أحد أفلامي المفضلة على الإطلاق هو Remember the Titans . وهو يتبع فريق المدرسة الثانوية الأسطوري لعام 1971 الذي فاز ببطولة ولاية فرجينيا لكرة القدم وترقى ليصبح ثاني فريق في المدرسة الثانوية في البلاد. لكن تلك الانتصارات وحدها لم تكن مصدر إلهام لفيلم هوليود وأثارت نقاشات صالون الحلاقة بعد عقود.
التحق اللاعبون بمدرسة ثانوية مندمجة حديثًا في الإسكندرية ، فيرجينيا ، وهي بلدة تعج بالتوتر. في ذلك الموسم ، تغلبوا على الانقسام العرقي فيما بينهم وعلموا معجبيهم أن يفعلوا الشيء نفسه.
قال المدرب هيرمان بون في مقابلة تم تضمينها في قرص DVD الخاص بالفيلم:"في الوقت الذي كانت فيه المدينة جاهزة لإحراق نفسها على الأرض ، خرج الأطفال وغيروا المواقف فيما بينهم وبين مجتمعهم".
لقد احتضنوا موقف العمل الجماعي ؛ يتعلم كل عضو أن يضع جانبًا تحيزه وانعدام الثقة والفخر والخوف ليصبح جزءًا من كل أكبر.
التحول من "أنا" إلى "نحن" (أو في حالة جبابرة ، منا ومنهم إلى نحن فقط) لا يأتي بشكل طبيعي للجميع. بالتأكيد لم يكن ذلك بالنسبة لي. لهذا السبب سنقوم اليوم بفحص بعض صفات لاعب الفريق الجيد ، ومناقشة كيفية تبني موقف من التعاون.
تحدث عنها
ربما يكون المدرب بون قد علّم استراتيجيات التعامل مع الكرة ، لكن المهارة الأكثر أهمية التي نقلها إلى لاعبيه كانت التواصل. لقد جعل الشباب يركبون معًا ، ويغمرون معًا ويتدربون معًا. قاوموا - باستثناء لاعب أبيض واحد تجاوز خط اللون وضبط النغمة لأي شخص آخر. قال بون لاحقًا إن الانتصارات المطردة في الملعب قد تسببت في كسر الجدار ، لكن محادثة غرفة خلع الملابس هي التي دمرته.
التواصل يعني أكثر من مجرد التحدث (وبالتأكيد أكثر من مجرد الرسائل النصية). لتحسين اتصالك بالناس…
- كن صريحًا . إن إيواء الأجندات الخفية ، ونقل الرسائل من خلال أطراف ثالثة ، وتلطيف الأخبار السيئة ، والتغلب على الأدغال ، ونشر المظالم على وسائل التواصل الاجتماعي هي طرق مؤكدة لتخريب العلاقات الجماعية.
- كن سريعًا . إذا كان هناك شيء يزعجك ، فقم بمعالجة المشكلة في غضون 24 ساعة حتى لا يتحول الإحباط قصير المدى إلى ضغينة طويلة المدى.
- كن شاملاً . كن حذرا عند الحاجة ، ولكن بخلاف ذلك شارك أكبر قدر ممكن من المعلومات المتعلقة بالعمل مع فريقك. التواصل المفتوح يزيد الثقة ، الثقة تزيد الملكية والملكية تزيد من المشاركة.
لف معها
كان منتج الأسطوانات الرائد كوينسي جونز متهمًا بالبيع. كان كبيرًا في عالم الجاز ، حيث كان يحتك بالموسيقيين الأكثر شهرة في هذا النوع. لكن في الثمانينيات ، قفز إلى مشهد البوب مع نجم ناشئ ، مايكل جاكسون ، مما أثار استياء عشاق موسيقى الجاز.
تجاهلهم جونز. "عندما كان عمري 12 إلى 13 عامًا ، كنا نعزف كل شيء - موسيقى التعري والإيقاع والبلوز" ، قال لموقع Context مجلة. "عزفنا موسيقى البوب ، [بولكاس] ، وسوزا…. لعبنا في كل نادٍ في المدينة - أسود ، أبيض ، تنس. لذلك كان لدي دائمًا نطاق لأستفيد منه ".
