قبل عقد من الزمن ، كان التقدم الوظيفي يدور حول الارتقاء. عادة ما تسير القصة على هذا النحو:الموظفون الذين أداؤوا جيدًا ذهبوا لتسلق سلم الشركة للحصول على لقب أكثر بروزًا وراتب أعلى.
لكن الأمور تغيرت.
الشركات أكثر تملقًا وتركز أكثر على التعاون والفرق متعددة الوظائف. يرغب الموظفون في التعلم من أجل التعلم ، ليس لأنه تم إخبارهم بذلك أو للحصول على شهادة رائعة. ودعونا نواجه الأمر:ليس كل شخص منقطعًا عن العمل أو يريد حقًا منصبًا في الإدارة. لكن هذا لا يعني أن هؤلاء الأفراد لا يضيفون قيمة هائلة إلى مكان عملهم. لقد جعل هذا التحول الإدارة المهنية شيئًا يجب على كل موظف التحكم فيه وإملاءه.
فيما يلي خمس نصائح لمساعدتك على الاستعداد لتلك الاجتماعات المهمة مع رئيسك في العمل للتحدث عن حياتك المهنية والتأكد من حصولك على نوع التعليقات التي تحتاجها لإدارة تطورك الوظيفي.
1. تدوين الملاحظات بانتظام.
على الرغم من أن فكرة الاحتفاظ بدفتر يوميات قد تبدو غريبة ، إلا أن الحقيقة هي أنك لن تتذكر كل شيء. أنت فقط لن تفعل. ستفقد التفاصيل. يمكنك حتى أن تخلط بين الحقائق والأحداث والأشخاص. ما يأتي مشوشًا ولا يعكس العمل الجاد والنتائج التي حققتها.
يعد تدوين الملاحظات في دفتر يوميات شخصي عادة رائعة لا تقدر بثمن في أي اجتماع فردي مع رئيسك في العمل. يمكن أن تتراوح إدخالات دفتر اليومية بين مشاركة أمثلة على النجاحات ، وأفكار للتدريب الجديد ، ووصف أي مشكلات أو تحديات أو محادثات صعبة لديك.
يمكنك أنت ورئيسك بعد ذلك مناقشة كيفية التعامل مع كل موقف وربما استكشاف بعض فرص التطوير لتعزيز المهارات الحالية أو سد الفجوة في الآخرين. ستساعد مثل هذه الإدخالات في توجيه المحادثة بينك وبين مديرك ، والحفاظ على تطويرك الشخصي في مقدمة اهتماماتك.
2. حدد جدول أعمال اجتماعك.
أنت مشغول وكذلك رئيسك في العمل. لماذا لا تكون استباقيًا وترسل إليهم أجندة مواضيع المناقشة؟
يمكن أن تتضمن الأجندة عناصر مهمة تعتقد أنه يجب مناقشتها ، أو أهم الأنشطة التي تركز عليها والتقدم المحرز حتى الآن ، أو قائمة بعناصر الأخبار الجيدة التي تعكس إنجازاتك ، أو تحديثًا لخطط التطوير التي تمت مناقشتها والاتفاق عليها.
بالطبع لا يجب أن تكون الأجندة المقترحة كلها عناصر أخبار جيدة. قد تواجه مشكلات أو تحديات تحد من أدائك ، وتحتاج إلى مناقشتها. مرة أخرى ، الفكرة الأساسية هي أن تكون استباقيًا وتتولى المسؤولية بأفضل ما يمكنك.
3. الممارسة.
