الانفصال ليس سهلا أبدا. سواء في الرومانسية أو العمل ، فإن طرق الفراق دائمًا ما تكون فوضوية بعض الشيء ، حتى عندما يتفق الطرفان على أنها الأفضل. عندما تكون شركتك ومعيشتك على المحك ، كيف تحافظ على العملية عادلة ، بأقل قدر من الدراما ، وتحافظ على الصداقة؟
تقول ميليندا إيمرسون ، المستشارة ومؤلفة كتاب كن رئيسك الخاص في 12 شهرًا ، إن الخطوة الأولى هي الاعتراف بأن الأمر عاطفي. . يقول إيمرسون:"الانفصال عن شريكك في العمل يمكن أن يكون أصعب من الانفصال عن رجلك". "لكن هذا لا يعني أنك تدع عواطفك ترشدك. لا يمكنك اتخاذ قرارات العمل على أساس العاطفة. "
بدلاً من ذلك ، كن واضحًا بشأن هدفك أثناء العملية. بالنسبة للبعض ، قد يكون ذلك بمثابة الحفاظ على الصداقة. بالنسبة للآخرين ، قد يكون وضع صحة العمل أولاً. إذا كان الهدف هو بيع العمل بربح ، على سبيل المثال ، فلا يمكنك تحمل الغضب من الشريك المؤسس. يقول إيمرسون:"يمكنك أن تشارك ألد أعدائك إذا اضطررت لذلك". "لا يمكنك أن تغضب لدرجة أنك ترمي الطفل بماء الاستحمام".
إستمر في الكلام. كاثي إلستر هي المؤسس المشارك لشركة K Squared Enterprises ، التي تساعد في حل النزاعات في مكان العمل ، ومؤلفة مشاركة لـ Mean Girls at Work و العمل من أجلك لا يعمل لدي . عندما يطلب العملاء المساعدة في التعامل مع شركاء الأعمال ، يقول إلستر:"في كل مرة تقريبًا ، كان هناك انقطاع في الاتصال ، ولا يتحدث أحد مع الآخر". في الجلسة الأولى النموذجية معهم ، يكون لديها كل شخص يشاركه مخاوفه بينما يستمع الآخر بهدوء. نادرًا ما يكون المشاركون قادرين على تكرار ما سمعوه بدقة لأن غضبهم يعيق الطريق.
لتجنب هذا النوع من الجمود بين الأشخاص ، يقترح إلستر جعله أولوية لمواصلة التواصل. إذا اشتدت الأمور ، حدد موعدًا للقاء خارج المكتب. سيضيف تغيير المشهد ديناميكية جديدة ومحايدة للمحادثة ويحد من إمكانية الجدال أمام الموظفين. سوف ينحازون إلى جانب واحد ، وسوف يقسمون الشركة ، وسيغادرون. أنت لا تريد ذلك ، كما تقول.
ضع بنادقك جانبا. ببساطة خفض صوتك - سواء بالديسيبل إذا كنت تتواصل شخصيًا أو بنبرة إذا كنت تستخدم البريد الإلكتروني أو الرسائل النصية - يمكن أن يجعل الاتصال أكثر حضارة. استمع إلى ما يقوله الشخص الآخر ، واعترف بالخطأ وكن متواضعاً. يقول إلستر:"نحن جميعًا بشر ، وهذه علاقة إنسانية - سيكون هناك دائمًا صراع".
اتصل بمساعدة خارجية. احتفظ برقم المحاسب على الاتصال السريع حتى تتحكم الأرقام الفعلية في أوقات الاضطرابات العاطفية. إذا تسخن الأمور ، اجلس مع طرف ثالث موضوعي ، سواء كان وسيطًا تجاريًا ، أو معالجًا ، أو مدربًا للأعمال ، أو محاسبًا عامًا معتمدًا لشركتك أو مستشارًا للتوكيل. ومع ذلك ، كن حذرًا بشأن الاتصال بمحامٍ خارجي ، كما يقول إيمرسون. "بمجرد أن تتصل بالمحامي ، تنتهي الصداقة".
كن عقلانيا. إذا كانت لديك خطة تعاقب عمل أو عقد عمل آخر ، فارجع إلى تلك الاتفاقيات. إذا لم تفعل ذلك ، يجب أن تكون على استعداد لتقديم تنازلات. يقول إلستر:"ستكون عملية إنهاء شراكتك محل نزاع ما لم توافق على التنازل". وبالمثل ، يحث Emerson رواد الأعمال على أن يسترشدوا براحة البال - حتى لو كان ذلك يعني أنك تحصل على أموال أقل قليلاً مما تعتقد أنك تستحقه. يقول إيمرسون:"الهدف هو التخلي والمضي قدمًا بأسرع ما يمكن". "لا يمكنك وضع قيمة نقدية على راحة البال."