لست متأكدًا من أن هناك سمة أفضل لجلبها إلى الفريق من القدرة على التكيف. ما هي المنظمة التي لا تستفيد من شخص قادر على التعامل مع حالات الصعود والهبوط المالي ، أو الضغط على الزملاء ، أو التكيف مع العمليات المتغيرة أو استراتيجيات التغيير أثناء التنقل؟ يُظهر لاعبو الفريق هؤلاء رشاقة معدية ، ويضخون روح القدرة على الأداء عبر قسم بأكمله.
يمكنك أن تصبح أكثر مرونة في تفكيرك إذا كنت…
- استمر في التعلم . لسنوات عديدة ، كنت أحمل بطاقة في جيبي وقمت بتدوين معلومات جديدة كما تعلمتها. لقد اعتدت على البحث عن مواد ومهارات جديدة لاكتسابها.
- فكر فيما وراء دورك . كم مرة سمعت زميلًا يئن ، "هذه ليست وظيفتي"؟ لا تكن ذاك المكتب البائس! بدلًا من ذلك ، تعلم القليل عن واجبات الجميع ، خاصة أولئك الذين هم في أعلى السلم منك. أنت لا تعرف أبدًا متى ستظهر فرصة لإنقاذ اليوم في أزمة الشركة.
- فكر بإبداع . ابحث عن حلول غير تقليدية عندما تواجه تحديًا. قال جونز ذات مرة:"هناك تعبير يقول إن عمر الشخص يمكن تحديده من خلال درجة الألم التي يشعر بها عندما يتعامل مع فكرة جديدة". "الأشخاص الذين لا يتفاعلون مع الخوف هم الأشخاص المبدعون حقًا. سيقولون "دعونا نجربها". "دعونا نذهب إلى هناك حتى لو فجرناها".
لوح بومس
مجازيًا بالطبع. لكن ضع في اعتبارك حماس المشجعين الجانبيين ومقدار الطاقة التي يبثونها في الحقول والمدرجات.
أفكر في شركات مثل Harley-Davidson ، التي تحولت من امتلاك 80٪ من سوقها إلى ما يقرب من الانهيار في أوائل الثمانينيات. أو تبخرت جنرال موتورز في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين ، أو ستاربكس تخفف نفسها بتوسع سريع وغير مستدام.
في جميع الحالات الثلاث ، أنقذ حماس الرئيس التنفيذي والموظفين تلك الشركات من حافة الكارثة وطورها لتصبح الطاغوت كما هي عليه اليوم. لست بحاجة إلى أن تكون مرحًا كمشجع لجلب الطاقة إلى مساحة عملك. ولكن يمكنك تنمية حماسك من خلال…
- إظهار الشعور بالحاجة الملحة . امنح نفسك مواعيد نهائية لإكمال خطوات المشروع ، وخاصة المهام العادية التي تؤجلها.
- القيام بالمزيد . عندما يطلب منك شخص ما القيام بشيء ما ، افعله ثم تجاوز المهمة.
- السعي للتميز . لا شيء يولد الحماس مثل الشعور بالنجاح الذي يتبع عملًا جيدًا. دع هذا الزخم ينقلك إلى المشروع التالي.
ربما قال الرئيس التنفيذي لشركة ستاربكس هوارد شولتز ذلك بشكل أفضل:"عندما تكون محاطًا بأشخاص يشاركونك التزامًا عاطفيًا حول هدف مشترك ، يكون كل شيء ممكنًا."
* * *
هذه الصفات هي مجرد طعم للعديد من السمات التي يضيفها لاعبو الفريق الجيدون إلى مؤسساتهم.
سأتركك إذن مع مهمة أخيرة:فكر في الأشخاص الموجودين في مجالك. ضع في اعتبارك كل شخص من مرافق وقوف السيارات إلى الرئيس التنفيذي. حدد أولئك الذين يظهرون أفضل الصفات الجماعية. شاهدهم. كيف يضعون مواقفهم موضع التنفيذ؟ كيف يلهمون الآخرين لاتباع أمثلتهم؟ العمل الجماعي لا يأتي بشكل طبيعي للجميع. لكن تذكر هؤلاء الجبابرة ، واعلم أن المواقف يمكن أن تتغير.
