تمارين بناء الفريق هي طريقة موثوقة لبناء الصداقة الحميمة بين العمال. هذه الأنشطة هي طريقة مرحب بها لتطوير العلاقات الشخصية بين أعضاء الفريق. تستفيد الشركة أيضًا عندما يتمكن العمال من التعاون معًا بشكل فعال.
كان هذا النوع من بناء الفريق المتعمد (أو بالنسبة لبعض المشاركين "المتعة الإلزامية") أكثر شيوعًا في فترة ما قبل الجائحة. خلق قربنا من بعضنا البعض جمهوراً أسيرًا لأعياد الميلاد ، والأيام الميدانية ، والساعات السعيدة. في حين أن هذه الأحداث لم تكن من دواعي إرضاء الجماهير ، إلا أنها أدت وظيفة مهمة. تظهر الأبحاث أن البالغين يحصلون على معظم روابطنا الاجتماعية في مكان العمل. بدون الاتصال غير الرسمي الذي يصاحب الحياة في المكتب ، يواجه الموظفون أزمة اتصال.
يمكن لحدث بناء الفريق أن يشكل الأساس لتحسين الروح المعنوية بين الزملاء. يمكن للإدارة تحديد نقاط القوة القيادية بين الموظفين. سوف يتعلم زملاء العمل قيمة التعاون. كما أنهم قادرون على عرض قدراتهم خارج مهارات العمل. من كان يعرف أن المديرين التنفيذيين في حسابك كانوا مطربين متحمسين؟
على الرغم من الفوائد العديدة للشركة ، فإن أنشطة بناء الفريق ليست دائمًا موضع ترحيب.
سيشارك هذا الدليل الأنشطة التي يمكن أن تعزز تفاعل الموظفين ومشاركتهم. للحفاظ على اهتمام المشاركين ، فيما يلي تمارين يمكن للزملاء تجربتها معًا.
ما أهمية تمارين بناء الفريق؟
تمارين بناء الفريق هي عنصر أساسي في الحياة العملية. يجب على أي شركة تستثمر في تطوير عمال فعالين أن تشارك في هذه الأنشطة. هذه الفرص للترابط الجماعي تعزز الصداقة والمجتمع داخل مكان العمل. وهذا بدوره يساعد على تحسين رضا العاملين وسعادتهم. يؤكد حوالي 13٪ من الموظفين أنهم يكونون أكثر إنتاجية عندما يكونون سعداء.
أحداث بناء الفريق هي عملية مستمرة. إنها ضرورية لتكوين علاقات أقوى بين العمال والشركة. عندما يكون بناء الفريق عنصرًا أساسيًا في مكان العمل ، فهذه فوائد شائعة:
1. يبسط نظام الإعداد الخاص بك
تعتبر أحداث بناء الفريق الممتعة طريقة رائعة لتقديم موظفين جدد للزملاء وثقافة الشركة. يستمتع الموظفون الجدد بإلقاء نظرة مباشرة على كيفية تفاعل زملاء العمل. في وقت قياسي ، يتعلمون مدى سهولة تواصل الرؤساء وتقاريرهم.
تظهر هذه الأحداث أن الشركة تعطي الأولوية للتكامل السلس في فرق العمل. من خلال كسر الجليد بطريقة ممتعة ، يتعلم المجندون الجدد الحبال في بيئة أسرع وأكثر راحة.
2. يحسن الاتصال
مهارات الاتصال المناسبة هي أداة قيمة في مكان العمل. تزدهر بيئة العمل عندما يتم تزويد الموظفين بالمعلومات الصحيحة. عندما تعاني قنوات الاتصال ، يمكن أن تقلل الكفاءة والتعاون.
يمكن أن تستهدف تمارين بناء الفريق التواصل بين أعضاء الفريق. عندما يتعاون الزملاء في المهام ، يمكن أن يعلم ذلك أساسيات الاتصال.