ديفيد ماكفين
الرئيس التنفيذي
الشركة: شركاء الاستثمار الأمني ، وهي شركة لإدارة الاستثمار في سان دييغو
سبب الانفصال: الخلاف حول تاريخ تقاعد الشريك
استراتيجية الفوز: في النهاية ترك الشريك استراحة نظيفة وانضم إلى شركة أخرى ، مع الحفاظ على الصداقة سليمة.
عملت مع شريكي منذ الثمانينيات في كل من البنوك الكبرى والشركات الصغيرة. يبلغ من العمر 25 عامًا ، وكان مرشدي في بداية مسيرتي المهنية. في عام 2005 ، أردت إنشاء شركتي الخاصة وسألته عما إذا كان يرغب في الشراكة.
لقد ارتكبت خطأ بافتراض أنه خلال السنوات القليلة المقبلة سيكون في أوائل السبعينيات من عمره ومستعدًا للتقاعد ، وهو ما كان جزءًا من رؤيتي لإدارة العمل بمفرده في النهاية. كانت هناك مشكلتان مع هذا السيناريو. أولاً ، لم نناقشها مطلقًا ، وثانيًا ، عندما طرحت هذه الخطة قبل ثلاث سنوات ، أوضح شريكي أنه ليس مستعدًا للتقاعد. لقد فوجئت ، لكننا واصلنا العمل كشركاء فعالين لمدة عام آخر.
بحلول ذلك الوقت ، كنت مصرة على أنني أرغب في إدارة العمل بمفردي ، واستأجرت غرفة اجتماعات لعقد اجتماع بعيدًا عن مكتبنا. لقد جئت مع جدول أعمال طويل ، بما في ذلك خيارات المحطة الطرفية للاستحواذ.
أوضح مرة أخرى أنه ليس مستعدًا للتقاعد ولن يكون حتى يبلغ 80 عامًا ، والتي كانت على بعد خمس سنوات. اقترحت خطة شراء سيتم الانتهاء منها بحلول ذلك الوقت. أصر على أنه لا يريد تغيير أي شيء ، على الرغم من أنه وافق على أنه ، للمضي قدمًا ، سأحصل على راتب أعلى لواجباتي الإدارية ولن نشارك إدارة عملائنا كما كنا في الماضي ؛ سيكون أي عملاء جدد تحت إدارتي فقط.
أخيرًا ، منذ حوالي ستة أشهر ، أوضحت أنني أريد استراتيجية خروج منظمة ، ولا يزال يصر على أنه لا يريد التقاعد. ثم بعد شهر ، جاء إلي وقال إنه انضم إلى شركة أخرى ، وسوف يرسل لي محاميه اتفاقًا في ذلك المساء. كنت مذهولا. كنت متوترة لأنه سعى للحصول على محام من الخارج بينما كان لدينا محام على التوكيل. ومع ذلك ، عندما فتحت البريد الإلكتروني في ذلك المساء ، وجدت أنه ، تمامًا كما وعد ، كانت الاتفاقية عبارة عن اتفاقية من صفحتين ، بسيطة الفانيليا أعطتني ملكية 100 ٪ للشركة ، على الرغم من أنه سيأخذ العملاء الذين يديرهم. شعرت بالارتياح والامتنان لدرجة أنني اتصلت به على الفور وشكرته.
في الأشهر التي تلت ذلك ، كنا ندعم بعضنا البعض بشدة في ربط الأطراف السائبة وإنهاء الصفقة ، بما في ذلك المشاركة في كتابة الرسالة التي أرسلناها إلى العملاء للإعلان عن انتهاء الشراكة. ما زلنا أصدقاء حميمين ولدينا شراكة رائعة لمدة 10 سنوات.
بيتي برينان
الرئيس
الشركة: استوديوهات تايلور ، شركة تصميم وتصنيع المعارض في رانتول ، إلينوي.
سبب الانفصال: بعد طلاق المديرين ، أصبحت شراكتهم التجارية في النهاية مثيرة للجدل.
استراتيجية الفوز: لقد اشترت شريكها تدريجيًا ، واتفقوا على التقييم والتزموا بأن يكونوا أصدقاء.
بدأت هذه الشركة في عام 1991 مع زوجي ، وكنا 50-50 شريكًا في ذلك الوقت. انتهى زواجنا بعد حوالي خمس سنوات ، لكننا كنا لا نزال شركاء أعمال فعالين وأصدقاء جيدين.
تدريجيًا ، بدأت الخلافات حول إدارة الشركة وكيفية إدارة الموظفين ، وتحديد المواعيد النهائية والمشاريع السعرية. كان العمل ينمو بسرعة ، وتغيرت أدوارنا ومسؤولياتنا بشكل متكرر ، مع إطار محدود لتحديد من كان له الكلمة الأخيرة في المواقف المختلفة. تصاعدت التوترات ، وكنا نجد أنفسنا خارج المكتب - بعيدًا عن الموظفين ، لذلك لا يسمعون - صراخ بعضنا البعض في خلاف ، على الرغم من أننا يمكن أن نتسكع كأصدقاء بعد العمل.
