قد يبدو القادة خارقين في بعض الأحيان. إنهم ليسوا كذلك. إنهم بشر ، مثل أي شخص آخر. ومع وجود الكثير على لوحاتهم ، ومنشغلين في تفاصيل دورهم ، يمكنهم أن ينسوا القيام بأشياء - أشياء ذات صورة كبيرة ، مثل 12 أدناه.
تعلم مما ينساه القادة العظماء أحيانًا ، لذا يمكنك تجنب نسيان نفس الأشياء (المهمة) في طريقك إلى القيادة. إذا كنت قائدًا الآن ، فاستخدم هذا كقائمة تحقق للمساعدة في تتبع جميع قطع الشطرنج المتحركة في عقلك:
1. ينسون توقع المشاكل.
عندما تسير الأمور على ما يرام ، قد يكون من السهل نسيان التفكير في المشكلات التي يمكن أن تنشأ أو ما قد يوقف نجاح الشركة الحالي في مساراتها المستقبلية. يجب أن يدير القادة العديد من السيناريوهات المحتملة في رؤوسهم في جميع الأوقات وأن يكونوا على دراية بما يجري من حولهم. يمكن أن تساعد "حواس Spidey" هذه في اكتشاف أي مشكلات قد تظهر حتى يتمكنوا من البدء في الاستعداد لمعالجة تلك المشكلات.
2. ينسون الاستفادة القصوى من الفرص.
غالبًا ما يركز بشكل أكبر على المخاطر المحتملة أو الحواجز التي يجب معالجتها في السوق ، يمكن للقادة التغاضي عن الفرص وتفويتها. يمكن أن تكون خارجية في شكل فوز في السوق أو داخلية في شكل نجم أداء. من خلال تجاهل هذه الأشياء دون وعي ، لا يعني ذلك أنهم ينسون أن يكونوا إيجابيين أو متفائلين - فهذا يعني ببساطة أن على القادة أن يتذكروا أن يتذكروا أن عيونهم مقشرة لأي شيء قد يكون مفيدًا للشركة أو يجعلهم يبرزون من بين المنافسة.
3. ينسون تطوير المنظمة.
قد لا يدرك القائد أنهم أصبحوا راضين عن النجاح الحالي الذي تحققه المنظمة. سوف ينسون أنه من أجل البقاء على صلة وإرضاء احتياجات ورغبات قاعدة العملاء المتغيرة في كثير من الأحيان ، يجب عليهم تطوير المنظمة. إذا نسى القادة فوائد العقلية التطورية ، فسيحل الانتقاء الطبيعي ، وتلك الشركات (والمنافسون) التي سيكون التكيف مع البيئة الجديدة هم من سيبقون على قيد الحياة. يحتاج القادة إلى وضع الموارد اللازمة لدراسة السوق والظروف الخارجية ، وكذلك الحالة الداخلية للشركة ، لتحديد الحاجة إلى التطور وخطة لكيفية حدوث ذلك.
4. ينسون قيادة التغيير.
على الرغم من أنهم قد يكونون قد حددوا التغييرات التي يجب إجراؤها داخل المنظمة وحددوا سبب ضرورتها ، فقد ينسى القادة تبني القضية وتحفيز الجميع على إجراء التغييرات. لا يمكن للقائد أن يتوقع ما يكون غالبًا حدثًا مخيفًا دون أن يخطو إلى الواجهة لتوجيه الناس من خلال التغيير. هؤلاء هم القادة الذين ينتهي بهم الأمر بالتساؤل لماذا لم يفعل التغيير أبدًا ما كان من المفترض أن يفعله. لا يمكن أن ينسى القادة أن يكونوا حاضرين ونشطين في عملية التغيير - وأن يضعوا في اعتبارهم أن الاتجاهات تتغير ، وإذا لم تكن أعمالهم تقودهم ، فسوف تصبح عفا عليها الزمن بين عشية وضحاها.
5. لقد نسوا تجهيز بديل.
من الصعب على القادة التفكير في أن شخصًا ما سيحل محلهم يومًا ما ، ولكن من الأهمية بمكان أن يكونوا جاهزين بمرشح. ويجب أن يعملوا معهم بشكل مباشر لضمان استمرارهم في توفير الثقافة الصحيحة وبيئة العمل - لضمان استمرار المنظمة بسلاسة ، دون حدوث اضطراب صادم. التخطيط للخلافة أمر لا بد منه ، حتى لو كان التقاعد بعيدًا جدًا. من المهم أن يبدأ جميع القادة التخطيط الآن .
6. ينسون خلق التوازن.
قد يكون القادة محاصرين ومتحمسين للمؤسسة وموظفيهم لدرجة أنهم يتجاهلون أنفسهم. من أجل الحفاظ على مستوى معين من الطاقة والحماس ، فضلاً عن الوضوح العقلي ، لا يمكن للقادة أن ينسوا خلق نمط حياة صحي ومتوازن بين حياتهم الشخصية والمهنية. لا يمكنهم العمل طوال الوقت ويتوقعون الحفاظ على مستوى الأداء الأمثل ، لذلك يجب أن يتذكروا الراحة وتناول الطعام جيدًا وممارسة الرياضة والاستمتاع بوقت الراحة مع أحبائهم. من خلال الاعتناء بأنفسهم ، من المرجح أن يقوم القادة بعمل أفضل في رعاية المنظمة والموظفين.
