قد تكون رائدة الأعمال والمشاريع الرأسمالية Magdalena Yeşil معروفة كعضو مؤسس في مجلس الإدارة والمستثمر الأول في Salesforce. ولدت وترعرعت في اسطنبول ، وتقول إن نشأتها كطفل مسيحي في بلد مسلم كان تدريبًا رائعًا على التنقل في وادي السيليكون كامرأة:"تعلمت كيف أتأقلم مع كوني أخرى." على طول الطريق ، قابلت كورتني تشاكارون ، وهي خبيرة تسويق تتمحور حول العملاء وهي الآن مديرة التسويق في eXp World Holdings. جنبًا إلى جنب مع النجاح رئيسة التحرير سيسيليا ميس ويسيل وتشاكارون تنظر إلى الوراء على الوظائف الأولى والإرشاد والشمول وكل ما يتعلق بالنساء في مكان العمل.
سيسيليا ميس: ماجدالينا ، كيف وصلت لأول مرة إلى وادي السيليكون؟
ماجدالينا يشيل: جئت إلى الولايات المتحدة لألتحق بالجامعة وقضيت عامي الأول في شيكاغو. ثم جاء الشتاء. لم أكن معتادا على الطقس البارد القادم من اسطنبول. لذلك تقدمت بطلب إلى مدرستين في كاليفورنيا:ستانفورد وبيركلي. عندما سألوا ، "لماذا تريد أن تأتي إلى جامعتنا الموقرة؟" كانت مقالتي ، "لأنها أكثر دفئًا من حيث أنا".
سم: انتهى بك الأمر في جامعة ستانفورد وقمت بتبديل المسارات عدة مرات ، وفي النهاية استقرت على الهندسة الكهربائية.
بلدي: تقدمت بطلب للحصول على درجة الماجستير في الهندسة الكهربائية. دخلت. عندما تخرجت ، أدركت ، "واو ، جميع الشركات التي أريد العمل بها موجودة في الواقع عبر الشارع." وهكذا بدأت مسيرتي المهنية في وادي السيليكون.
سم: وكيف دخلت إلى رأس المال الاستثماري؟
بلدي: كانت وظيفتي الأولى هي أن أكون مهندس تصميم أشباه الموصلات. في كل مرة كانت هناك موجة من الابتكار ، قفزت إليها. كنت مهاجرا. كان لي شيئا ليخسره. كنت على استعداد لتحمل المخاطر. كنت على استعداد تام لحزم حقائبي ، إذا أمكنك ذلك ، والذهاب إلى الشركة الناشئة التالية. بعد العقد الأول من عمري ، أصبحت رائد أعمال. لقد أسست ثلاث شركات على التوالي ، والثالثة كانت مفهومًا غريبًا جدًا يُعرف الآن باسم الدفع أولاً بأول. لقد دعاني المغامرون المغامرون الذين كانوا مهتمين بالاستثمار في سوق الأجور للانضمام إليهم بصفتهم صاحب رأسمال مغامر. هذه هي الطريقة التي بدأت بها في رأس المال الاستثماري ، حيث بدأت فيه تمامًا بدون استراتيجية تقريبًا ، فقط ارتد إليها.
سم: كيف كانت ديناميكية بالنسبة لك كامرأة في هذا الدور؟
بلدي: لقد كنت المرأة المنفردة في القيادة في شركتي ، لكن كان هناك الكثير من النساء اللواتي كن يشغلن مناصب داعمة. كان أحد الأشياء التي استمتعت بها حقًا هو التسكع مع ما كان يسمى آنذاك "النساء غير المحترفات" ، وكان ذلك أمرًا مثيرًا للحاجب لشركائي ، ولكن من نواحٍ عديدة ، تلقيت الكثير من الدعم من زميلاتي النساء لأنهن أحببت حقًا أن يكون هناك شخص ما في اجتماع الشركاء هذا كان واحدًا منهم. في مسيرتي المهنية ، لم أفرق بين النساء مطلقًا ، بغض النظر عن أدوارهن. أعتقد أن أحد الأشياء ، كنساء ، علينا القيام به هو ، في كل مرة نتقدم فيها خطوة إلى الأمام ، علينا أن نمد ذراعنا ونرفع شخصًا آخر. وقد منحني ذلك فرحة كبيرة.
