهم في العمل الذي يقومون به وفي المؤسسة التي يقومون بهذا العمل من أجلها.
على هذا النحو ، فإن استراتيجية مشاركة الموظف هي أي استراتيجية مصممة لزيادة هذا التفاعل.
ما سبب أهميتها؟
لماذا يعد وجود استراتيجيات واضحة لدفع مشاركة الموظفين أمرًا مهمًا؟ لأن مشاركة الموظف في حد ذاتها مهمة - لا سيما عندما يتعلق الأمر بنتائج الأعمال.
هناك عدد قليل من المقاييس المرتبطة بشكل مباشر بنجاح الشركة أكثر من ارتباط الموظفين. وفقًا لبحث أجرته مؤسسة غالوب ، فإن الشركات التي يعمل بها موظفون مرتبطون هي أكثر ربحية بنسبة 23 في المائة ، ولديها نسبة تغيب أقل بنسبة 81 في المائة ، وتعاني من انخفاض كبير في معدل دوران الموظفين (18 في المائة أقل للمؤسسات ذات معدل دوران مرتفع و 43 في المائة للمؤسسات ذات معدل دوران منخفض) ، وأكثر بنسبة 18 في المائة إنتاجية من الشركات ذات القوى العاملة الأقل مشاركة. ووفقًا لبحث أجرته شركة Deloitte ، عندما تزداد مشاركة الموظفين ، تزداد أيضًا نسبة الاحتفاظ بالموظفين — بنسبة تصل إلى 87 بالمائة.
لذلك ، باستخدام استراتيجية إشراك الموظفين الصحيحة ، يمكنك زيادة المشاركة عبر شركتك. يمكنك أيضًا الاستمتاع بنتائج الأعمال الإيجابية التي تتماشى مع زيادة مشاركة الموظفين ، بما في ذلك الاحتفاظ بالموظفين.
5 مكونات رئيسية لاستراتيجيات مشاركة الموظفين الجيدة
من الواضح أنك بحاجة إلى استراتيجية لزيادة مشاركة الموظفين ورضاهم الوظيفي. ولكن كيف تبدو إستراتيجية مشاركة الموظف الفعالة؟
إذا كنت تريد أن تتعامل إستراتيجيتك بشكل فعال مع تحديات فك ارتباط الموظفين ، فتأكد من تضمين:
- تعريف واضح لكيفية قياس تفاعل الموظفين
- كيف تريد أن ترى تحسن هذه المقاييس
- تعريف واضح للتكتيكات / الإستراتيجيات التي تخطط لاستخدامها لدفع تلك التحسينات
- ميزانية لمبادرات مشاركة الموظفين لديك
- جدول زمني
10 استراتيجيات فعالة لإشراك الموظفين
أنت تفهم ما هي استراتيجية مشاركة الموظف. أنت تفهم سبب أهميتها - وما يجب أن تتضمنه. الآن ، دعنا ننتقل إلى أفكار مشاركة الموظفين التي تحتاجها لتنفيذ إستراتيجيتك.
ضع قيم شركتك في المقدمة والوسط
يريد الموظفون العمل في شركة لديها غرض من عملها. وهكذا ، إذا كنت تريد أن يشارك موظفوك في عملهم - وأن يلتزموا بمؤسستك؟ تعتبر مهمة شركتك وغرضها وقيمها الأساسية مكانًا رائعًا للبدء.
تخبر مهمة شركتك وقيمها أعضاء فريقك عن نفسك كمنظمة. إنها تحدد ما تمثله ، وما هو مهم ، وما يهم فريقك حقًا. ويمكن أن تكون طريقة رائعة لمكافحة الانسحاب وبناء قوة عاملة أكثر انخراطًا والتزامًا.
الآن ، من أجل الاستفادة من قيم شركتك لدفع ثقافة المشاركة؟ تحتاج إلى وضع قيمك في المقدمة والوسط. لا يكفي أن تقول فقط أن شيئًا ما هو جزء من القيم الأساسية لمؤسستك. عليك أن تجعله جزءًا من ثقافة شركتك - وأن تبين لموظفيك كيف تجلب هذه القيمة إلى الحياة كل يوم.
