مكان العمل هو أكثر بكثير من مجرد مكان للعمل. إنه مكان للتفاوض حول الحرف اليدوية ، واختبار حدود الإبداع ، وإيجاد آفاق جديدة. يعرف أي شخص يتنقل في مؤسسة أو شركة أنها ليست كيانًا سريريًا ثابتًا ؛ فهي تتألف من أشخاص وديناميكيات اجتماعية وشبكة معقدة لصنع القرار.
غالبًا ما تكون حياتنا العملية معقدة مثلنا. إنها تتطلب منا الانحناء والتمدد والنمو. لحسن الحظ ، يُظهر العلم أنه مع كل صعوبة نواجهها في العمل ، فإننا نتوسع. عندما نعمل على حل مشكلاتنا كمحترفين ، فإن التطور لا يذهب سدى.
كلما تعاملنا معه ، زاد نمونا
ينمو الناس أكثر عندما يتعرضون لامتداد ، والعمل هو المكان الذي يمتد إلينا بشكل كبير. أدى عدم الاستقرار الاقتصادي إلى تسريح العمال وإعادة التنظيم والافتقار إلى الوضوح والشفافية بشأن ما قد يُطلب من الموظفين لدفع المهمة التنظيمية إلى الأمام. أضف إلى ذلك الاحتمال الحقيقي جدًا لظهور المشكلات الشخصية - الإصابات أو المرض أو الأحداث المؤلمة الأخرى - ويمكن أن تكون الصعوبات معقدة بالنسبة لأي موظف.
يوجد تصور خاطئ شائع حول العلاقة بين وجود الصعوبة والنتائج الإيجابية. متى ينمو الناس أكثر؟ متى يتحول المد والجزر ويتفشى التغيير؟ أم في فترات التناسق النسبي؟
لمعرفة ذلك ، قام BetterUp بحساب متوسط النمو عبر جميع أبعاد نموذج الشخص بالكامل (WPM) والأبعاد الفرعية لجميع الأعضاء. بعد مراقبة أعلى 30٪ وأدنى 30٪ من الأعضاء من خلال نمو WPM ومقارنة متوسط عدد أحداث العمل والحياة (WLEs) بينهما ، اكتشفنا بعض النتائج المثيرة للاهتمام.
شهدت أعلى 30٪ من الأشخاص في مجموعة النمو 11٪ أكثر أحداث الحياة العملية (تغيير الدور ، الانتقال ، التحديات العائلية ، إلخ) من أدنى 30٪. بشكل أساسي ، يرتبط عدد أحداث الحياة العملية التي نمر بها ارتباطًا مباشرًا بالنمو الذي نمر به.
علاوة على ذلك ، وجدنا أنه كلما زاد عدد أحداث الحياة العملية التي يمر بها الأشخاص ، زاد نموهم في النمو وعقلية الوكالة ، والموقع الداخلي للسيطرة ، والفعالية الذاتية ، والتنظيم العاطفي. تظهر بياناتنا أن الموظفين ينموون أكثر في فترات التغيير الشامل.
النمو يخلق موظفين يتمتعون بالمرونة
ببساطة ، النمو هو نتاج ثانوي للصمود ؛ صفة تم بناؤها بمرور الوقت ، ومن خلال مواجهة العقبات وجهاً لوجه. التجربة نفسها تعلمنا المرونة - مع كل موقف صعب نواجهه ، تزداد قدرتنا على الصمود. توصلت أبحاث BetterUp إلى أن الأعضاء قد طوروا مرونتهم بنسبة 17٪ طوال جائحة COVID-19 ، مما يدل على أنه عند مواجهة التحديات - خاصةً المهمة منها - تزداد قدرتنا على الصمود معنا.
غالبًا ما يُظهر الأشخاص الذين يظهرون أدلة على النمو والمرونة رفاهية عاطفية قوية ، والتزامًا بتحقيق أهدافهم ، وينظرون إلى التحديات أو التغيير كفرص جديدة. كما أنهم يتعاملون مع النكسات بأسلوب إيجابي.
الخط السفلي؟ سواء أكان الشخص ينتقل إلى مدينة أخرى للعمل أو يجري محادثة صعبة مع أحد زملائه في الفريق ، فإن التحديات والتغيير يمكن أن يعزز النمو ، لا سيما عند استكماله بالدعم والتوجيه من مدرب موثوق. نصبح أقوى وأكثر مرونة من خلال الاستمرار في المسار.