3. يرفع المعنويات
يشعر الموظفون بالتقدير عندما يتم وضع شؤونهم خارج العمل في الاعتبار. عندما تنظم شركة حدثًا لبناء الفريق ، فإنها تنقل رسالة. إنه يوضح أن الإدارة تراعي اهتمامات العمال ونقاط قوتهم وخبراتهم.
من المرجح أن يظهر العمال الحماس في مكان العمل الذي يدافع عن رفاهيتهم. تزيد هذه التمارين أيضًا من ثقة الفرد في تنفيذ المهام. يتعلم الزملاء الاعتماد على بقية الفريق بناءً على كيفية تعاملهم مع تمارين بناء الفريق. بعد كل شيء ، إذا أظهر شخص ما موهبة خارقة لغرف الهروب ، فمن المحتمل أن يكون أول شخص ستفكر فيه في حل المشكلات داخل المكتب.
4. يزيد الثقة
غالبًا ما يتم تنفيذ بناء الفريق مع وضع هدف مشترك في الاعتبار. مشاهدة كيفية تعامل الزملاء مع المكاسب والتحديات تبني الثقة.
يصبح الزملاء على دراية بالشخصية. إنهم يتعرفون على الزملاء الذين يمكن الوثوق بهم للعمل دون عمليات تسجيل وصول مستمرة. يمكنهم أيضًا تحديد زملاء العمل الذين يمكن أن ينمووا من عمليات تسجيل الوصول المنتظمة والدعم. تشكل تمارين بناء الفريق اللبنات الأساسية لفريق عظيم يرتكز على الثقة.
5. يشجع على الإبداع
تشجع تمارين بناء الفريق العمال على استخدام تدابير مختلفة لإنجاز المهام. يفكر الزملاء خارج الصندوق أثناء المهام معًا. يمكن للعمال الذين يخرجون عن القواعد الصارمة أن يشجعوا الإبداع في مشاريع العمل.
30 تمرينًا لبناء الفريق لبناء الثقة
أنشطة بناء الفريق
- حقيقتان وكذبة
- لعبة كسر الجمود المكونة من كلمة واحدة
- معلومات حول Office
- فلس لأفكارك
- ما الأشياء المشتركة بيننا؟
- Whodunit
- ضائع في جزيرة صحراوية
- تحدي الخطمي
- قضمة الصقيع
- عقدة بشرية
- Gutterball
- قطرة البيضة
- البحث عن الزبال
- قائمة أعياد الميلاد
- مربع مثالي
- تشغيل ألعاب الطاولة
- الأنشطة الإبداعية
- صنف هذا
- ملح وفلفل
- عرض مخطّط للمبيعات
- دائرة مجاملة
- تركيز الشركة
- حقل ألغام
- كل الأخبار
- انكماش الوعاء
- جدار الذاكرة
- خمن من
- ألعاب القتل الغامضة
- بناء الجسر
- ارسمني
1. كاسحات الجليد
تعد كاسحات الجليد تمارين مثالية لبناء الفريق للموظفين الجدد في مكان العمل. أنها تساعد المجندين على التكيف مع مكان العمل والمجندين الجدد.
هذه الأحداث هي وسيلة ممتعة للترحيب بالتعيينات الجديدة في بيئة غير مألوفة. وهي تشمل أنشطة مثل:
حقيقتان وكذبة
حجم المجموعة: 5-8
الغرض من النشاط: لبناء الألفة بين الزملاء
الالتزام بالوقت :30 دقيقة
قد يكافح المجندون الجدد للتنقل بين الشخصيات المختلفة في المكتب. لتسهيل هذه التفاعلات ، يمكن للشركات تنظيم لعبة من حقيقتين وكذبة.
تتطلب هذه اللعبة من المشاركين مشاركة حدثين صادقين وكذبة واحدة. يمكن أن يحدث هذا خلال استراحة مرتبة أو أثناء وقت الغداء.