سم: هل تشعر أن هناك ضغطًا في أن تكون في هذا المنصب التنفيذي أو القيادي الأنثوي الفردي ليكون نموذجًا يحتذى به للآخرين؟
بلدي: أنت محق تماما. وأعتقد أن هذا لا يتعلق فقط بالجنس. أعتقد أنك إذا كنت الأرميني الوحيد أو كنت الأمريكي الآسيوي الوحيد ، أو إذا كنت الفئة الوحيدة الأخرى ، فإنك تشعر بضغط إضافي لأنك تمثل مجموعة بطريقة ما. لذلك ليس الأمر فقط هو الفوز أو الخسارة ؛ أنت تفوز لفريقك. لكن في الوقت نفسه ، يمنحك هذا دافعًا إضافيًا لأنه لا يمكنك فقط أن تقول ، "حسنًا ، لقد اكتفيت" ، أو "لن أخوض تلك المعركة." لا يمكنك أن تتعب. لا يمكنك الاستسلام. عليك أن تستمر في المضي قدمًا.
سم: كيف تعتني بنفسك في حالة عدم توفر هيكل دعم حالي لك؟
بلدي: إذا كنت المرأة الوحيدة ، التي مررت بها عدة مرات ، فإن أفضل رعاية ذاتية هي في الواقع إنشاء حلفاء من الرجال ، لأنه لا يمكنك البحث عن حلفاء من النساء. إنهم ليسوا هناك. لذلك ، في الواقع ، العثور على مرشدين من الذكور ، والعثور على حلفاء من الذكور ، وإيجاد أشخاص يمكنك الوثوق بهم ، وأشخاصًا سيبحثون عنك بالفعل ، وقد كان ذلك حقًا هو العامل الفاصل بالنسبة لي. فيما يتعلق بالرعاية الذاتية ، أعتقد أن هذا ضئيل جدًا بالنسبة لي ، أو الاستمالة أو اليوجا أو القيام بكل الأشياء التي كان من المفترض أن تفعلها. أعني ، بصراحة ، كان لدي طفلان ولديّ وظيفة ، لذا إذا كان بإمكاني الاستحمام ، فهذا انتصار.
سم: كورتني ، لقد تعلمت الكثير عن المناصرة من ماجدالينا. كان اجتماعك على وشك الفشل حيث حاولت حضور توقيع لكتابها ، Power Up:How Women Smart Win in the New Economy وغاب عن الحدث في النهاية. مدفوعًا بالموضوع ، قمت بتعقبها لحضور اجتماع فردي ودعتها للتحدث لمشاركة رسالتها حول تمكين المرأة.
كورتني شكارون: كانت تلك لحظة آها بالنسبة لي. كانت ماغدالينا واضحة في حديثنا الأول:"ها هي الدعوة. وإليك كيفية عملها عند التعامل مع القادة المناسبين ". من واقع خبرتي ، فإن معظم الناس [وخاصة النساء] لا يشعرون بالراحة في التعبير عن التوقعات وطرح الأسئلة بشكل واضح. كانت ماغدالينا واحدة من أوائل النساء اللواتي التقيت بهن وكان ذلك واضحًا تمامًا في نواياها ودروس القيادة التي قد تبدو غير تقليدية.
سم: ماجدالينا ، هل يمكنك إعطاء بعض الأمثلة على هذه الأنواع من المواقف؟
بلدي: لا نريد فقط مجموعة من النساء يتحدثن مع بعضهن البعض فقط. لذلك كان القرار الذي اتخذته لنفسي هو أنني على استعداد للسفر إلى أي مكان والتحدث إلى أي شركة ، لكنني أريد أن تأتي القيادة في تلك الشركة - القائد الأعلى رتبة في ذلك الموقع - وتفتح المحادثة. إذا استطعت فهم ذلك ، فإن كل شخص في الغرفة ، رجالاً ونساءً ، سوف يفهمون الرسالة بشكل أوضح بكثير من حديثي. لذلك كان هذا هو التفكير. وقد نجحت.
نسخة إلى: تحدد ماغدالينا النية وتطلب وتتوافق مع معايير عالية. ما هو فريد هو أنها توفر أيضًا سياقًا يوضح سبب أهمية البدء على مستوى القيادة للبحث عن المناصرة. السياق هدية - يتطلب وقتًا وطاقة لمشاركة عملية تفكيرك وكيفية وصولك إلى هذه الدروس والخبرات. وماغدالينا كانت كريمة في مشاركة طريقها لتصبح رائدة أعمال ومستثمرة ناجحة.