7. ينسون الاستماع إلى الموظفين.
قد ينسى القادة أن الموظفين لديهم أفكار رائعة ويمكنهم تقديم منظور مختلف يمكن أن يحل مشكلة طويلة الأمد. من السهل التفكير في أنه نظرًا لأن القائد يتمتع بخبرة ومعرفة أكثر لا يمكن لأي شخص آخر إخباره بأي شيء جديد أو أفضل. ومع ذلك ، فإن نسيان أن الحلول تأتي من كل مكان يضر بالمنظمة. أيضًا ، ينسى القادة الاستماع إلى الموظفين ، فقد ينسى الموظفون الاستماع إليهم بسهولة.
8. ينسون العمل على نقاط الضعف.
ليس من المستغرب أن معظم الناس لا يريدون التفكير في تلك الأشياء التي لا يجيدونها ، ولكن من الأهمية بمكان أن يذكر القادة أنفسهم في الواقع بنقاط الضعف هذه. من السهل تذكر نقاط القوة ، ولكن يجب وضعها في الخلف لفترة من الوقت لإعطاء نقاط الضعف الاهتمام الكامل. يمكن أن تؤثر أي من نقاط الضعف هذه سلبًا على الموظفين والمؤسسة ، لذلك من المهم أن تضعها في الاعتبار وأن تستمر في العمل عليها — حتى تتحول نقاط ضعفك إلى نقاط قوة بمرور الوقت.
9. ينسون الاستمرار في التطوير المهني.
في حالة الانشغال وتحمل مسؤولية القيادة ، من السهل أن تنسى أنه لا يزال هناك وقت لعملية التعلم المستمرة وتعزيز المهارات. إن الوصول إلى أعلى منصب في الشركة ليس عذراً لوقف التطوير المهني (والشخصي). لا يزال بإمكان الشخص صقل مهاراته القيادية والقدرات الأخرى بالإضافة إلى معرفة المزيد عن صناعته والتقنيات الجديدة. لا يمكن للقادة أن ينسوا أبدًا أن كل شخص لديه القدرة على التحسين.
10. ينسون أن يقودوا بالقلب.
قد يعتقد القادة أنه يجب إغلاق العواطف في صندوق - حتى لا تؤخذ على محمل الجد. لكن العواطف ضرورية إذا كان الشخص سيفعل شيئًا يتضمن الكثير من الناس. من الجيد أن يُظهر القادة مشاعرهم ويعترفوا بأنهم بشر ، وأنهم يفهمون ما يشعر به الموظفون. يؤدي هذا إلى إضفاء الطابع الإنساني على قائد الشركة وفي الواقع ، عند استخدامه بشكل مناسب ، يزيد من الرابطة بين القائد وموظفيه. يبني احترامًا أعمق.
11. ينسون أن يكونوا شجعان.
تعد المخاطر جزءًا من عملية القيادة ، لذلك يحتاج القادة إلى تذكر أن يكونوا شجعانًا - ولكن الشك يمكن أن يشق طريقه. يمكن للقادة القلق بشأن ما يمكن أن يحدث وما قد يفكر فيه الفريق إذا كان الفشل هو النتيجة. بدلاً من ذلك ، يجب أن يركزوا دائمًا على الشجاعة والقيام بهذه القفزة ليُظهروا لفريقهم أنه من الجيد المخاطرة وتجربة أشياء جديدة. إنه شجاع وهو ما يميز المنظمة عن منافستها.
12. نسوا الحلم.
يجب أن يستمر القادة في الحلم بما يمكن أن يبدو عليه مستقبل الشركة ، لكنهم غالبًا ما ينسون لأنهم محاصرون في التوقعات قصيرة المدى أو يقومون بإطفاء الحرائق اليومية. إن أحلام ورؤى المؤسسة هي التي تغذي الابتكار وتولد قيمة أعمق. القادة الذين يمكنهم تخيل ما قد تكون عليه الشركة يوفرون الإلهام والإثارة في فريقهم ليحلموا ويخلقوا أفكارًا لتحسين مكان العمل أو إضافة المزيد من القيمة إلى منتج جديد أو حالي.
القادة لديهم الكثير لنتذكره - ونفس القدر الذي يمكن نسيانه. اعمل على تذكر واستخدام أكبر عدد ممكن من هذه الأشياء ، لأن القدرة على أن تكون مبدعًا وتعاونيًا وشجاعًا ومنفتحًا ومتوازنًا ، من بين أمور أخرى ، يمكن أن تنقل حقًا قدرتك القيادية إلى المستوى التالي ، بالإضافة إلى دفع مؤسستك نحو فرص جديدة.
تم نشر هذه المقالة في كانون الأول (ديسمبر) 2015 وتم تحديثها. الصورة عن طريق mentatdg / Shutterstock