لا شيء يساعدك على الاستعداد لمحادثة مهنية مثل بروفة قبل الاجتماع. في بعض النواحي ، يعود هذا إلى التحضير للاجتماع. على سبيل المثال ، قد تفكر في:
- تطلعاتك وأهدافك ونجاحاتك مقدمًا
- أي أسئلة حول فرص النمو المستقبلية المتاحة لك
- ما هي المهارات التي تريد أو تحتاج إلى تطويرها
- نقاط قوتك والمجالات التي تشعر أنها بحاجة إلى التحسين
- المشاريع أو الأنشطة التي تريد المشاركة فيها لتنمو مهنيًا وتخلق قيمة لمؤسستك
سيضمن التفكير في هذه العناصر (أو أكثر) أنك مستعد لاجتماعك. ثم ممارسة. سيساعدك التمرين على إعطاء صوت للمحادثة التي تريدها بينما تساعد في تدفق أفكارك بشكل طبيعي أكثر.
لقد سمعت التعبير القديم "الممارسة تجعلها مثالية". مارس الممارسة للعمل من أجلك.
4. تذكر الجوانب الثلاثة للتطوير الوظيفي.
تقترح جولي وينكل جوليوني ، المؤسس المشارك ومدير DesignArounds ، أن تدعم المنظمات التطوير الوظيفي للموظفين ذوي الثلاثة عناصر C:السياق والتوافق والكفاءات. ترتبط هذه القواعد الثلاث نفسها ارتباطًا مباشرًا بإجراء محادثات مثمرة مع رئيسك في العمل.
- السياق أن تكون على دراية بالثقافة التنظيمية و "الصورة الكبيرة" حتى تتمكن من تطوير حياتك المهنية. وهذا يعني التحقق من أي معلومات تتيحها مؤسستك لفهم ما هو مطلوب للمضي قدمًا ، ومن يتخذ القرار ويكون واضحًا بشأن كيفية تركيز جهودك لتحقيق أقصى قدر من النتائج.
- التطابق يعني فهم العلاقة بين أهدافك المهنية الشخصية وأهداف مؤسستك. عندما تدعم أهدافك المهنية بوضوح أهداف المنظمة ، يرى مديرك أو رئيسك التطابق. عندما يحدث ذلك ، فأنت تقدم سيناريو يربح فيه الجميع.
- الكفاءات هي ما تحتاجه للاستفادة من السياق والأهداف المتطابقة. على وجه التحديد ، أنت بحاجة إلى امتلاك كفاءات تطوير وظيفي عالية التأثير. يمكن أن تشمل هذه القدرة على تقييم فجوات المهارات وفرص التطوير ؛ البحث عن ردود الفعل من الآخرين ومعالجتها والاستفادة منها ؛ وتحديد نقاط قوتك ومواهبك وتفضيلاتك واهتماماتك وقيمك.
5. اتفق على ما يعنيه النمو حقًا لحياتك المهنية.
كما ذكرت في البداية ، لا يعني النمو دائمًا ترقية. في الواقع ، قد لا تكون الترقية هي ما تحتاجه لتحقيق أهدافك المهنية على الإطلاق. قد يعني النمو الوظيفي تحسين أوراق اعتمادك بحيث يكون لدى زملائك أو عملائك ثقة أكبر في قدراتك ، أو تطوير علاقات أفضل مع رئيسك وزملائك في العمل والأقسام الأخرى.
لا يعني رفض عرض ترويجي قول لا للفرصة. إنه يعني تحديد معنى النجاح في حياتك المهنية وتحمل مسؤولية تحقيقه.
لقد ولت أيام المسار الوظيفي التقليدي الصاعد. يرغب الموظفون في تطوير مهاراتهم والتعرف على (أو الانتقال إلى) المجالات التي تهمهم في شركتهم. إنهم يريدون أن يكونوا قادرين على تطبيق مهاراتهم وخلق مسار مستقبلي يلبي أهدافهم الخاصة وكذلك أهداف شركتهم.
فكر في احتياجاتك الخاصة. إنها مهنتك. فكر فيما أنت تريد تحقيقها ، وإجراء محادثات منتظمة مع رئيسك في العمل حول أهدافك ، ووضع خطة لمساعدة نفسك على تحقيقها.
تم نشر هذه المقالة في أكتوبر 2016 وتم تحديثها للحداثة والدقة.
الصورة بواسطة