في BetterUp ، نعيش وفقًا لمجموعة من القيم الأساسية والسلوكيات عالية التأثير التي توجه كل قرار نتخذه. إنها ليست مجرد كلمات على موقع الويب. في اللقاءات الفردية مع المديرين ، يُسأل الموظفون عن الإجراءات الأخيرة التي توضح قيمنا الأساسية.
يتم التعرف على BetterUppers بانتظام خلال الاجتماعات الشاملة لعملهم الذي أظهر واحدًا (أو أكثر) من سلوكياتنا عالية التأثير. إنها منسوجة بعمق في نسيج هويتنا كشركة ، مما يعني أنها في طليعة كل ما نقوم به.
على سبيل المثال ، لنفترض أن إحدى قيمك الأساسية هي الاستدامة. لا يمكنك أن تقول فقط أنك استثمرت في الاستدامة ، ولا تتابع هذه القيمة. (على سبيل المثال ، من خلال الشراكة مع الموردين الذين لا يستخدمون ممارسات مستدامة)؟ يمكن أن يأتي هذا بنتائج عكسية ، مما يجعل الموظفين يشعرون بخيبة الأمل - مما قد يدفعهم للبحث عن فرص أخرى.
على الجانب الآخر ، إذا جعلت الاستدامة قيمة معيشية - على سبيل المثال ، من خلال اتخاذ خطوات لخفض بصمتك الكربونية؟ أو العمل فقط مع شركاء صديقين للبيئة؟
يُظهر ذلك لموظفيك أنك ملتزم فعلاً بقيمك. وهذا بدوره يمكن أن يجعلهم أكثر التزامًا بشركتك. (هذا صحيح بشكل خاص عند تعيين موظفين تتوافق قيمهم الشخصية مع قيم شركتك).
لذلك ، إذا كنت ترغب في زيادة المشاركة ، فابدأ بوضع مهمة شركتك وقيمها في مقدمة كل ما تفعله. ادمج قيمك في المقابلات وعمليات الإعداد. بهذه الطريقة ، يعرف الموظفون الجدد بالضبط ما تمثله.
اجعل فريقك يشارك في تحقيق مهمتك وقيمك - واعمل على قيمك في بيئة عملك اليومية. كما يرى الموظفون أن مؤسستك ملتزمة حقًا بقيمهم ، سيزداد مستوى التزامهم أيضًا.
إنشاء برنامج التعرف على الموظف
هناك القليل من الأشياء التي من شأنها أن تجعل الموظف ينفصل بشكل أسرع من عدم الاعتراف بجهوده. لذا ، إذا كنت ترغب في زيادة مشاركة الموظفين - والحفاظ على أفضل المواهب مع شركتك؟ امنحهم هذا التقدير.
أنشئ برنامج تقدير لفريقك - وابحث عن مجموعة متنوعة من الطرق لتقديم هذا التقدير. على سبيل المثال ، هل لديك اجتماع تسجيل وصول أسبوعي مع فريقك؟ ابدأ الأمور من خلال مشاركة شيء واحد برع فيه كل موظف منذ اجتماعك الأخير. هل لديك فريق بذل قصارى جهده لتسليم المشروع في الوقت المحدد؟
احرص على شكرهم وفكر في منحهم هدية شكر ، مثل بطاقة هدايا لعشاء جماعي. يمكنك أيضًا منح الموظفين فرصًا للتعرف على بعضهم البعض. على سبيل المثال ، في لوحة التعرف على الموظف (والتي ، إذا كنت تدير موظفين عن بُعد ، يمكن أن تكون افتراضية).
كلما تعرفت على موظفيك على عملهم الشاق ، زاد شعورهم بالتقدير. وكلما زاد تفاعلهم والتزامهم تجاه شركتك ، سيكونون نتيجة لذلك.
استثمر في عافية الموظف
لا يهم كم يحب الموظف وظيفته أو شركتك. إذا لم يكن لديهم توازن صحي بين العمل والحياة ، فسيصابون في نهاية المطاف بالإرهاق. وبمجرد وصولهم إلى هذه النقطة ، هناك احتمال كبير أنهم سيبدأون في البحث عن فرص أخرى أقل تطلبًا.
لهذا السبب إذا كنت ترغب في إعطاء الأولوية لمشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم ، فأنت بحاجة إلى إعطاء الأولوية لرفاهية الموظف.
