هل تتذكر أنك كنت طفلاً في المدرسة ، وأنت تشاهد نفسك تحدق من النافذة ، عقلك بعيدًا في مكان بعيد؟ ربما واجهتك مشكلة بسبب أحلام اليقظة التي تحلم بها لنفسك.
ومن المفارقات أن هذا النوع من الأشياء التي قد تكسب طفل يبلغ من العمر 12 عامًا توبيخًا من المعلم هو ممارسة شائعة بين أعظم القادة الذين كنت حولهم ودرستهم. أفضل القادة يحلمون دائمًا. لاحظ المؤلف هانز فينزل ، بشكل صحيح ، أنه "كلما تقدمت في القيادة ، زاد عملك عن المستقبل."
في الوقت نفسه ، القادة الحقيقيون عمليون بما يكفي ليعرفوا أن الرؤية بدون عمل لا تحقق شيئًا. إنهم وكلاء على رؤيتهم. قد يكون الإغراء هو توصيل هذه الرؤية ببساطة ، ولكن أفضل الأفضل يتواصل بشكل واضح وإبداعي ومستمر أثناء تجاوز التواصل. يجب على القائد أيضًا أن يعيش الرؤية. هو أو هي سوف نموذجًا بشكل فعال الرؤية لجعل الصورة تنبض بالحياة حقًا للفريق بأكمله.
يدرك القادة الجيدون حقيقة أنهم يمثلون القدوة وأن الآخرين سيتبعونهم ، في السراء والضراء. يمكن لسلوكك أن يلهم الآخرين للقيام بأشياء رائعة ، بما يتماشى تمامًا مع رؤيتك ، أو للتحرك في دوائر.
ربما يكون قانون الصورة ، كما أسميه هذا المبدأ ، أكثر وضوحًا في أوقات الفوضى وعدم اليقين. في الأوقات الصعبة ، ضع في اعتبارك هذه الأفكار حول كيفية أن تكون نموذجًا للطاقة والعاطفة والتحفيز للأشخاص الذين يتابعونك.
1. المتابعون هم دائمًا أشاهدك.
إذا كنت أحد الوالدين ، فمن المحتمل أنك أدركت بالفعل أن أطفالك يراقبون دائمًا ما تفعله. لا يفوتهم أي شيء! يتعلم أطفالك مما يرون أنك تفعله أكثر من أي مكان آخر. كآباء ، أدركت أنا ومارجريت ذلك مبكرًا. بغض النظر عما علمناه لأطفالنا ، فقد أصروا على التصرف مثلنا. كم هو محبط!
مثلما يشاهد الأطفال والديهم ويقتدون بهم ، كذلك يفعل الموظفون الذين يراقبون رؤسائهم. إذا جاء الرؤساء متأخرين ، فسيشعر الموظفون أنهم يستطيعون ذلك أيضًا. إذا قطع الرؤساء زوايا ، فإن الموظفين يقطعون زوايا. يفعل الناس ما يراه الناس.
قد يشك أتباعهم فيما يقوله قادتهم ، لكنهم عادة ما يصدقون أفعالهم. وهم يقلدونها.
2. التدريس أسهل من القيام به.
كان من أوائل التحديات التي واجهتها كقائد هو رفع مستوى معيشي إلى مستوى تعليمي. ما زلت أتذكر اليوم الذي قررت فيه أنني لن أقوم بتدريس أي شيء لم أحاول العيش فيه. كان هذا قرارًا صعبًا ، لكن كقائد شاب ، كنت أتعلم تبني قانون الصورة.
صرح المؤلف نورمان فينسينت بيل ، "ليس هناك ما هو أكثر إرباكًا من الأشخاص الذين يقدمون النصائح الجيدة ولكنهم يقدمون مثالًا سيئًا." أود أن أقول إن فكرة ذات صلة صحيحة أيضًا:ليس هناك ما هو أكثر إقناعًا من الأشخاص الذين يقدمون النصائح الجيدة ويقدمون مثالًا جيدًا.
3. يجب أن نعمل على تغيير أنفسنا قبل تغيير الآخرين.
لتحسين أداء الفريق ، يجب أن يعمل القادة كوكلاء تغيير. ومع ذلك ، فإن الخطر الكبير على القيادة الجيدة هو إغراء محاولة تغيير الآخرين دون إجراء تغييرات على نفسك أولاً.
كقائد ، أول شخص أحتاج لقيادته هو أنا. أول شخص يجب أن أحاول تغييره هو أنا. يجب أن تكون معايير التميز الخاصة بي أعلى من تلك التي حددتها للآخرين. لكي أظل قائدًا ذا مصداقية ، يجب أن أعمل دائمًا أولاً وأصعب وأطول على تغيير نفسي.
للقيادة بأي طريقة أخرى غير القدوة ، نرسل صورة غامضة للقيادة للآخرين. إذا عملنا على تحسين أنفسنا وجعلنا هذه مهمتنا الأساسية ، فمن المرجح أن تلهم الآخرين ليتبعوها.
4. أغلى هدية يمكن أن يقدمها القائد هي أن يكون قدوة حسنة.
أكثر من أي شيء آخر ، يريد الموظفون قادة تتماشى معتقداتهم وأفعالهم. يريدون نماذج جيدة تقود من الأمام.
القيادة يتم التقاطها أكثر مما يتم تدريسها. كيف يمكن للمرء أن "يمسك" بالقيادة؟ إنه معدي:تحصل عليه من مشاهدة القادة الجيدين وهم يعملون! يظهر غالبية القادة بسبب التأثير الذي أحدثه عليهم القادة الراسخون الذين شكلوا نموذجًا للقيادة ووجهوهم.
عندما أفكر في رحلة قيادتي ، أشعر أنني كنت محظوظًا لأن لديّ نماذج ممتازة "اشتعلت" من خلالها جوانب مختلفة من القيادة - المثابرة من والدي ، والتشجيع من كين بلانشارد ، والرؤية من بيل برايت ، والشدة من بيل Hybel ، على سبيل المثال لا الحصر. كما لاحظ ألبرت شفايتزر الحائز على جائزة نوبل للسلام ، "المثال هو القيادة".
دعونا الآن نخطو إلى أحلام اليقظة لدينا للقيادة العظيمة ونبدأ في العمل.
ظهر هذا المقال في الأصل في عدد آذار (مارس) / نيسان (أبريل) 2021 من مجلة SUCCESS.
الصورة بواسطة mimagephotography / Shutterstock
