تبدأ القاعدة الأولى في أن يتم رؤيتك وسماعك ودفع راتبك بفهم ما إذا كنت تتعرض للتهميش. من أجل الوضوح ، سأستغني عن بعض الإجراءات الشكلية هنا. بادئ ذي بدء ، لن أقضي وقتًا في إثبات أن الأشخاص الملونين وأعضاء مجتمع LGBTQ + والنساء والأشخاص ذوي الإعاقة ومجموعات الأقليات الأخرى من جميع المشارب ، سواء كانوا أقليات عرقية أو أقليات دينية ، أو إنهم ممثلون تمثيلا ناقصا في مجالهم أو مكان عملهم ، ويعانون من تحديات محددة عندما يذهبون إلى العمل كل يوم. أو أن التحديات تتفاقم إذا تقاطعت هوياتهم مع أي من هذه التصنيفات ، خاصةً بطريقة لا يمكنهم إخفاءها أو تقليلها بوعي عند ذهابهم إلى العمل. هؤلاء الأشخاص يجلبون معهم مستوى من الأمتعة الاجتماعية التي لا يمكنهم تركها وراءهم أو مجرد تهميشهم ويأملون أن يقضوا يومًا سعيدًا في المكتب. لا يتعين على نظرائنا في الأغلبية - ونعم ، هذا يعني البيض والذكور والمتعايشين مع الجنس والمتحولين جنسياً في معظم أماكن العمل - جلب نفس هذه الاهتمامات للعمل. يمكن أن يكون فضول شخص ما حسن النية بمثابة القشة القمعية للآخر على ظهورنا بينما نحاول جميعًا بذل قصارى جهدنا في المكتب. إذا كانت لديك مشكلات مع هذه الأطروحة الأساسية ، فهناك عالم كامل من البيانات لدعم ما أقوله. ابحث في Google ولا تنخرط في سوء نية ، وستتعلم الكثير. هذه ليست مقالة عن التهميش ، أو إثبات وجوده - إنها مقالة حول كيفية النجاح في العمل بغض النظر عن هويتك ، خاصة إذا كانت هويتك تنتمي إلى الأقلية.
التهميش لا يعني ما تعتقد أنه يفيده
بشكل صارم ، يعني التهميش أنك عضو في مجموعة اجتماعية تم إبعادها تقليديًا عن السلطة أو اتخاذ القرار أو الاستيراد أو بعيدًا عنها ، وبالتالي يتم التعامل معك على أنك غير مهم أو أقل بطريقة ما من أولئك الذين يصنعون حتى غالبية الأشخاص الذين تم تمكينهم. في المكتب ، يمكن أن يعني التهميش الابتعاد عن السلطة واتخاذ القرار ، ولكن يمكن أن يعني أيضًا استبعادك من الثقافة الأكبر التي تتغلغل في الفضاء.
لتوضيح هذه النقطة بشكل أكبر ، تحدثت مع روشيكا تولشيان ، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة Candor ، وهي شركة إستراتيجية للتنوع والشمول تعمل مع المنظمات لاستئصال هذه الأنواع من التحيزات. التقيت في البداية تولشيان وتحدثت معه أثناء كتابة مقال لـ نيويورك تايمز حول كيفية تحقيق النجاح إذا تعرضت للتمييز أو التهميش في العمل - قطعة تستند إلى حد كبير إلى تجاربي الخاصة هناك ، كنت أعرف أنني تعرضت للتهميش ، ولكن بصرف النظر عن معرفة كيف تشعر ، كيف تصف ذلك لشخص آخر ؟ قالت ، مستشهدة ببحث أجرته روزابيث موس كانتر في السبعينيات في كلية هارفارد للأعمال ، "لقد أظهر بحث طويل الأمد حول الرموز المميزة ، أنه عندما تكون الوحيد أو القليل من مجموعة غير ممثلة تاريخياً في عمل ما البيئة ، يمكن أن يكون لها تأثير عميق على تجربة مكان عملك. يمكنك مواجهة المزيد من التدقيق والضغط للتوافق مع الصورة النمطية. قد تواجه صعوبة في العثور على نماذج يحتذى بها أو حتى نماذج للنجاح تشبهك ".