أثناء التجمع ، يقدم كل شخص الحقائق والأكاذيب. ومن ثم فإن الأمر متروك للمستمعين لتخمين ما قد يكون صحيحًا أو خطأً.
حقيقتان وكذبة هي لعبة سهلة لكسر الجليد بين العمال وزميل جديد. إنهم يدفعون الزملاء إلى التعامل مع الأمور الشخصية ، وتشكيل رابطة سهلة.
لعبة كسر الجمود المكونة من كلمة واحدة
حجم المجموعة :4-5 أشخاص في كل مجموعة
الغرض من النشاط: لفهم المشاعر تجاه علاقة عمل
الالتزام بالوقت :20 دقيقة
توفر هذه اللعبة وسيلة غير رسمية لتعلم أفكار الموظفين حول جانب من جوانب العمل. قد تكون هذه سياسة جديدة أو ثقافة شركة أو حتى أساليب مشرف.
تتطلب لعبة كسر الجليد المكونة من كلمة واحدة مجموعة أو مجموعات مكونة من 4-5 أشخاص. ضمن هذه المجموعة ، يُطلب من كل عضو إعطاء كلمة وصفية لحدث العمل.
للمحادثة الصادقة ، كل مجموعة لديها بضع دقائق لمناقشة الأسباب الكامنة وراء كلمتهم المختارة. بعد المناقشات ، سوف تستقر كل مجموعة على الكلمة المختارة لمشاركتها مع المجموعات الأخرى.
عندما تتم مشاركة هذه الكلمات ، فإنها ستطالب بمناقشة مفتوحة بين المجموعات.
معلومات حول Office
حجم المجموعة :5-20 شخصًا
الغرض من النشاط: لفهم المشاعر تجاه علاقة عمل
الالتزام بالوقت :30-45 دقيقة
يمكن أن تشعر البيئة غير المألوفة بالنفور عن مجند جديد. يمكن أن يكون الترحيب الحار بالجلسة العامة حيث يجيب اللاعبون على الأسئلة الطيبة.
يمكن أن تختبر هذه الأسئلة العلامة التجارية المفضلة لحبوب القهوة في المكتب. وبالمثل ، فإن الاستفسارات عن الزملاء الذين يضيفون الحبوب قبل الحليب ، وما إلى ذلك ، هي إضافات ممتعة.
يتسم مكتب التوافه بالمرح ، مع وجود استفسارات أكثر جدية مخصصة للسيناريوهات المناسبة. الهدف هو فتح المكتب كبيئة ودية للموظفين الجدد.
بنس واحد لأفكارك
حجم المجموعة :5-7 أشخاص
الغرض من النشاط: لبناء علاقات شخصية بين العاملين
الالتزام بالوقت :35 دقيقة
توفر هذه اللعبة تدورًا مثيرًا للاهتمام حول كاسحات الجليد. يتطلب بنسات أو عملات معدنية مع سنوات مدرجة وحاوية لوضعها فيها.
مع القطع النقدية الموجودة في الحاوية ، سيصل أعضاء المجموعة ، ويحددون السنة المسجلة. سيشارك الزميل بعد ذلك حدثًا شخصيًا من ذلك الوقت.
يمكن أن يخلق هذا النشاط رابطة بين زملائه. يبني الزملاء العلاقات عندما يتعلمون الحقائق الشخصية عن أعضاء الفريق.
ما المشترك بيننا؟
حجم المجموعة :20-50 شخصًا
الغرض من النشاط: لتشجيع التفاعلات بين المؤسسات الكبيرة
الالتزام بالوقت :40-60 دقيقة
يمكن أن تكون مشاركة الموظف الشخصية في المؤسسات الكبيرة أمرًا صعبًا. عندما نادرًا ما تتفاعل الإدارات والموظفون ، يمكن أن يؤدي التمرين البسيط إلى تحسين العلاقات.
