في عام 2017 ، قرأت افتتاحية في نيويورك تايمز بعين واحدة على الورقة والأخرى تتدحرج في مؤخرة رأسي. (مجازيًا ، لا تحاول ذلك في المنزل!)
القطعة التي كتبها البروفيسور آدم جرانت من مدرسة وارتون بعنوان "المبالغة في التشبيك".
جوهر مقال رأي جرانت هو ليس من تعرفه ، بل ما تفعله . بمعنى آخر ، الإنجازات هي بطاقات اتصال أكثر فاعلية لتحقيق النجاح من شبكة الأعمال.
ويشير إلى قصص النجاح الشعبية لجوستين بيبر وأديل ، اللتين ظهرت مواهبتهما على وسائل التواصل الاجتماعي ولفتت انتباه المديرين التنفيذيين للموسيقى ، ومؤسسة سبانكس ، سارة بلاكلي ، التي صعد منتجها فوق كل البقية عندما اختارته أوبرا وينفري كأحد منتجاتها المفضلة. أشياء العام. تتمثل أطروحة جرانت في أن الأفكار العظيمة والعمل الرائع يجذب الانتباه. للاقتباس من أحد الأفلام المفضلة لابني ، حقل الأحلام ، "إذا قمت ببنائه ، سوف يأتون."
أحب أن أعيش في هذا العالم ، حيث تضمن الموهبة والإبداع والمهارة النجاح.
لكني لا أفعل. ولا أنت كذلك.
الشبكات ليست مبالغا فيها. عندما يتم القيام به بشكل صحيح ، يمكن أن يكون الأداة الأكثر فعالية وأهمية في تحقيق النجاح. خاصة بالنسبة للنساء اللواتي لا يكفيهن القيام بعمل جيد في كثير من الأحيان.
وفقًا لدراسة أجريت عام 2021 من قبل Women in the Workplace ، تمت ترقية حوالي 86 امرأة لكل 100 رجل إلى المستوى الإداري ، وبالتالي ، فإن عددًا أقل من النساء قادرات على الوصول إلى مسار القيادة. كما جاء في إصدار 2016 من الدراسة ، "تحصل النساء أيضًا على وصول أقل إلى الأشخاص والمدخلات والفرص التي تسرع من الوظائف". المرأة إما لا تقوم بالتواصل أو تعمل بشكل غير فعال.
يرى كل من النساء والرجال أن الدعم من كبار القادة ضروري للنجاح. ومع ذلك ، فقد أبلغت النساء عن تفاعلات أقل مع هؤلاء القادة الكبار مقارنة بالرجال. كما أنه من غير المرجح أن يقولوا إن أحد كبار القادة ساعدهم في الحصول على ترقية.
قد يكون هذا التفاوت ناتجًا عن الاختلافات في الشبكات المهنية للنساء والرجال. نظرًا لأن الرجال عادةً ما يشغلون مناصب رفيعة المستوى ، فهذا يعني أنه من غير المرجح أن تتمكن النساء من الوصول إلى الأشخاص ذوي النفوذ لفتح الأبواب لهم.
تقول كارول بارتز ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Yahoo ، إن المشكلة هي أن "النساء يقضين وقتًا أطول في ووقت أقل التواصل الشبكي . ”
صرحت أليسون ماس ، من مجموعة Goldman Sachs Group Inc. ، أنه من الأهمية بمكان تخصيص 10-20٪ من وقتك في العمل للتواصل. فلسفتي الشخصية هي أنه لا توجد مدرسة شبكات واحدة تناسب الجميع. ضع قواعد لنفسك تشعر بالراحة معها. اتصل بشخص ما بدلاً من البريد الإلكتروني. التعليق على مقال شخص ما على LinkedIn. اذهب إلى خلاط المكتب ، حتى لو كان ذلك لمدة 30 دقيقة فقط.
أفضل بكثير إجراء ثلاث محادثات حقيقية بدلاً من اللقاء وتبادل البطاقات مع 30 شخصًا. كيف اعرف الحقيقي؟ هذا يعني عادةً أنني وجدت طريقة واحدة على الأقل يمكنني من خلالها الاستفادة بشكل هادف من هذا الشخص. يمكن للباقي البناء من هناك.
فوائد التواصل لا تقبل الجدل. يملأ أصحاب العمل معظم فرص العمل من خلال "سوق العمل الخفي" - المرشحون الداخليون والإحالات من الزملاء والأصدقاء والموظفين. يجب أن تكون جزءًا من المعادلة ، ولن تفعل ذلك إلا من خلال التواصل مع نفسك.
بكل إنصاف ، يقر Grant بفوائد التواصل ، لذلك أود أن أعتقد أن أفضل فلسفة تقع في مكان ما في المنتصف. النجاح ليس مسألة ما تعرفه أو من تعرفه. الأمر كله يتعلق بمن يعرف ما تعرفه. أولئك الذين يمكنهم مشاركة إنجازاتهم هم الذين سيزدهرون في هذا الاقتصاد.