أدرنا الشركة معًا لمدة 10 سنوات بعد طلاقنا. خلال ذلك الوقت ، استحوذت على الملكية تدريجيًا عن طريق شراء أجزاء من الشركة ، والتنازل معه عن أسهمه. كان هناك الكثير من الخلاف في إدارة الشركة معًا لدرجة أن قرار إنهاء الشراكة كان سهلاً نسبيًا. بحلول عام 2006 عندما أكملنا عملية الاستحواذ ، بدأ شركة أخرى تناسب اهتماماته وأسلوبه ، ونمت Taylor Studios لتصبح شيئًا يناسبني أكثر مما فعلته.
آخر قطعة تتعلق بإنهاء الشراكة كانت الموافقة على سعر التقييم. لم يرغب أي منا في إنفاق مبلغ 10000 دولار الذي كان سيكلفه الحصول على تقييم احترافي ، لذلك بحثنا عن عدة أدوات برمجية تستخدم طرق تقييم مختلفة ، وكان كلانا يضع في الاعتبار أرقامًا اعتقدنا أنها عادلة. في النهاية كل هذه الأرقام كانت متقاربة نسبيًا ، واتفقنا على رقم في المنتصف.
كان المفتاح هو أننا كنا نرغب في إنهاء الشراكة وكذلك الحفاظ على الصداقة. اليوم أنا على اتصال يومي تقريبًا معه ومع صديقته ، ونجلس مع كلاب بعضنا البعض. بين الحين والآخر ، سأتصل به لطرح أسئلة حول العملاء أو الوظائف السابقة ، وما زلنا نتحدث عن الأعمال.
كريستينا ديفيز
مالك مشارك سابق
الشركة: تفاصيل للمنزل ، الآن التفاصيل:بوتيك هدايا فريد ، في هايماركت ، فيرجينيا
سبب الانفصال: كانت الاعتبارات الشخصية تعني أن كل شريك يحتاج إلى وضع وظيفي مختلف.
استراتيجية الفوز: لقد أبقوا التواصل مفتوحًا ووضعوا الصداقة أولاً.
افتتح صديقي المفضل وجاري متجرًا معي في عام 2002 ، وكان رائعًا خلال معظم السنوات التسع التي امتلكناها فيه. كنا شركاء رائعين في العمل والصداقة - ذهب أطفالنا إلى نفس المدارس ، وشاركنا مرافقي السيارات. لقد قضيت معها وقتًا أكثر من زوجي.
لكن بعد ثماني سنوات أو نحو ذلك ، شعرت بالإرهاق. ذات مرة كنت مع فريق ابني للهوكي في ديترويت واتصلت به لأن جميع موظفينا قد اتصلوا بالمرض ، ولكن لم يكن هناك طريقة لأكون هناك للمساعدة. عانت حياتي العائلية بسبب العمل. ذات مرة عندما كانت ابنتي تبلغ من العمر 8 سنوات ، سألت ، "أمي ، لماذا لم نخبز كعكات عيد الميلاد مطلقًا؟" كان من الصعب أن يكون لديّ شركة بيع بالتجزئة وأن أكون أيضًا أحد الوالدين ، وبدأت أشعر بالاستياء من العمل. يمكنني أن أقول لشريكتي أنها استاءت من أنني لا أستطيع أن أكون دائمًا عندما احتاجتني.
في هذا الوقت تقريبًا ، كان شريكي يمر بالطلاق ويحتاج إلى دخل بدوام كامل. كان المتجر ناجحًا للغاية ولكنه حقًا حقق دخلًا واحدًا فقط بدوام كامل ، قمنا بتقسيمه.
ذات يوم كانت تناقش خياراتها لإعالة نفسها بعد طلاقها ، وسألتها:"هل تعتقد أنك ستعيش إذا اشتريتني؟" لقد كانت تنتظر مني أن أحضرها ، وكنت أفكر في أعماقي في الخروج. كنت خائفًا جدًا من فقدان صداقتنا أو الاضطرار إلى إغلاق المتجر. كلاهما كان مهم جدا بالنسبة لي قالت ، "يمكنني القول أنك كنت غير سعيدة لفترة طويلة."
لقد كان متوترا لفترة من الوقت ، والحديث عن المال دائما صعب. لكننا أبقينا المحادثة مستمرة وقدمنا تنازلات. لقد اعتمدنا على محاسبنا منذ فترة طويلة للعمل على التفاصيل ، بما في ذلك التقييم واتفاقية الشراء. وافقت على دفع الاستحواذ شهريًا لمدة خمس سنوات بدون فوائد. كنت أعرف كتب الأعمال والمبلغ الذي يمكنها تحمله. مرة أخرى ، كان الأمر يتعلق بالحفاظ على كل من المتجر والصداقة على قيد الحياة. لا يزال العمل رائعًا ، وما زلنا أفضل الأصدقاء. واجهت مؤخرًا تحديًا تجاريًا ، وكنت أول شخص تطلب النصيحة.