يمكن تنفيذ اللعبة المشتركة بشكل شخصي أو في شكل بناء فريق افتراضي. على مدار غداء الشركة ، أو مكالمة التكبير ، يتم وضع الأعضاء من مجموعات مختلفة في وحدات.
ضمن هذه الوحدات ، يجب على الأعضاء اكتشاف ما بين 5-10 أشياء يشتركون فيها.
يمكن أن تكون نكهة بيتزا مفضلة أو حب مشترك للموسيقى الكلاسيكية. يتم إجراء تحقيق كبير للتعرف على التجارب المشتركة. هذا سوف يدفع الزملاء لتعلم كمية كبيرة من المعلومات في فترة قصيرة.
Whodunit
حجم المجموعة:5-10 أشخاص
الغرض من النشاط:تحسين معرفة الزملاء بأعضاء الفريق
الالتزام بالوقت:20-30 دقيقة
تقدم هذه اللعبة نظرة ثاقبة للأنشطة اللامنهجية التي يشارك فيها زملاء الفريق. يتطلب Whodunit مجموعة صغيرة من الأشخاص لكتابة ملاحظة ، واحدة مثيرة للاهتمام قاموا بها. وتشمل هذه الأنشطة مثل الفائز السابق في مسابقة تناول الطعام ، والقفز بالمظلات ، وما إلى ذلك.
يتم وضع هذه الملاحظة بعد ذلك في حاوية يختار منها أعضاء المجموعة الآخرون.
يطلب من زملائه تخمين أي زميل يناسب فاتورة الملاحظة المختارة. سيقدمون أسبابًا لفتح المناقشات حول سبب كون ذلك صحيحًا أو خاطئًا.
ضائع في جزيرة صحراوية
حجم المجموعة :5-20 شخصًا
الغرض من النشاط: لتحفيز زملائك في الفريق لتحقيق الأهداف القادمة
الالتزام بالوقت :45-50 دقيقة
يمكن لأعضاء الفريق في أي عمر الاستمتاع بمعرفة المزيد عن زملائهم. تركز فرضية هذه اللعبة على اللاعبين الذين فقدوا وعلقوا في جزيرة مهجورة.
يتشاركون مع بعضهم البعض ، عنصر واحد سيحضرونه معهم ولماذا.
هذا يعطي زملاء العمل نظرة حميمة على الأشياء والمشاعر التي يعتز بها أعضاء المجموعة.
2. تمارين العمل الجماعي
الأنشطة التي تشجع العمل الجماعي تعزز العناصر التي تضمن أن الفريق يتمتع بصحة جيدة. من خلال التمارين الصحيحة ، يتعلم أعضاء الفريق قيمة التواصل والشراكة. يمكن للزملاء بناء الثقة عند تنفيذ المهام.
تحدي الخطمي
حجم المجموعة :مجموعات من 4 أعضاء
الغرض من النشاط: لاختبار كيف تعمل الفرق بشكل خلاق معًا
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
يُعطى أعضاء الفريق 20 قطعة من السباغيتي ، وخطمي واحد ، بالإضافة إلى ساحة واحدة من الخيط والشريط.
باستخدام هذه المواد ، يجب على كل فريق إنشاء أطول هيكل قائم بذاته ممكن.
يتم دفع الزملاء للعمل معًا في مهمة إبداعية مرحة. ولكن بينما يتم الاسترخاء في هذا النشاط ، يتعلم الأعضاء التأثيرات القوية للتعاون.
عندما يتم بناء الهياكل ، يحدد اللاعبون الفائز باستخدام شريط قياس.
قضمة الصقيع
حجم المجموعة :مجموعات من خمسة أو ستة أشخاص
الغرض من النشاط: لتشجيع التعاون بين أعضاء الفريق
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
ستتطلب هذه اللعبة قائد فريق ومرؤوسين. من الضروري أيضًا استخدام الملاحظات اللاصقة ، وأعواد الأسنان ، وصناديق الكرتون السميكة ، ومروحة.
