إذا كنت معتادًا على مصطلحات التفكير الجانبي والخطي ، فأنت تعلم أن الجانب الجانبي يُنظر إليه على أنه ال مصدر البصيرة الإبداعية والفرصة. أو ، إذا كنت مثلنا واضطررت إلى استخدام المصطلحات في Google ، فإليك شيئًا يجب مراعاته:يقول الخبراء أن هناك أكثر من نمط واحد للإبداع. الاستراتيجيان السلوكيان دان جريجوري وكيران فلاناغان ، مؤلفا الكتاب أناني وخائف وغبي ، استكشف المفهوم:
على الرغم من أن أسلوب التفكير "الجانبي" إبداعي بالفعل ، فإن التحيز تجاه نوع واحد من التفكير لا يجعل بالضرورة نوعًا آخر "غير إبداعي".
لذا بدلاً من التفكير من منظور المفكرين الجانبيين والخطيين ، ماذا لو وضعنا إطارًا للأسلوب الإبداعي للناس على أنه أسلوب القافز أو الرابط؟ يمكن أن يكون هذان الأسلوبان في التفكير مبدعًا ، ويمكنهما أن يبتكرتا ، ويمكنهما حل المشكلات - يفعلان ذلك ببساطة بطرق مختلفة.
الأشخاص الناجحون هم الأشخاص الذين ربما يعتبرهم الكثيرون مبدعين. لا يعتمد أسلوب تفكيرهم على سابقة تاريخية أو أطر مرجعية موجودة. لديهم القدرة على "القفز" إلى فكرة أو منطقة جديدة تمامًا دون أي تبرير لاحق لكيفية وصولهم إلى هناك. لديهم ما يمكن وصفه بـ "Thought Tourettes". بعبارة أخرى ، تنبثق الأفكار والإمكانيات منها دون عوائق ودون تعديل في حجم لا يمكن السيطرة عليه تقريبًا. إنهم ببساطة لا يستطيعون مساعدة أنفسهم - طبيعتهم هي الإبداع التوليدي .
تميل الروابط إلى إنشاء روابط بين المفاهيم غير المتصلة سابقًا. هم أكثر عرضة لإحياء أفكارهم من خلال استخدام أدوات مثل الاستعارة والقياس. بمعنى آخر ، يقومون بإنشاء روابط بين ما نحن فيه حاليًا وأين قد نكون ويشرحون الأفكار الجديدة من خلال الرجوع إلى المفاهيم الحالية. طبيعتها هي الإبداع التقييمي .
ومن المثير للاهتمام أن بعض أكثر الابتكارات نجاحًا حول العالم ليست أفكارًا جديدة تمامًا ، ولكنها مجموعات جديدة من الأفكار الموجودة.
إذًا ، كيف يمكنك تحقيق أقصى استفادة من المتسابقين و الروابط في فريقك؟
1. كن على دراية بالأساليب الإبداعية داخل فريقك ونفسك.
إذا كنت تميل إلى سماع تعليقات مثل ، "إنه ممتع ، لكنني لا أستطيع أن أرى كيف وصلنا إلى هناك" ، فمن المحتمل أنك قفز. على العكس من ذلك ، إذا كنت تسمع في كثير من الأحيان ، "أعتقد أنك تحتاج فقط إلى دفعها إلى أبعد من ذلك ،" فمن المحتمل أنك رابط.
تسمح هيكلة الفرق من أجل التنوع المعرفي للروابط ببناء منصات ووصلات للقافزين ، بينما تساعد القفزات على توسيع نطاق تفكير الروابط. كلاهما مهم وتحتاج إلى مزيج من فريقك.
2. حدد طبيعة المشكلة أو المشكلة التي تتطلع إلى حلها وقم بتعيين الأداة الإبداعية المناسبة.
بمعنى آخر ، هل طبيعة التغيير الذي تحاول إحداثه تطوريًا أم ثوريًا؟
3. خلق مساحة لكلا نمطي التفكير للمساهمة والتقدير لمساهماتهم.
تتمثل إحدى المشكلات التي نواجهها في أننا إما حددنا الجميع على أنهم مبدعون (بمعنى أن جميع الأفكار متساوية) أو أن بعض الأشخاص فقط هم مبدعون (وهو ما يتجاهل الأصول داخل مؤسساتنا ويهملها).
كلاهما غير صحيح. على الرغم من أننا جميعًا ولدنا مبدعين ، فإن الإبداع هو خيال تطبيقي ، والقدرة على حل مشاكل معينة وخلق قيمة عن قصد - سواء بشكل متعمد أو متطابق مع أهدافنا. لذلك ربما ، بدلاً من تحديد من لديه أسلوب التفكير المتفوق ، من الأفضل أن نطور الانضباط في مؤسستنا بأكملها ، وليس فقط القلة.
تم نشر هذه المقالة في نيسان (أبريل) 2015 وتم تحديثها. تصوير @ Polinaloves / Twenty20