أنشئ خطة عافية للموظفين تدعم الصحة العقلية والجسدية والعاطفية لموظفيك. على سبيل المثال ، يمكنك ترقية مزايا الموظفين إلى حزمة ذات تغطية أفضل لخدمات الصحة العقلية.
قد تقدم عضويات في الصالة الرياضية ترعاها الشركات أو دروسًا صحية في الموقع. (فكر في اليوجا أو التأمل.) أو يمكنك منح جميع الموظفين راتبًا صحيًا شهريًا - حتى يتمكنوا من الاستثمار في عافيتهم بالطريقة التي يرغبون فيها.
النقطة المهمة هي أنه عندما تستثمر في صحة موظفيك ، يمكنك مساعدتهم على الشعور بأفضل ما لديهم. وعندما يشعرون أنهم في أفضل حالاتهم ، يسهل عليهم الشعور بالانخراط في عملهم - ويشعرون أنهم يريدون البقاء مع مؤسستك.
وفر فرص التطوير المهني
عندما يشعر الموظفون بالعجز أو الركود ، فإن ذلك يقتل المشاركة. لذا ، إذا كنت تتطلع إلى تحسين مشاركة الموظفين - والحفاظ على المواهب مع شركتك؟ تأكد من أنك توفر الكثير من فرص التطوير المهني ، مثل تدريب الموظفين.
حدد المسارات الوظيفية بوضوح وما يلزم للانتقال إلى شركتك. بعد ذلك ، قم بتنفيذ برامج تدريبية لمساعدة موظفيك على التقدم. استثمر في التعلم والتطوير. توفير فرص التدريب والإرشاد.
الاستثمار في التدريب هو استثمار في اللياقة العقلية لموظفيك. إن القوى العاملة التي تتمتع باللياقة الذهنية مجهزة بشكل أفضل للنمو والتطور داخل المنظمة. تُظهر بياناتنا أن الفرق التي تتمتع بلياقة عقلية قوية تظهر زيادة في الإنتاجية واحتفاظًا أعلى ورضًا وظيفيًا متزايدًا.
كلما أظهرت لموظفيك أنك تستثمر في نموهم المهني ، زاد استثمارهم في شركتك. وكلما زاد احتمال بقائهم مع شركتك على المدى الطويل.
عزز اتصالات أقوى في مكان العمل
يحتاج الموظفون إلى الشعور بالانخراط في عملهم. لكنهم بحاجة أيضًا إلى الشعور بالارتباط مع فريقهم. ما هو السبب ، إذا كنت ترغب في دفع المشاركة ، فهي استراتيجية رائعة؟ التركيز على بناء الفريق - وتعزيز علاقات أقوى بين الموظفين.
العلم يدعم ذلك:نحن على شفا أزمة اتصال. في الواقع ، أفاد 38٪ من العمال بأنهم غير قادرين على الوثوق بزملائهم. علاوة على ذلك ، أفاد 43٪ بأنهم لا يشعرون بالاتصال في العمل.
ولكن ما هي مزايا الموظفين ذوي العلاقات القوية؟ ماذا يحدث عندما تستثمر الشركات في بناء العلاقات والحفاظ عليها في مكان العمل؟ حسنًا ، المحترفون يتحدثون عن أنفسهم.
تُظهر بيانات تقرير أزمة الاتصال لدينا زيادة بنسبة 92٪ في النمو المهني ، وزيادة بنسبة 36٪ في رفاهية الموظفين ، وتحقيق أهداف أكبر بنسبة 34٪.
تأكد من حصول الموظفين على فرص للتواصل مع زملائهم في العمل. على سبيل المثال ، قد تقدم أحداثًا ترعاها الشركة لمساعدة فرقك على الترابط داخل العمل وخارجه. (مثل تسجيل الفرق في تدريب على الاتصال أو منحهم تذاكر لحدث رياضي).
يمكنك إنشاء قنوات على منصة الدردشة الخاصة بك حول محادثات أكثر متعة وبناء العلاقات. (على سبيل المثال ، قناة حيث يمكنهم مشاركة صور حيواناتهم الأليفة). أو قد تبحث عن طرق لدمج المزيد من بناء الفريق في عملياتك اليومية. (مثل بدء جميع اجتماعات الفريق من خلال تسجيل وصول جماعي.) إذا كانت القوة العاملة لديك مختلطة أو افتراضية ، فهناك الكثير من أنشطة بناء الفريق الافتراضية أيضًا.