بتجاهل المكتب أو البيئة الأخرى ، يتظاهر المشاركون بأنهم في القطب الشمالي. يتم إرشادهم في معرض القطب الشمالي الذي يحتاجون إليه للبقاء على قيد الحياة. يجب على أعضاء الفريق بناء المأوى من أجل بقائهم على قيد الحياة. في بيئة ديمقراطية ، ينتخب أعضاء الفريق قائدًا لإرشادهم خلال هذا النشاط.
سيقدم قائد الفريق تعليمات حول كيفية إنشاء هذا الهيكل. إنه غير قادر على المشاركة بسبب قضمة الصقيع التي عانى منها أثناء الرحلة. أثناء تعصيب العينين ، يقوم أعضاء الفريق ببناء الهيكل باستخدام التعليمات الشفهية للقائد.
ستعلم هذه المهمة القدرات الإشرافية ومهارات أخذ التعليمات. يتعلم الأعضاء أيضًا قيمة إدارة الوقت أثناء المهام.
عقدة بشرية
حجم المجموعة :8-16 شخصًا
الغرض من النشاط: لبناء التعاون بين أعضاء الفريق
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
هذه اللعبة مثالية للفرق الكبيرة. أثناء التجمع في دائرة ، ينضم أعضاء الفريق إلى أيديهم اليمنى واليسرى مع شخص مقابلهم. زملاء الفريق لا يمكن أن تمسك يد الشخص بجانبهم.
عندما تتشابك أيدي جميع الأعضاء ، تتطلب اللعبة فك هذه العقدة دون تحرير أيديهم. يتطلب الأمر اتصالًا وإرشادات دقيقة حتى تكون ناجحًا.
يفوز الفريق الأول الذي يقف في دائرة كاملة مع ضم الأيدي.
Gutterball
حجم المجموعة :8-20 شخصًا
الغرض من النشاط: لبناء التعاون بين أعضاء الفريق
الالتزام بالوقت :30-60 دقيقة
في هذه اللعبة ، يتم تكليف أعضاء الفريق بتحريك الكرة من أحد طرفي الغرفة إلى آخر. يمكن جعل هذه اللعبة أكثر صعوبة من خلال تضمين العقبات في جميع أنحاء اللعبة.
قطرة البيضة
حجم المجموعة :مجموعات من 5-8 أشخاص
الغرض من النشاط: لتعزيز العمل الجماعي بين أعضاء الفريق
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
قطرة البيض هي نظام ممتع لتحديد مدى جودة عمل أعضاء الفريق معًا. باستخدام مواد مختلفة ، يقوم أعضاء الفريق ببناء هيكل لدعم سقوط البيضة.
الفريق الذي يبني سطحًا يتحمل سقوط البيض الهش هو الفائز. ومع ذلك ، من المهم أن يشعر كل مشارك بأنه فائز. يمكن لأعضاء الفريق مناقشة المهارات التعاونية المكتسبة من المهمة.
البحث عن الزبال
حجم المجموعة :8-16 شخصًا
الغرض من النشاط: للعمل معًا للعثور على كائن
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
يعد البحث عن الزبال فرصة رائعة للعمال المخضرمين والجدد لاستكشاف الشركة. يمكن فهم الأجزاء المادية والواقعية للمكتب عندما يتم تنفيذ عمليات الصيد بشكل جيد.
لبناء الفريق ، يذهب الزملاء بحثًا عن الحقائق والأسئلة المخفية في جميع أنحاء المكتب.
يمكن تحقيق ذلك من خلال فريق واحد من زملاء العمل. في المؤسسات الكبيرة ، يمكن للمجموعات أو الأقسام التنافس مع بعضها البعض.