سم: أعلم أنك تتحدث عن إضفاء الطابع الإنساني على مجلس الإدارة للعمل بشكل أفضل مع أشخاص من جميع مناحي الحياة ، وجميع الشخصيات المختلفة ، وجميع الخلفيات المختلفة. ماذا عن القيادة؟
بلدي: القيادة تحدد النغمة. وعادة ما يكون القائد الذي يرغب في الاستماع إلى الأشخاص الذين يتحدثون بآرائهم قائدًا قويًا وآمنًا للغاية. عادة ما يكون القادة الذين يحاولون تدليك الرسائل وتعديلها وفرض رقابة عليها قادة يشعرون أن موقعهم ليس آمنًا. لذلك من الرائع العمل مع القادة الذين يتمتعون بالأمان الذاتي بما يكفي ليقولوا ، "شارك بأفكارك. قل لي ما هو رأيك. أعطها لي كما هي. "
سم: كلاكما كان لديه وظائف قوية. لقد واجهت بالتأكيد نصيبك العادل من الاضطرار إلى الدفاع عن نفسك. ما هي النصيحة التي تقدمها لشابة تبلغ من العمر 22 عامًا تستعد لبدء أول وظيفة مهنية كبيرة لها؟
بلدي: نصيحتي الكبيرة هي قضاء المزيد من الوقت مع رئيسك في العمل ؛ احصل على أكبر قدر ممكن من الوقت مع رئيسك في العمل ، لأن رئيسك له تأثير كبير على حياتك المهنية في هذه المرحلة أكثر من أي شخص آخر. لذا ، إذا شعرت بالخوف ، فتجاوز الأمر - اقض وقتًا مع رئيسك في العمل.
نسخة إلى: التواصل أمر بالغ الأهمية ، والجوهر مهم. أعتقد أنه في يومنا هذا وفي عصرنا ، مع وسائل التواصل الاجتماعي والفلاتر وكل شيء تجميلي ، من المغري إعطاء الأولوية للأزيز على الجوهر. إذا كنت شغوفًا بمنصتك الأساسية ومشاركة النجاح ، فلن تحتاج إلى استخدام عرض تقديمي فاخر كعكاز أو إلهاء لقلة الاقتناع أو المعرفة بالمجال.
يسير الجوهر والنزاهة جنبًا إلى جنب - فهذا ما يبني سمعتك ويحافظ عليها ، ويوفر نقاط إثبات ويشهد على القيمة التي تضيفها.
سم: السؤال الأخير:كيف تعرف النجاح؟
بلدي: أعتقد أنني أعرّف النجاح إذا كان اليوم ناجحًا. أحدد النجاح في أجزاء صغيرة ، ويكون اليوم ناجحًا عندما أخلد إلى الفراش وأشعر بأنني ، "نعم ، هذا اليوم يشعر بالارتياح. أشعر بالرضا عما أنجزته ". عادة ما أنجزت 3٪ فقط ، 5٪ مما أردته ، لكني لا أنجح في أجزاء كبيرة. أنا أنجح في قطع صغيرة جدا. هذا يجعلني مستمرة.
نسخة إلى: النجاح ، في رأيي ، هو المكان الذي تحصل فيه على مكاسب جماعية. كانت بعض أكثر التجارب الشخصية والمهنية مجزية هي التغلب على العقبات والتحديات مع فريق. النجاح بالنسبة لي هو جمع الناس معًا ، واكتساب الإجماع ، وإضفاء الطابع الاجتماعي على الرؤية. هذه وصفة للفوز في جميع المجالات. هناك وفرة. النجاح ليس لعبة محصلتها صفر ، وعندما أجد طريقة للفوز لعدة أشخاص ، فهذا نجاح بالنسبة لي.
ملاحظة المحرر:تم تعديل هذه المقابلة من أجل الطول والوضوح. مجلة SUCCESS هي شركة تابعة لـ eXp World Holdings. ظهرت هذه المقالة في الأصل في عدد يوليو / أغسطس 2022 من مجلة SUCCESS . الصور مقدمة من Magdalena Yeşil ، © Mike D’Avello وإذن من كورتني تشاكارون.
