تركت الملكة إليزابيث الثانية وراءها فيلقًا من المعجبين والمشيعين عندما توفيت في 8 سبتمبر عن عمر يناهز 96 عامًا. وفي أكثر خطوط الخلافة شهرة في العالم ، أصبح ابنها تشارلز ملكًا تلقائيًا بعد وفاتها. ومع ذلك ، لا تزال هناك خطة واضحة ومفصلة لخلافة الملك تشارلز الثالث والعائلة المالكة والعديد من الكيانات الحكومية والحكومية التي تضمنت الترتيبات والتعليمات في أعقاب وفاة الملك مباشرة.
على الرغم من أن عملك قد لا يحتاج إلى استراتيجية خلافة معقدة مثل تلك الخاصة بمنزل وندسور ، إلا أن هناك دروسًا يمكن تعلمها من الملكة إليزابيث والعائلة المالكة البريطانية حول الاستعداد للخلافة وإرساء الاستمرارية في غياب زعيم قديم.
حدد هدفك
عملية جسر لندن ، اسم خطة الجنازة الرسمية للملكة ، حددت البروتوكول الواجب مراعاته بعد وفاتها. وشمل ذلك تعليمات وتفاصيل تتعلق بالإعلان الرسمي ، وفترة الحداد ، ومراسم مختلفة ، وجنازة الدولة وغيرها - معظمها تم بثه وسيبث على الهواء مباشرة.
يجب أن تحدد خطة تعاقب الشركة أهدافها المباشرة أيضًا. قد يتطلب موعدًا مؤقتًا أو بحثًا بديلاً أو طلبًا لملء المواهب من الأدوار القيادية الأخرى. قد يكون من الضروري أيضًا إنشاء خطة مماثلة لحالات الطوارئ ، على سبيل المثال عندما خضع رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة JPMorgan Chase جيمي ديمون لعملية جراحية طارئة في القلب في عام 2020. وفي هذه الحالة ، أدار الرؤساء المشاركون ومديرو العمليات دانييل بينتو وجوردون سميث الشركة من أجل أسابيع قليلة حتى تعافى ، واستمر في العمليات التجارية دون انقطاع.
إجراء تحليل SWOT
تسلسل الخلافة في العائلة المالكة مطلق وينظمه النسب والقانون البرلماني. معظم الشركات ليس لديها خطة تعاقب محفورة في الحجر الدستوري مثل هذا. بدلاً من ذلك ، يجب تحديد مسألة من هو التالي في الصف.
يمكن أن يكون اختيارًا صعبًا ، ولكن إحدى الطرق لتحديد المرشحين المحتملين تتمثل في تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في الشركة. ما هي السمعة أو التصور الذي تتمتع به الشركة الآن؟ ما العناصر التي تريد أن تستمر ، وأين توجد فرص للتحسين؟ سيساعد إكمال تحليل SWOT في توضيح من هو الأكثر قدرة على قيادة الشركة لتحقيق هذه الأهداف. على عكس الملكية ، تمتلك الشركة خيار اختيار قائدها على أساس الجدارة ، سواء كان هذا الشخص جزءًا من الشركة العائلية أم موظفًا حالي أم مرشحًا خارجيًا أم لا.
القيادة بالمنطق
ربما يكون أهم درس مستفاد من الملكة إليزابيث والعائلة المالكة هو أنه يجب اتخاذ قرارات صعبة في وقت مبكر. هذا يعني المشاركة في محادثات قد تكون غير مريحة من أجل الاستقرار في المستقبل. كم مرة كان على الملكة أن تفكر في جنازتها ونهاية عهدها؟ قد يكون الأمر صعبًا ، ولكن عندما يتم تحديد الخطة مسبقًا ، فإنها تسمح للمشاركين بالتصرف بمنطق والثقة في الخطوات المقبلة ، بدلاً من الاضطرار إلى العمل أو اتخاذ القرارات في حالة عاطفية. على الرغم من أن العائلة المالكة حزينة ، إلا أنه يمكنهم اتباع الإرشادات الموضحة مع العلم أنه تم إنشاؤها خصيصًا لهذه النقطة من التاريخ. وبالمثل ، يجب على الشركة أيضًا مواجهة قادتها للمشاركة في المناقشات التي ستوجه الخطط المستقبلية.
قد تتضمن القرارات التي يجب اتخاذها مسبقًا وقت إخطار الموظفين الداخليين وأصحاب المصلحة الخارجيين ووسائل الإعلام. إن نشر لافتة مادية على أبواب قصر باكنغهام لن يتم تطبيقه بالطبع ، ولكن من المهم أيضًا إعداد البيانات الرسمية والبيانات الصحفية وخطط الاتصال التي توضح بالتفصيل كيفية تسليم الأخبار وتسلسل الأحداث التي ستتبعها.
من المهم أيضًا أن تتذكر أن خطة التعاقب ليست وثيقة من نوع "تعيينها ونسيانها". يجب مراجعتها وتحديثها بانتظام بناءً على أهداف العمل والجداول الزمنية والموظفين والسيناريوهات المختلفة. على سبيل المثال ، بسبب وفاة الملكة إليزابيث في قلعة بالمورال في اسكتلندا ، كانت طرق الموكب خاصة بهذا الموقع ، وهو أمر كان من الممكن أن يكون مختلفًا (ولكن كان لا يزال مخططًا له) لو توفيت في قلعة وندسور ، خارج لندن.
الابتعاد
الموت ليس الموقف الوحيد الذي قد يتم فيه سن خطة الخلافة. تنحى زوج الملكة إليزابيث ، الأمير فيليب ، المعروف أيضًا باسم دوق إدنبرة ، عن واجباته العامة في عام 2017 بعد أكثر من 22000 ارتباط فردي ؛ توفي عام 2021 ، بعد أكثر من ثلاث سنوات.
For those in leadership positions, there are various times at which a leader chooses to step down and for a successor be named. Whatever the case, if a leader plans to step away from primary or day-to-day responsibilities, it is also worth considering if there are other roles they would like to continue or take on moving forward. It could be that they want to be completely hands-off. But as part of an initial exit plan, it is important to know for sure if they still want some role—for example, as a board member or trusted consultant.
Communicate with stakeholders
While the public isn’t privy to the exact details of Operation London Bridge, King Charles had certainly been preparing to ascend the throne for most of his life. Successors, no matter who they are, should be aligned on next steps and future responsibilities.
Part of that process means identifying key stakeholders. Who needs to be involved in succession planning, which might include recruiting and vetting talent, setting time tables or communicating with the press? Is it a single leader, the entire C-suite, a board of directors, shareholders, the communications office or something else? Financial and legal status of the company as well as a company missive might also be factors in determining that list of stakeholders.
Once a successor has been chosen, the plan should allow for current and future leaders to address any gaps in knowledge. If it’s possible, this critical step would involve mentorship, relationship-building and strategic preparation all aimed at creating a smooth transition.
Ultimately, a succession plan should protect your company and assure that crises will be mitigated to the best of your ability. Even more, it should ensure that whether you’ve been on the throne—or CEO—for seven years or 73, your work will live on. What better legacy to leave than that?