إن تعزيز علاقات الفريق القوية أمر مهم دائمًا. ولكن من المهم بشكل خاص إذا كان لدى مؤسستك موظفون عن بعد. قد يكون من الصعب بناء علاقة عاطفية مع العمل عن بُعد ، لذا تأكد من الاستثمار في بناء فريق إضافي للقوى العاملة عن بُعد.
جهّز موظفيك الجدد للنجاح من خلال عملية الإعداد الصحيحة
إذا لم يتم إعداد الموظفين الجدد للنجاح في دورهم الجديد ، فسيكونون في خطر كبير بفك الارتباط. ومخاطر دوران عالية.
هذا هو سبب أهمية الإعداد على متن الطائرة.
يمكن أن يكون برنامج الإعداد الصحيح استراتيجية مشاركة رئيسية للموظفين. إنه يمنح الموظفين الجدد الأدوات التي يحتاجونها للنجاح من البداية. وعندما يكون لديهم ما يحتاجون إليه لتحقيق النجاح ، يسهل عليهم التفاعل مع وظيفتهم وفريقهم والمؤسسة ككل.
لذا استثمر في تأهيل موظفيك. تأكد من قيامك بتدريب أعضاء الفريق الجدد بشكل كامل على كل ما يحتاجون إليه لتحقيق النجاح - سواء في أدوارهم الجديدة أو في مؤسستك. كلما زاد عدد الأدوات التي تمنحها لهم للنجاح من البداية ، زاد احتمال نجاحهم. وكلما زاد نجاحهم في دورهم الجديد؟ كلما زاد احتمال بقائهم في دورهم الجديد.
تدريب المديرين
هناك قول مأثور "الناس لا يتركون وظائفهم ؛ يتركون المديرين ". وهناك بالتأكيد بعض الحقيقة في هذا البيان.
حتى إذا كان الموظف يستمتع بالعمل الذي يقوم به ، إذا كان يعمل مع مدير صعب ، فقد يجعله ذلك يشعر بعدم الانخراط. لذا ، إذا كنت تريد الاحتفاظ بأعضاء الفريق مع شركتك؟ استثمر في تدريب المديرين ليكونوا أكثر فعالية.
تعتمد كيفية تدريب مديرك على نوع التدريب الذي يحتاجون إليه. على سبيل المثال ، عندما تقوم بترقية مديرين جدد ، قد تحتاج إلى تدريبهم على أساسيات إدارة الأفراد. إذا تلقيت ملاحظات تفيد بأن المشرف يدير فريقه بشكل دقيق ، فيمكنك منحهم تدريبًا حول الاستقلالية في مكان العمل. إذا كان لديك مدير معروف بأنه صعب المراس ، فيمكنك تدريبهم على أن يكونوا أكثر لطفًا وإظهار المزيد من الاحترام في العمل وبناء الثقة مع فريقهم.
عندما تستثمر في تدريب مديرك ، يكونون أكثر استعدادًا لإدارة ودعم موظفيهم. ومتى يشعر الناس أنه تتم إدارتهم ودعمهم بشكل صحيح؟ من المرجح أن يتفاعلوا مع مديرهم وفريقهم ودورهم.
اسأل موظفيك عما يحتاجون إليه ليشعروا بمزيد من المشاركة…
إذا كنت تريد معرفة كيفية زيادة مشاركة الموظفين - وكيف تحافظ عليهم في وظائفهم؟ اسأل موظفيك.
اطلب من فريقك الحصول على تعليقات بشأن تجربة الموظف لديهم. اسألهم عما يناسبهم ، وما الذي لا يعمل معهم ، وما الذي يرغبون في رؤيته محسنًا. واسألهم بعدة طرق.
أرسل استبيانات تفاعلية مجهولة المصدر. اطلب ردود فعل مباشرة خلال لقاء واحد لواحد. أنشئ بوابة حيث يمكن للموظفين إرسال التعليقات مباشرة في الوقت الفعلي.