تشكيلة عيد الميلاد
حجم المجموعة :8-15 شخصًا
الغرض من النشاط: لإظهار مدى كفاءة فريق العمل يمكن أن يتعاون
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
ستبدأ هذه اللعبة بمجموعات من 8-15 شخصًا يقفون جنبًا إلى جنب. مرة واحدة في الملف ، سوف يعيدون الترتيب عشوائيًا بما يتماشى مع تواريخ ميلادهم. يتم تقديم أعضاء الفريق وفقًا للأشهر والأيام.
ومع ذلك ، يجب توصيل هذا دون التحدث. تلعب اللعبة باستخدام الإشارات والرموز للتفاعل.
يكشف هذا التمرين عن مدى جودة التنسيق بين أعضاء الفريق في المهام.
مربع كامل
حجم المجموعة :مجموعات من 6
الغرض من النشاط :لتطبيق شكل آخر من أشكال التعاون
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
في مجموعات من ستة ، يشكل أعضاء الفريق دائرة حول حبل. وهم معصوبي الأعين لبدء اللعبة.
سيشكل الأعضاء بعد ذلك مربعًا من خلال التواصل بطرق مختلفة.
سيوفر هذا التدريب على التفاعل الفعال بين الشركاء.
تشغيل ألعاب الطاولة
حجم المجموعة :8-20 شخصًا
الغرض من النشاط: للتعاون مع الأعضاء
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
ألعاب الطاولة الصديقة للمكتب هي متعة في التعاون. هناك العديد من ألغاز العمل أو الإستراتيجيات أو ألعاب كسر الجمود التي يمكن للزملاء تجربتها. عادة ما يتم تصميم ألعاب الطاولة للفرق الصغيرة. إذا كانت لديك مجموعة كبيرة ، فقد تضطر إلى لعب ألعاب متعددة أو أن تكون مبدعًا مع القواعد.
الأنشطة الإبداعية
حجم المجموعة :8-16 شخصًا
الغرض من النشاط: لبناء التعاون بين أعضاء الفريق
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
تصنيف هذا
هذه فرصة لأعضاء الفريق للتعبير عن التفكير الإبداعي للمهام. يتم تجميع الكائنات المختلفة معًا. يمكن أن تكون هذه العناصر حول المكتب. لوازم القهوة ، وأوزان الورق ، وزجاجات المياه ، وما إلى ذلك ستفي بالغرض. يتم استخدام حوالي 20 عنصرًا عند اللعب.
في مجموعات مكونة من ثنائيات أو أربع ، سيصنف أعضاء الفريق الكائنات في مجموعة تربطهم جميعًا. تجد المجموعات قواسم مشتركة في كل عنصر.
تنتخب كل مجموعة متحدثًا لشرح الأسباب الكامنة وراء كل مجموعة.
ملح وفلفل
حجم المجموعة :أزواج من 2
الغرض من النشاط: لبناء التعاون بين أعضاء الفريق
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
يتم لعب هذه اللعبة في أزواج. يتم تصنيف كل مجموعة على أنها زوج مثل المعكرونة والجبن والماء والزيت وزبدة الفول السوداني والهلام. كل عضو في المجموعة سيكون له اسم واحد مسجل على ظهره.
لمعرفة ما هو مكتوب ، سيطرح كل لاعب خمسة أسئلة بنعم أو لا. ثم يجد الزوجان بعضهما البعض.
عرض ترويجي للمبيعات
حجم المجموعة :8 أشخاص
الغرض من النشاط: لبناء التعاون بين أعضاء الفريق
الالتزام بالوقت :45 دقيقة
يمكن لأعضاء الفريق الانخراط في التفكير السريع من خلال عرض المبيعات. يتبع هذا التمرين كل شخص أثناء اختياره عنصرًا واحدًا من المكتب. لمدة 15 دقيقة القادمة ، سيقومون بصياغة عرض ترويجي للمبيعات للترويج له.
