إذا طلبت من مجموعة من الأشخاص وصف القادة الأقوياء ، فمن المحتمل أن تسمع بعض الردود مثل هذه:
- "يبدو القادة أقوياء. من خلال حضورهم الجسدي القوي ، يقنعون الآخرين باتباعهم ".
- "القادة شديدو الوضوح. أصواتهم القوية ولغتهم القوية تحفز الناس ".
- "يتمتع القادة بشخصية كاريزمية. عندما يدخلون غرفة ، فإنهم يجذبون الانتباه ".
لقد سمعنا جميعًا آراء مثل هذه حول القيادة. ومع ذلك ، في رأيي ، فهي معيبة وغالبًا ما تكون غير صحيحة. هل بعض القادة طويل القامة وحسن المظهر وذو أصوات مزدهرة؟ نعم ، ولكن ليس هذا هو المكان الذي يوجد فيه جوهر القيادة. إذا كنت تشك في هذا الرأي ، دعني أشير إلى مجموعة من القادة البارزين الذين لا يمتلكون تلك السمات على الإطلاق:
- ستيفن هوكينج كان أحد أعظم العلماء وقادة الفكر التحولي في العالم ، ومع ذلك فقد عانى من قيود جسدية.
- روث بدر جينسبيرغ ، قاضية المحكمة العليا ، كان لديها واحد من أذكى العقول القانونية في أي مكان ، ولكن هل تحدثت بصوت مزدهر ومقنع؟ بالكاد على الاطلاق.
- جيف بيزوس مؤسس أمازون ، أحدث ثورة في تجارة التجزئة والأعمال ، ولكن هل يجذب الانتباه بسبب مظهره الرائد؟
- الدالاي لاما والبابا فرانسيس تنضح روحانية قوية غيرت طريقة تفكير الناس ، ومع ذلك يبدون محتشمين ومتواضعين.
- شيريل ساندبرج ، مدير العمليات في Facebook ومؤلف الكتاب المؤثر للغاية Lean In، هي قائدة حكيمة تعمل على تغيير الدور الذي تلعبه المرأة في العالم ، لكن سلوكها يبدو متواضعًا وهادئًا.
أعتقد أنك ستوافق على أن كل هؤلاء الأشخاص المختلفين هم قادة مهمون. لديهم الكثير من القواسم المشتركة. كلهم متعاطفون وذكيون. إنهم جميعًا قادرون على تحديد وفهم والتعبير عن الأفكار والمفاهيم الكبيرة جدًا. لكني أود أن أبدي رأيي بأن قدرتهم على القيادة يمكن العثور عليها في سمة أخرى يتشاركونها جميعًا ...
جميعهم فضوليون للغاية.
في الواقع ، لقد كرسوا حياتهم لإيجاد حلول جديدة لمشاكل قديمة ، وطرق جديدة لتحفيز الناس ، وطرق جديدة للتفكير وحتى طرق جديدة للتصرف. بينما يبدو أن الآخرين يعتقدون أنه بمجرد إيجاد حل ، يمكنهم التوقف عن البحث عن أفكار جديدة ، يستمر القادة العظماء بلا كلل في متابعة الجديد والأفضل.
في كل منهم ، سترى أنماطًا من الفضول مثل هذه:
1. يمارس القادة العظماء " القيادة الملتزمة . "
هذا يعني أنهم مهتمون بالاستماع إلى الآخرين أكثر من اهتمامهم بالاستماع إلى أنفسهم. إنهم فضوليون للاستماع والتعلم من الشباب وكبار السن والأشخاص الذين تختلف خلفياتهم عن خلفياتهم. بدلاً من إقصاء الأشخاص ، يقومون بدعوتهم للدخول. فهم يبحثون باستمرار عن أفكار جديدة ، وعندما يسمعون المفاهيم ذات الإمكانات ، فإنهم يستكشفونها بلا كلل.
2. القادة العظام لديهم فضول شديد بشأن الأفكار التي تأتي من العلوم الإنسانية.
نعلم ، على سبيل المثال ، أن ستيف جوبز درس الأشياء الجميلة وأراد أن لا تعمل جميع منتجاته بشكل جيد فحسب ، بل أن تكون جذابة للغاية. هل يمكن أن تكون منتجاته ناجحة إذا كانت تعمل بشكل جيد؟ ربما ، لكن فضوله جعل منتجات Apple فريدة في السوق.
3. يبحث القادة العظماء باستمرار عن حلول جديدة وأفضل.
بينما يواصل الأشخاص الآخرون تطبيق الأفكار التي نجحت بشكل كافٍ في الماضي ، يبحث القادة الجيدون عن الأفكار الجديدة والمحسّنة بشكل كبير.
4. القادة العظام منفتحون على إثبات خطأهم.
في الواقع ، يضعون غرورهم جانبًا ويحيطون أنفسهم بأشخاص يمكن أن تكون أفكارهم أفضل من أفكارهم.
5. يعترف القادة العظماء بحدودهم ويطلبون المساعدة عندما يحتاجون إليها.
وبهذه الطريقة ، لا يضعون حدودًا عليا لقدرتهم على النمو. عندما بدأ ، هل كان بيزوس يعرف كل شيء عن التكنولوجيا التي استخدمها لاحقًا لبناء Amazon.com؟ ربما لا ، لكنه أظهر فضولًا لطرح الأسئلة الصحيحة على الأشخاص المناسبين.
يوفر كل يوم فرصًا للاستماع إلى الأفكار الجديدة وتعلم أشياء جديدة وتجربة شيء مختلف. إذا كان الفضول هو مفتاح القيادة العظيمة - وأعتقد أنه كذلك - فيمكنك البدء في بناء قيادتك اليوم بمجرد أن تكون فضوليًا.