كلما زادت الفرص التي تخلقها للموظفين لتقديم الملاحظات ، زادت التعليقات المفيدة التي ستتلقاها. وهذه هي التعليقات التي يمكنك استخدامها لإنشاء قوة عاملة أكثر تفاعلاً - وللحفاظ على هذه القوة العاملة مع مؤسستك.
... ثم أعطه لهم
يُعد طلب التعليقات من موظفيك جزءًا من المعادلة. ولكن إذا كنت تريد أن تعمل هذه التعليقات على تحسين مشاركة الموظفين فعليًا والحفاظ على المواهب مع شركتك؟ أنت بحاجة للعمل على ذلك.
خذ الملاحظات التي تتلقاها من موظفيك واستخدمها لإجراء تحسينات من شأنها زيادة المشاركة. على سبيل المثال ، هل تلقيت ملاحظات تفيد بأن مكان عملك يفتقر إلى المرونة؟ نفِّذ سياسات جديدة لمنح العاملين لديك مزيدًا من المرونة - مثل ساعات العمل المرنة أو خيارات العمل المختلطة.
أو ربما تلقيت ملاحظات تفيد بأن فريق قيادتك يفتقر إلى الشفافية. في هذه الحالة ، يمكنك جدولة اجتماع شامل. في الاجتماع ، يمكن للقيادة مشاركة خططهم لمزيد من الاتصالات الشفافة في المستقبل. يمكنك أيضًا فتح المجال لأسئلة الموظفين.
النقطة المهمة هي أن التعليقات مفيدة فقط للمشاركة والاحتفاظ إذا كنت تستخدمها لإجراء تغيير ذي مغزى. لذا تأكد من استخدام التعليقات التي تتلقاها لإجراء تحسينات حقيقية على مؤسستك.
مراقبة تفاعل الموظفين باستمرار - واتخاذ الإجراءات اللازمة عند الضرورة
إن إستراتيجية مشاركة الموظف الفعالة ليست نوعًا من المواقف "واحد وقد تم القيام به". لا يتم إنجاز عملك بمجرد ملاحظة زيادة طفيفة في المشاركة أو الاحتفاظ. إذا كنت ترغب في إحداث تأثير ذي مغزى على المدى الطويل؟ يجب أن تكون إستراتيجيتك مستمرة.
بمجرد أن تضع أدوات واستراتيجية مشاركة الموظفين لديك ، استمر في مراقبة تفاعل الموظفين - حتى بعد تنفيذ استراتيجيتك. (وتم ذلك بنجاح!) بهذه الطريقة ، يمكنك البقاء على اطلاع دائم بأي مشكلات محتملة — وإصلاحها قبل أن تؤدي إلى دوران الموظفين.
على سبيل المثال ، لنفترض أنك نفذت برنامج تقدير الموظفين - وزادت المشاركة. بدلاً من الوثوق في أن البرنامج سيستمر في العمل ، ستحتاج إلى متابعة مراقبة مستويات المشاركة.
بهذه الطريقة ، إذا تغير شيء ما - على سبيل المثال ، تقوم بتعيين مجموعة جديدة من الموظفين ولا يستجيبون كذلك لأساليب التعرف الخاصة بك؟ يمكنك اتخاذ خطوات فورية لإصلاح المشكلة قبل الانتقال السريع للموظفين الجدد.
كيفية تنفيذ استراتيجيات مشاركة الموظفين
الآن بعد أن عرفت بعضًا من أفضل الاستراتيجيات لزيادة المشاركة وزيادة الاحتفاظ في شركتك؟ فلنتحدث عن كيفية تنفيذ هذه الإستراتيجيات.
تتضمن بعض أفضل الممارسات التي يجب أن تضعها في اعتبارك عند تنفيذ مبادرات مشاركة الموظفين ما يلي:
ضع المقاييس في مكانها
مرة أخرى ، لا يمكنك قياس نجاح استراتيجيات مشاركة الموظف إلا إذا قمت بقياس النتائج. لذا تأكد من وضع المقاييس في مكانها منذ البداية.
كيف ستقيس التغييرات في مشاركة الموظف؟ على سبيل المثال ، هل ستعتمد على استبيانات المشاركة؟ أم أنك ستلقي نظرة على المزيد من المقاييس التقليدية ، مثل التغيب عن العمل أو إنتاجية الموظف؟
إذا كنت تريد أن تنجح استراتيجيات مشاركة الموظفين لديك ، فحدد كيف ستقيس النجاح من البداية. ثم ضع المقاييس المناسبة لقياس هذا النجاح.