سيتم إعطاء كل كائن اسمًا وشعارًا وشعارًا. سيقدمون أيضًا عرضًا تقديميًا على السبورة البيضاء يشرح سبب وجوب رعاية قلم الحبر أو الأوراق أو دبوس المكتب.
دائرة مجاملة
حجم المجموعة :8-16 شخصًا
الغرض من النشاط: لمشاركة الطرق المختلفة التي يقدر بها أعضاء الفريق بعضهم البعض
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
يمكن بناء الفريق وتقويته من الاعتراف المنتظم. أثناء التجمع في دائرة ، يقر أعضاء الفريق بالجهود التي بذلها الزملاء. يمكن أن يكون أي شيء من الشكر لكونك أذنًا مستمعة ، إلى الكفاءة في الإنجازات.
3. بناء الفريق الاستراتيجي
توضح هذه التمارين كيف يرى كل شخص مكان العمل. تمارين إستراتيجية تستهدف هوية العلامة التجارية في المكتب. يتبادل الموظفون الأفكار حول ما يؤمنون به حول أهداف الشركة.
هذا يفتح بيئة للبقاء على المسار الصحيح مع مهام الشركة. يمكن لأعضاء الفريق الجدد مراجعة التفاصيل والتعلمات الرئيسية من التوجيه وأسلوب عرض الألعاب.
تركيز الشركة
حجم المجموعة :3-6 أشخاص
الغرض من النشاط: لتحفيز زملائك في الفريق لتحقيق الأهداف القادمة
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
هذه اللعبة هي نسخة سهلة العمل من Concentration. يجوز عمل بطاقات تحتوي على أسماء وصور الزملاء. قد تحتوي البطاقات أيضًا على حقائق عن الشركة مثل الشعار وبيان المهمة والشعار والقيم وما إلى ذلك.
ثم يختار كل لاعب بطاقتين لمعرفة ما إذا كانتا متطابقتين. الأسرع في مطابقة البطاقات يفوز.
حقل ألغام
حجم المجموعة :8-16 شخصًا
الغرض من النشاط: لتحسين الثقة والشراكة بين الزملاء
الالتزام بالوقت :45-50 دقيقة
للعب هذه اللعبة ، يلزم حوالي 20 كائنًا صغيرًا. يمكن أن يكون هذا أي شيء من علب الطعام إلى أكواب القهوة. في أزواج من شخصين ، سيقود شخص معصوب العينين من قبل شريك في الرؤية. عليهم أن يتنقلوا في مسار العقبات باستخدام اتصال واضح.
كل الأخبار
حجم المجموعة :8-20 شخصًا
الغرض من النشاط: لتحفيز زملائك في الفريق لتحقيق الأهداف القادمة
الالتزام بالوقت :45-50 دقيقة
تشجع هذه اللعبة أعضاء الفريق على التحمس للأهداف المتوقعة. في مجموعات من 3 إلى 6 أفراد ، يشارك أعضاء الفريق في القسم عناوين الإنجازات المحتملة.
يتم مشاركة هذه العناوين كما في مقال صحفي. كوحدة أو من خلال متحدث رسمي ، تتم مراجعة الإجراءات المطلوبة للوصول إلى ذلك.
قد يتم لعب هذا من قبل العاملين في المكتب وأعضاء الفرق البعيدة.
عرض الشرائح
حجم المجموعة :8-20 شخصًا
الغرض من النشاط: لتطبيق جهد جماعي عند استكشاف فكرة
الالتزام بالوقت :45-50 دقيقة
يختار أعضاء الفريق أي موضوع من اختيارهم. في مجموعات محددة ، يتم تحليل كل فكرة وتقديمها. يسلط هذا الضوء على إمكانية عمل أعضاء الفريق معًا ، حتى بعيدًا عن المهام المعتادة.
تساعد تمارين عرض الشرائح أيضًا على صقل مهارات العرض.