في تايمز ، لقد عملت مع بعض من أذكى الأشخاص وأكثرهم موهبة الذين قابلتهم على الإطلاق. ومع ذلك ، كان للبيئة بالتأكيد ترتيب الدوائر الاجتماعية ، وبعضها يصعب اختراقه أكثر من البعض الآخر ، خاصة إذا كانت وظيفتك هي محاولة شق طريقك إليها. كان من المفترض أن يكون دوري هناك نوعًا من الاتصال عبر مناطق متعددة من غرفة الأخبار ، نوع من الوعظ بإنجيل الصحافة الخدمية (كما هو الحال في الصحافة التي تهدف إلى إعلام وتقديم نصائح عملية وسياق مفيد لأخبار اليوم للقراء) للصحفيين الذين ربما لم يعتقدوا أن هذا هو مجال خبرتهم أو مسؤوليتهم للنظر فيها. لقد كنت ناجحًا في بعض المجالات ، لكن في أماكن أخرى ، من الواضح أنني غير مرحب بي.
لا أنسب الاستقبال الفاتر الذي تلقيته إلى انتمائي العرقي أو مزيج من إثني وجنس ، لكن الامتياز له مستويات عديدة ، مثل جحيم لدانتي . حيثما ذهبت أو لم تذهب إلى المدرسة ، يمكن أن يكون مقدار الأموال التي لديك أو المسار الذي سلكته إلى هذه الوظيفة المعينة بنفس أهمية لون بشرتك أو إلحاق الضرر به. هل كان الشعور بالتهميش أقل إيلامًا بسبب خلفيتي وليس فقط لأنني كنت أحد الرجال السود القلائل في غرفة التحرير؟ لا ، لم يكن كذلك. وكان هناك الكثير من اللحظات التي شعرت فيها أيضًا بالتهميش بسبب ذلك أيضًا.
قال لي تولشيان:"من المثير للغضب أن يتم وضع عبء إثبات العنصرية على المهمشين ، وليس الجاني". "كمجتمع ، نحن بحاجة إلى مزيد من التعاطف لأن كونك الشخص الوحيد ، أو واحدًا من القلائل ، يفرض ضغطًا هائلاً على الأشخاص في المنظمات ذات الأغلبية البيضاء".
تفسر الآثار الأوسع للتهميش لماذا يتخذ أشكالًا عديدة في كثير من الأحيان. في بعض الأحيان يتعلق الأمر بكونك الشخص الوحيد أو أحد الأشخاص القلائل مثلك في مكان ما ، بغض النظر عن خلفيتك. نعم ، يتخذ التهميش في بعض الأحيان شكلاً واضحًا ، مثل التمييز ضدك علانية لأنك امرأة في مكان عمل يغلب عليه الذكور ، أو يتم تجاوزك لأن بعض المديرين يعتقد أنك قد تنشئ عائلة قريبًا ، وبالتالي لا ينبغي إعطاؤك المزيد المسؤوليات إذا كنت ستغادر الشركة. يمكن أن يأتي أيضًا على شكل فجوة في الأجور بين النساء والرجال في وظائف مماثلة ، أو بين الموظفين البيض والموظفين الملونين. قد يبدو الأمر وكأن موظفًا أبيض قد تمت ترقيته لأن موظفًا من أقلية له دور أعلى انضم إلى الفريق. وأوضح تولشيان:"Shonda Rhimes تسميها FOD. كونك الأول ، الوحيد أو المختلف. كتبت في كتابها عام نعم ، حول كيف يمكن لكونك FOD أن يجعلك تشعر وكأن عليك تمثيل مجموعتك بأكملها في كل تفاعل - نجاحك ليس نجاحك وحدك ، كما هو الحال في محاربة الصورة النمطية ، وهذا الضغط إذا فشلت وخذلت المجتمع حقيقي. "