انظر إلى منافسيك
إذا كنت تكافح من أجل مشاركة الموظفين ودورانهم المرتفع ، فمن أفضل الأماكن للبحث عن أفكار حول كيفية تحسين المشاركة؟ الشركات التي لا تعاني - وبشكل أكثر تحديدًا منافسيك.
إذا كان لديك منافسون يقدمون أداءً جيدًا ويجتذبون أفضل المواهب والاحتفاظ بهم ، فابحث في ما يفعلونه. يمكن أن يمنحك هذا إحصاءات حول ما تحتاج إلى القيام به لتحسين المشاركة في مؤسستك.
على سبيل المثال ، هل يقدمون خيارات عمل أكثر مرونة؟ هل لديهم حزم تعويض أكثر تنافسية؟ هل يقدمون امتيازات أو مزايا لا تقدمها شركتك؟ إن معرفة ما تفعله الشركات الأخرى بشكل مختلف يمكن أن يمنحك أفكارًا حول ما يجب تغييره في مؤسستك. ويمكنك استخدام هذه الأفكار لزيادة مشاركة الموظفين.
تمتع بالمرونة والقدرة على التكيف
قد يكون لديك استراتيجية مشاركة الموظف التي تعتقد أنها ضربة قاسية. وقد يزيد بشكل كبير من مستويات مشاركتك. ولكن بعد ذلك ، في مرحلة ما ، قد يتوقف عن العمل. لهذا السبب ، إذا كنت تحاول تحسين مشاركة الموظف ، فإن التحلي بالمرونة والقدرة على التكيف أمر لا بد منه.
التزم باستراتيجيات مشاركة الموظفين لديك ولكن كن على استعداد للمحاور إذا وعندما تدرك أنها لم تعد تعمل. على سبيل المثال ، قد يكون برنامج العافية لموظفيك قد دفع إلى المشاركة في البداية. ولكن مع تغير الاحتياجات الصحية لموظفيك ، سيحتاج برنامجك إلى التغيير معها.
أو لنفترض أن استطلاعات مشاركة الموظفين الخاصة بك كانت تقدم تعليقات لا تقدر بثمن. لكنك أدركت مؤخرًا أنه يبدو أن موظفيك لا يقدمون آراءهم المنفتحة والصادقة. في هذه الحالة ، قد ترغب في تركيز إستراتيجيتك.
على سبيل المثال ، لنفترض أنك أطلقت استطلاعًا ولكن لا ترى تفاعلاً يذكر. قد تفكر في جعل الاستبيان مجهول الهوية لضمان شعور الموظفين بالأمان عند تقديم التعليقات.
القوى العاملة الخاصة بك تتطور باستمرار. وبالتالي ، إذا كنت تريد أن تستمر إستراتيجيات مشاركة الموظفين لديك في النجاح ، فعليك أن تكون على استعداد لتطوير هذه الاستراتيجيات أيضًا.
استخدم استراتيجيات مشاركة الموظفين هذه لتقليل معدل دوران الموظفين — والحفاظ على أفضل المواهب في شركتك
باستخدام استراتيجيات إشراك الموظف الصحيحة ، يمكنك تقليل معدل دوران الموظفين. يمكنك زيادة الاحتفاظ. ويمكنك الاحتفاظ بأفضل المواهب مع مؤسستك.
يبدأ بناء ثقافة المشاركة بالاستثمار في إمكانات القوى العاملة لديك. على المستوى التأسيسي ، من الأهمية بمكان التأكد من أن موظفيك يرون النمو والتطور داخل شركتك.
BetterUp يمكن أن يساعد. باستخدام BetterUp ، يمكنك إطلاق العنان لمشاركة الموظفين داخل مؤسستك. النتائج؟ قوة عاملة مناسبة عقليًا ومجهزة تجهيزًا جيدًا مصممة للتغلب على أي مطبات على طول الطريق. والأفضل من ذلك ، سيرغب موظفوك في البقاء لفترة من الوقت. معًا ، يمكننا بناء قوة عاملة أفضل.