انكماش الوعاء
حجم المجموعة :8-10 أشخاص
الغرض من النشاط: لاستكشاف القدرة على التكيف داخل الفريق
الالتزام بالوقت :30 دقيقة
الوعاء المنكمش مثالي للفرق الصغيرة. الفكرة هي أن اللاعبين على متن سفينة غارقة ، ومطلوب منهم الاقتراب من بعضهم البعض. يتم وضع الأعضاء داخل حدود مميزة بحبل. تتطلب اللعبة أن يتم تشديد الحدود. هذا يتطلب الإبداع والقدرة الرياضية للأعضاء للبقاء في حدود.
جدار الذاكرة
حجم المجموعة :8-20 شخصًا
الغرض من النشاط: لتذكر اللحظات الخاصة في المكتب وتأثيرها على الفريق
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
يتكون جدار الذاكرة من النقاط الرئيسية التي شهدها أعضاء الفريق. مكتوبًا على ورقة لاصقة أو عبر السبورة ، يتذكر أعضاء الفريق
خمن من
حجم المجموعة :مجموعات من ثلاثة إلى أربعة أشخاص
الغرض من النشاط: لبناء اتصالات بين أعضاء الفريق
الالتزام بالوقت :45-50 دقيقة
بقيادة وسيط ، يتم تقسيم أعضاء الفريق إلى مجموعات. باستخدام القرائن التي يشاركها المنسق ، ستقرر كل مجموعة من يطرق بابها.
قد يكون الشخص الذي يطرق أحد أعضاء الشركة الموصوفة. قد يتخذ أعضاء الفريق أيضًا شخصيات مشهورة لفك تشفيرها.
4. أنشطة حل المشكلات
تسمح هذه التمارين لأعضاء الفريق بإيجاد طرق فريدة للتعاون. وهي تشمل أنشطة مثل:
ألعاب القتل والغموض
حجم المجموعة :8-50 شخصًا
الغرض من النشاط: لتشجيع طرق مبتكرة للتعاون
الالتزام بالوقت :45-50 دقيقة
هنا ، يتعاون أعضاء الفريق لفهم أدلة وقواعد اللعبة. من خلال التواصل الواضح ، يكشف أعضاء الفريق الناجحون عن القصة وراء الجريمة.
بناء الجسر
حجم المجموعة :فريقان مكونان من 8-16 شخصًا
الغرض من النشاط: لتعزيز العمل الجماعي من خلال التحديات
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
أعضاء الفريق مطالبون بممارسة التواصل الفعال. يطلب من أي من الفريقين بناء نصف الجسر باستخدام المواد المتوفرة. ومع ذلك ، يجب أن يشارك كل عضو في الفريق في أي من النصفين. كما يُمنع الأعضاء من الكلام. عليهم أن يتعاونوا لبناء تصميمهم.
ارسمني
حجم المجموعة :مجموعات من 4-6 أشخاص
الغرض من النشاط: لبناء علاقة بين الزملاء
الالتزام بالوقت :20-30 دقيقة
سيستمتع هواة السينما والبرامج التلفزيونية بهذه اللعبة. هنا ، يروي الوسيط حبكة الفيلم. يتعين على اللاعبين الذين تم تجميعهم في فرق تخمين الفيلم أو العرض التلفزيوني الموصوف.
يوفر هذا جوًا مريحًا للعمال للاسترخاء والتفاعل.
تنمية مهاراتك من خلال أنشطة بناء الفريق
يمكن أن تكون ألعاب بناء الفريق طريقة ممتعة لممارسة مهارات جديدة وبناء صداقة حميمة والتعرف على بعضنا البعض. سواء كنت ستجتمع بشكل افتراضي أو شخصيًا ، فابحث عن طريقة لدمج أنشطة بناء الفريق هذه في مساحة عملك أو معتكفك التالي. سيستفيد الناس من فرصة تغيير روتينهم. سوف يتعاونون بطرق مختلفة ويتعرفون على بعضهم البعض - وأنفسهم - بشكل أفضل.
