هناك نوعان من القيادة - "أنا" و "نحن". اين تقع هل تحب أن يكون باب مكتبك مغلقًا ، ولا يُسمح بإلهاءات؟ أم تفضل الباب الخاص بك مفتوحا ، نرحب بالمقاطعات؟
احذر من أنه من خلال وضع نفسك بعيدًا في مكتب الزاوية ، فإنك تعزل نفسك - وتتطلب القيادة الناجحة التعاون ، على عكس العزلة. لذا ، إذا كنت على وشك قفل الباب خلفك ، ففكر بدلاً من ذلك في تركه مفتوحًا ، بالمعنى الحرفي والمجازي. تحول من مساحة "أنا" الضار إلى مساحة "نحن" الأكثر فاعلية.
التواصل الفعال مع فريقك هو أكثر من مجرد التشدق بالكلام أو إظهار وجهك في طريقك إلى المبنى أو خارجه. إن العمل بطريقة تعاونية حقًا يعني فهم سبب احتياجك لأن تكون جزءًا من فريقك ، بدلاً من أن تكون منفصلاً عنه.
إذا كنت معتادًا على العمل من مكان "هذه فكرتي ، مشروعي ، نتيجتي ، نتيجتي وائتماني" ، فقد يكون من الصعب للغاية تغيير طريقة تفكيرك. لكن مشهد الأعمال التجارية قد تغير وسيستمر بمعدل سريع - وأنت مجرد شخص واحد. ستحتاج إلى أن تكون خارقًا حتى تتمكن من فهم كل جانب من جوانب ما هو ضروري للبقاء على قيد الحياة. فريقك ضروري للغاية لنجاحك المستمر. كفريق ، لديك مجموعة المهارات الكاملة لتحويل العمل العادي إلى عمل خبير ، لتحويل التهديدات إلى فرص.
حاول اتخاذ هذه الخطوات الصغيرة لإجراء عملية النقل:
1. إصلاح بيئة العمل.
لا تضع نفسك في مكتب زاوي مريح بجدران مغلقة. أظهرت الدراسات أن العمل ضمن بيئة مادية تعاونية يحسن بالفعل مشاركة الفريق ويؤدي إلى النتائج. لماذا ا؟ لأن مساحات العمل التعاونية تولد إحساسًا بالانتماء والشعور بعدم استبعاد أي شخص من القرارات الكبيرة التي ستؤثر على الفريق بأكمله. ومع ذلك ، لا يعني هذا أنه ليست هناك حاجة إلى "مساحات خارجية" مدروسة تسمح بالخصوصية والهدوء وفرصة الإبداع والتفكير.
2. كن ضعيفًا.
السماح لنفسك بأن تكون ضعيفًا أمام فريقك ليس ضعيفًا - إنه قوي. يمكن أن يؤدي إلى التواصل بين الأشخاص وسيؤدي إلى ذلك.
إذا كنت قادرًا على الاعتراف عندما اتخذت قرارًا أقل من ممتاز أو أنك تواجه مشكلة في الوصول إلى حل ناجح لمشكلة ما وتحتاج إلى مساعدة ، فسوف تخلق الثقة. يمنح الانفتاح فريقك "إذنًا" مفترضًا للتحدث والاعتراف إذا كانوا بحاجة إلى المساعدة أيضًا. كما أنه يفتح لهم الفرصة لعرض المهارات التي ربما لم تتعرف عليها أو تعترف بها في الماضي.
3. امنح الائتمان عند استحقاقه.
في كثير من الأحيان ، من السهل على القائد الوقوف بمفرده في دائرة الضوء ، تاركًا الفريق في الظل. يخلق هذا الموقف انفصالًا داخليًا - وبالتالي انعدام الثقة وعدم الرغبة في إعطاء 100٪ للمشاريع المستقبلية.
تأكد من أنك تقر بشكل كافٍ عندما يكون أعضاء فريقك هم المسؤولين عن نتيجة ، سواء كانت فكرة أو منتجًا. عندما يضيف شخص ما قيمة ، من الضروري الاعتراف بهذه المساهمة - والقيام بها علنًا.
4. كن شجاعا.
كن على استعداد لتحمل المخاطر لصالح فريقك - حتى لو لم يفيدك ذلك على المدى القصير. لن يرى فريقك قائدًا فحسب ، بل سيرى أيضًا شخصًا يهتم بمصالحه الجماعية.
هذا يتطلب درجة من الشجاعة في العمل. فكر في هذا:كيف يراك فريقك حاليًا؟ بصفتك شخصًا يدافع عن مصالحهم الفضلى ، أو كشخص يدفع الجميع بعيدًا عن طريق قوارب النجاة؟
اتخذ قفزة — ليس لقوارب النجاة هذه ، ولكن لفريقك.
